农机企业转型更需数字化人才赋能

　　30%农机行业分大型企业、新兴企业数字化意识较为深入，主动将数字化人才作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，数字化程度相对较高，已经实现了研发、营销等分单元的数字化，不断推动着企业数字化人才的落地实践。

　　一是人才招聘体系不断完善，积极加强数字化人才引进。分农机企业围绕企业数字化转型目标，开始将数字化管理、应用和技术人才招聘纳入人力资源发展规划和年度计划，设置专门的数字化组织机构和人才招聘岗位，建立健全了数字化人才团队的招聘体系。领先企业已经实现了数字化人才的定向招聘、专属招聘和合作招聘，全力猎取多维度的数字化人才，全力推动企业数字化发展目标。二是人才培养力度逐步加强，团队综合素质持续提高。据统计，2022年，已经有70%左右的农机企业在数字化人才方面的培训需求呈增长态势。农机企业主动分企业在探索数字化转型的过程中，受思维、资源协同和能力水平、用人方式等内因素制约，在数字化人才培养上、使用上面临诸多痛点，影响了企业数字化发展步伐。

　　对转型的必要性认知不全面、缺乏数字化理念，二是多方因素制约。三是传统模式影响。一些企业实行单一的级别工资制度，激励约束机制欠缺，高层级人才、专家团队能动性不足。短期内受多因素影响，无法构建富有活力的激励约束机制平台，原有的内优秀的数字化管理、应用、技术研发人才等主动放弃本身的强项，争相转向管理职务级别，造成甬道堵塞。急需的相关数字化人才难以及时的招聘到位、发挥关键作用。

　　　　加大重点业务、关键领域的全员性数字化人才培训、培养的力度，满足产品设计、制造、品质保证等数字化的需要。开展交叉培训、互动提升等措施，大力培养复合型人才，能够满足序时性人才余缺调剂需求。