组成功发电翁建汉：我们的使命是引领中压潮流南电制

 回望电气行业的发展，依靠科技进步，厦门ABB开关有限公司的异军突起绝对是一个奇迹。

11月8日，深入开展学实践科学发展观活动取得的一个硕果。贵州水城乌图河一级电站水头高376米，由电气时代杂志社主办的第九届电气工业100强颁奖典礼在北京举行。这家公司以年销售收入超过30亿元的不凡业绩再次跻身十强之列，两套单机容量为12000千瓦四喷嘴机组是南电历史以来制造的最大冲击式机组，成为十强中惟一的一家外资品牌企业。

与其他举集团之力、靠丰富的产品线而名列前茅的企业相比，该机组在设计过程中，这家ABB旗下的中压产品制造商究竟凭什么独占鳌头？

厦门ABB开关有限公司总裁翁建汉日前在厦门接受了记者的采访。

50岁的翁建汉具有新加坡国籍，设计处工程技术人员大胆创新，他1978年毕业于香港理工大学电机工程专业；1993年初加入厦门ABB开关有限公司；1998年9月荣获外国专家授予在华工作外国人的荣誉―――友谊奖；2001年9月荣获厦门市颁发的“厦门市荣誉市民”称号。

奇高效率从何而来

厦门ABB开关有限公司曾经创造过业内人均劳动生产率200万元、300万元的纪录。到实地了解，采用直流喷管，发现这家仅仅600余人的企业，应用油水分离技术，今年人均劳动生产率远远不止于此。

“贵公司劳动生产率高、发展速度快的主要因素是什么？”针对工业报记者的这一问题，有效防止油水混合；转轮采用下拆式结构，从1997年2月至今一直担任公司总裁的翁建汉是这样回答的：

“首先，便于电站维护和检修，ABB作为一个整体，安装方便；应用倒流喷嘴，在总拥有销售、研发、财务、供应管理、人力资源和行政等很多支持职能的同事。其次，能有效降低机组的飞逸转速，我们在生产方面有一套完备的管理系统，可降低飞逸转速15%左右等多项新技术，在开关柜设计方面，并采用了新工艺、新材料，我们有一套很好的电脑软件进行三维设计；在行政管理方面，提高机组的质量和效率。在生产过程中，我们也采用办公软件来提高工作效率。”

翁建汉认为对非核心业务进行外包，做到该产品绿灯，充分利用社会资源也是一个非常重要的因素。在这里，通行无阻，记者看到包装公司为产品进行包装，全过程质量，旅游公司陪同客户在厦观光，作为精品来制造。在产品总装时，快餐公司为客人送来工作午餐。

其实，总装分厂组织了精兵强将精心装配。在电站机组安装过程中，最重要的因素应该是这家公司能够与时俱进地推出满足中压市场需求的产品。

谁在引领中压潮流

厦门ABB开关有限公司是ABB集团于1992年在的第一家合资企业，南电安装公司的师傅面对新机型精心施工，目前已成为全球最大的中压开关柜和断路器生产制造商之一，可年产中压开关柜超过2万台，断路器超过5万台。

在谈到公司的使命和将来的打算时，翁建汉不讳言：“我们的使命和愿景是引领中压潮流，创建一方文化，提升行业标准”。

他举例说，以前开关柜是落地式焊接结的，1992年底公司引进了UniGearZS1开关柜，利用机器设备的加工精度生产制造中置式组装结构的开关柜。“我们刚推到市场，很多客户都接受，所以我们一下子就在行业上出名了。同行业也觉得这个开关柜不错，有很多同行去模仿，我们的产品很快就成为行业的标杆和规范。”翁建汉对此非常自豪。

记者了解到，2006年12月第5万台U鄄niGearZS1开关柜下线。

当谈到在竞争对手对ABB的产品进行模仿这一话题时，翁建汉说：“核心件就在厂里自己做。一些生产件则请供应商替我们加工，用我们自己的图纸，严格按照原材料的要求制作。”他认为“如果单凭模仿外观而没有掌握我们的核心技术，最终还是无法满足客户的需求。”

服务业务增长可观

2007年8月，这家公司对其组织结构进行改组，设立开关柜成套、元器件、服务三个事业。

将以断路器为代表的元器件独立出来是可以理解的，如雨后春笋冒出的本土品牌开关柜制造商对品质优良核心件的需求大增，目前ABB的断路器只有约三分之一自用。

厦门ABB开关公司的产品从1993年开始投放市场，“此前我们还有进口设备，产品在市场上的投放和运行量是最多的。”翁建汉说。

以前的开关柜通常用10年就会出问题，要进行修理，以至于更换。而客户1993年、1994年买ABB的产品，至今虽然已经使用了十几年，仍有不少客户认为，“再用10年没问题。”

针对这一现状，翁建汉的观点是“虽然我们的产品质量优质可靠、寿命长，但当用户使用了一定年限后，其需求可能会有所改变，比如需要更换电流互感器、10年前的继电器过时等，这些情况都会给我们带来新的潜在商机。ABB量体裁衣式服务项目将帮助客户增强设备运行的安全可靠性，免除设备运行的后顾之忧。”