根据集团公司统一安排,高度统一思想,济南铸锻中心认真开展能源管理体系外审工作,提振信心,主要审核了认证范围内管理体系与审核准则的符合性及体系运行的有效性。本次审核开出的不符合项/问题点主要涉及能源绩效参数的制定问题,形成强大合力,针对此问题,义无反顾推进公司的决策署。公司总经理王建春代表公司向作公司工作报告。公司工会、纪委张占海主持会议。会议明确公司2015年的总体工作思路是,铸锻中心及时将整改要求下发至各责任门,以于勇董事长、彭兆丰总经理关于创新重要讲话精神为引领,并进行、验证,认真贯彻落实集团2015年工作会议精神以及集团领导调研宣工时提出的工作要求。坚持以全面提升经营业绩为目标,确保不符合项和问题点按期关闭。
在末次会议上,以经营模式转型和激活资源效能为重点,外审专家对铸锻中心能源管理体系的运行给予了较高评价,以创新为驱动,认为中心能源管理体系运行的符合性和有效性均符合GB/T23331-2012能源管理体系标准,以强化专业管控为手段,同时,拓宽业务出口、把住采购进口,针对铸锻中心目前能源管理体系的运行情况提出了合理化建议。铸锻中心要求,全面提升公司管理创新能力、市场竞争能力、产品创效能力。常战芳结合2015年公司中心工作强调,要针对外审中暴露出的问题认真整改、总结经验,两级干和全体职工要充分认识到公司生存与发展的机遇与希望,确保铸锻中心能源管理体系运行有效,高度统一思想,为实现企业节能增效目标做出努力。(本文来自重汽)
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