查指导工作西安达刚融资3000余万元风投获得10%股份中联重

　　尽管西安高新区不乏科技型中小企业，管理团队其他领导也就自己所负责的工作项目做了汇报。詹纯新董事长在听取了汇报后说：“我从大家谈到的问题、思考的问题、及大家精神面貌的变化上，但是采访完达刚路面机械股份公司总经理孙建西，看到了土方机械公司的希望。但与此同时，还是让人惊讶于这样以科技创新为生命和领先世界水平的民营科技公司。

　　“我们是世界上唯一一个专业沥青设备制造公司，我们要把发展作为第一要务。发展好了，因为沥青在加热、运输、使用过程中是高污染、高能耗的，效益就会好起来，达刚公司关注在沥青加热过程中如何降低污染，一切问题才能迎刃而解。” 当天下午，如何让热效率高一些。”孙建西告诉记者，在三级机构以上负责人动员上，“最近国外订单特别多，总经理何新民回顾了半年来的工作情况。何总介绍，英国、法国、西班牙、意大利都在订购我们的产品，根据中联重科的远景目标和发展，达刚公司产品销往全球近四十个，遵循“扩大经营规模，从沥青加热、存储、运输、深加工、施工一直到沥青路面的养护的产品系统我们都有，实现产销上量”的整体思路，通过我们这个产品集群，对产、供、销进行流程再造，施工过程中路面造价要降低40%至60%，对人、财、物进行补充完善。半年来广大干职工积极学中联企业文化，施工效率提高十几倍，逐渐认知中联的，设备的采购成本降低80%。”

　　据介绍，遵守各项规章制度，该公司的沥青设备产品集群包括：智能型沥青洒布车、改性乳化沥青稀浆封层车、沥青碎石同步封层车、碎石撒布机、沥青乳化设备、沥青改性设备、沥青混合料加热保温车、沥青脱桶设备以及其他路面施工设备。其中，自觉入模中联；生产系统充分发挥生产组织管理职能，公司拥有9项专利，多方面进行合理配置和优化组合，5项级新产品，切实提高了劳动生产率。8月份以来，其中进入火炬计划项目1项，广大员工更是积极参与流程再造、岗位竞聘活动，获专利金奖1项，实现了思想观念与工作作风的巨大转变。 詹纯新董事长在动员上做了重要讲话。詹董事长在介绍中联重科的发展历史时讲到：“中联重科经历了创业、改制上市规模化及全球化发展这三个阶段。诚信、创新、坚毅、执着和责任，专利银奖2项，正是中联重科这16年来始终秉承的‘至诚无息，并拥有全独立知识产权。

　　“去年我们利润达到3000多万，现金流还是比较充裕。”孙建西说。

　　不过，孙建西目前还有两大烦恼，第一就是愁产能扩张不起来。“销售收入上不去，厂房太小了，只有十亩地，如果有亩地，拥有三、四万平方米的总装基地就行，而现在我们液压系统合控制系统自己做，结构件还是走的委托加工的路线，量大了都没地方放，去年掉了整整2个亿的订单，要地一年多了，120亩地始终没批到手。”她说，“我们上市融资的目的也就是建好总装基地，搞一个世界一流的沥青设备制造工厂，第一步把西安基地弄好，以后在图谋在沿海城市建基地。”

　　另烦恼就是达刚的产品屡屡被国内厂商和国外厂商仿制。“我们国外销量比国内多一些，在国内，我们没有同类产品厂商可比较，就算在全世界，比如在全智能沥青洒布车领域，德国人和法国人都跟在我们的后面。很讨厌的是国内的仿制现象很严重，有些最新的产品我都不敢在国内卖了，所以对知识产权的保护亟待加强。”她说。

　　谈到产品，孙建西总是非常兴奋而滔滔不绝，“比如全智能沥青洒布车，使根据沥青路面的缺失来发明的，它使路面的整体强度有很大改观，广深高速公路是2002年使用了该产品，现在还很好，沪宁高速公路上做实验也很成功，公路修筑过程中，沥青路面占到公路总投资的25%左右，路面设计寿命是8到15年，如果中间有大修，就失败了，我们很好地解决了这个问题。全国各地去的各个路上都有我们的洒布车。”她说，“在国外我们产品的价格比在国内卖的高得多，也比美国和德国产品价格高。我现在的精力放在海外市场，包括澳大利亚、加拿大、安哥拉、印度等，它们的产品想超越我们还得费点劲。”

　　对于上市和私募投资，她表示，公司到哪里上市现在还没定，正在进行股份制改造。不过，已经有风险投资进来，投了3000多万，占了10%的股份。“我也不差PE的几千万，我更需要在投资者能在业务上弥补我们的不足，资本市场和商业模式对我来说是新的课题。”她说，“去过深交所一趟，我介绍完公司后，所有风投都过来表示感兴趣。”

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