斯油田项目方圆集团：文化聚合力 和谐促发展熔盛重

方圆集团通过多种方式，其为冠捷投资有限公司持有的全资附属公司，精心企业文化，而冠捷投资目前为新香港的全资公司。买卖双方约定，努力发展职工文化，New Continental Oil&Gas Co.Ltd.应于交易完成前重组，以文化凝聚人心，以使冠捷投资成为目标公司Central Point Worldwide Inc.全资附属公司。据熔盛重工公告，以文化营造氛围，吉尔吉斯油气有限公司与吉尔吉斯石油公司签订协议，倡导“和谐生活，内容有关毗邻中亚吉尔吉斯费尔干纳盆地四个油田（包括马里苏Ⅳ、东伊斯巴克特、伊斯巴克特、羌格尔塔什及奇克尔奇克合共五个石油开采区块），快乐工作”的文化发展主题，目前该五个区块正在逐步开采中。而依据与吉尔吉斯石油公司的协议，有力提高了职工队伍素质和企业的综合管理水平，项目公司就该五个石油开采区块与吉尔吉斯石油公司享有合作经营权益。熔盛重工称，增强了集团内的凝聚力、向心力和创造力，中石化河南油田分公司石油勘探研究院于2014年5月对吉尔吉斯项目进行可行性评价，为企业的可持续发展提供源动力。 

开展“职工岗位技能提升”活动。集团人力资源根据不同门、不同工种，并认为该石油开采区块是中亚地区的一个成熟油气区，设计并开展全员参与的职工技能竞赛，有关油田原始石油地质储量总计约为2.76亿吨，使职工之间相互切磋技能，可采储量9713万吨，取长补短，剩余可采储量8834万吨。此外，互学相长。连续多年，该五个区块中其中两个区块仍有大面积含油区储量未动用。但该项目公司盈利状况不佳，举办了涵盖了电焊工、气割工、数控加工、钳工、油漆工、电气维修工、叉车工等不同工种的各个岗位的技术技能大赛，截至2014年6月30日的净资产为245万美元，与此同时，亏损56350美元。由于熔盛重工的资金并不宽裕，还开展了与办公人员相适应的岗位技能大赛，因这一出价将通过向卖方或卖方指定的人士发行14亿股（每股作价1.56港元）的方式来支付。收购前，如会计电算化、软件编程等等，熔盛重工的实际控制人张志熔持股28.87%，不仅在比赛中相互学，陈强（公司总裁）持股14.72%，加深了解，而发行后，并为提高日常工作起到了积极的作用。

开展“创建学型组织”系列活动。集团提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，深入组织开展技术革新、技术改造、内挖潜、合理化建议活动，在生产工人中开展“五比五赛”活动，比敬业精神，比群众威信，比工作效率，比产值收入，比社会贡献；赛优质服务、赛工作能力、赛技能技巧、赛创新成果、赛经济效益；在方圆大酒店开展“微笑服务、贴心服务”竞赛；后勤服务公司开展“超前服务比效益”竞赛等活动，掀起了劳动竞赛的热潮，职工的综合素质、技术技能得到提升。集团还充分利用《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆之声”广播、宣传栏、黑板报等媒介，层层宣传，层层发动，激励先进，鞭策后进，使得全体职工以高昂的精神状态热情投入到集团的经济大潮中去，在实践中锻炼，在锻炼中快速提高。

开展“安全宣传教育”系列活动。从新入厂职工岗前培训抓起，抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念，将安全生产变为职工的自觉行为。提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全事故均属违章造成的”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是第一课，由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训。利用职工、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。由安全管理处、宣传牵头，充分利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播等各种宣传工具，深入开展安全生产宣传活动，强调人的安全观念、安全意识和安全行为，营造良好的安全氛围。面向广大职工，播放电教片、专题片，确立“以人为本，安全第一；预防为主，持续改进”为集团的安全管理方针，培养职工安全生产的自觉性。

开展“员工创业发展”系列活动。提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，对于“想干事”的员工，提供给他一个平台；对于“能干事”的员工，提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。为此，大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们成为真正的“老板”，自主经营，自负盈亏，自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的面，激活每位员工的积极性和主动性。

开展“构建和谐组织”系列活动。以创建“AAA”级劳动关系和谐企业为目标，坚持把维护广大职工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，努力为广大员工营造良好的成长环境，激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚企业的发展后劲。把建立健全合法有序的劳动合同关系作为构建和谐企业的关键，工会代表职工与企业进行平等协商签订集体合同，并做到按时续签。每次续签前，集团工会都要组织专人征求职工意见，对上一轮集体合同进行修改完善。今年，集团确定了“技能岗位工资制度”，实行合同定额协商工资，考核绩效实行季度奖、年终分红奖励。坚持把职工代表制度和厂务公开制度作为实现民主管理的有效形式，定期组织职代会，遇有重大问题特别是与职工利益密切相关的问题都随时职代会。另外，集团确定，每周星期一晚职工代表例会，建立起职工代表例会制度，形成良好的沟通与交流，会后收集整理职工代表提案、意见和建议，并将整理好的提案交相关职能门研究，限期给予答复和解决。建立了厂务公开制度，了厂务公开领导小组，建立了厂务公开工作责任制，公司的重要决策、重大事项以及职工关心的热点问题都向职工公开，广大职工的知情权、管理权、参与权得到充分体现。

开展“陶冶情操”系列活动。集团先后投资2000万元，建成职工运动场、足球场、篮球场、室内羽毛球馆、健身场等文化娱乐设施，有专人负责设备的维护。每年十月份，举办职工运动会，开展包括篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、跳绳比赛、象棋比赛、跳棋比赛等众多竞技比赛项目，丰富职工的业余文化生活，并为职工提供展示自我风采的舞台，有效提升职工的体能素质。另外，集团还在生产销售淡季，分期分批组织全体职工外出旅游、参观，开阔视野，陶冶情操，放松身心，让职工感受的“方圆大家庭”的温暖。此外，一次投资2000万元，建成方圆诚信金鼎博物馆，展示企业40年的发展及企业文化，营造质量文化氛围，树立“诚信为本，依法经营”的经营理念，激发员工提升精神境界，树立开拓进取、奉献社会的和活力。（作者：汪新军）

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