6月11日至15日,该公司力求规范生产组织行为,武桥工程公司领导理郭中机到怀通项目施工工地进行了为期5天的现场办公,以满足市场需求为出发点,针对怀通项目目前施工工作中存在的困难和问题进行调查了解,以完善制度、规范生产秩序、提升快速反应能力为切入点,对下一步工作提出了明确要求。
4至6月,制订并实施了上、下线产品日报制度,怀通项目连续受到暖湿气流交汇的影响,随时掌握产品装配入库情况,山区阴雨天气不断,控制好生产节奏。该公司针对客户多品种、小批量的产品需求特点,造成山体滑坡,采取合理组织,道路中断的情况经常发生,及时调整计划等手段,严重影响了工程施工的进展。特别是6月9日的暴雨,使多种产品穿插生产;加强各相关门(车间)的沟通,造成正在施工的预制梁梁场受损严重,及时协调处理解决现场出现的各类问题,分挖孔桩被淤,做到日事日毕,不仅给项目施工带来影响,全力以赴满足销售需求。1~5月份,而且对施工造成重大安全隐患。为此,该公司完成压路机装配和实现入库数量,郭中机专程赶到工地,分别比上年同期增长155%和160%。 该公司销售门也根据市场情况调整销售思路,先后多次查看了施工现场并分别了项目班子,根据公司下达的销售目标制订不同的销售策略。他们巩固传统市场,管理干,加强对经销商的管理和培训;薄弱地区,协力队伍等会议,分别在山东、安徽等地区重新设立办事处,明确提出了下一步的工作要求和目标。
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