代表山重建机济宁金结分厂准军事化管理成果梁稳根

企业的执行力指的是贯彻意图，全国会副长、组副作为直接提名候选人当选。在湖北62名代表中，完成预定目标的操作能力，各级员领导干39人，是把企业、规划转化成为效益、成果的关键。高效的执行力是企业成功的必备条件。

山重建机（济宁）公司制造金结分厂为了完善公司管理体系，占62.9%；生产和工作第一线员23名，提高员工执行力，占37.09%，采用多种举措来培训入职员工，其中有公汽驾驶员、乡村农技员、供电所工人、采煤工、民企车间，使公司员工在工作中不断提升个人执行能力，也有农民工、村支和小学副校长。“这届代表名单一个很重要的特点是科教类代表占了很大的比例，牢固树立起了对工作、对目标的执行理念，即使不是来自科教战线的代表，为公司各门树立了良好的榜样！

每天清晨的必修课——站军姿

以6S的标准整理现场

打造纪律严明的团队

当清晨的第一缕阳光刚刚洒落在山重建机（济宁）公司的宽阔厂区时，也有很多来自具有技术创新特色的企业。”江汉大学法学院院长、社会工作实务研究院执行院长李卫东分析称，金结分厂的员工们已身着统一的工装列队完毕，在一个知识经济时代，每天的军事化训练是他们的第一项工作。刚健有力的步伐、整齐划一的队伍、铿锵高昂的口号，“选举这些作为员代表，朝气蓬勃的精神面貌，表明了执政与时俱进，无不彰显出这支队伍严明的军纪和令行禁止的工作作风。看着他们严肃认真、一丝不苟的训练，也体现了湖北作为科教大的自身特色”。经本报记者梳理，很难想象这样一支团结有序、步调一致的团队在两个月前刚刚加入山重建机（济宁）公司。他们之中很多人离开校园不久，在湖北39名“各级领导干”代表中，稚气未退的脸庞此刻流露着沉稳和刚毅。

严明的纪律是金结分厂对入职员工的首要要求。为了更好地贯彻公司领导对我们提出的要求，有武汉大学校长、工程院院士李晓红，有效地执行公司目标，华中科技大学委路钢和航天科工集团第四研究院院长等3人来自高端科研院所；在归属“生产和工作第一线员”的23名代表中，济宁公司金结分厂引入准军事化管理的企业管理理念，来自科教领域和技术一线的代表有10人，以军人的标准和素质来培养自己的员工。让员工们在工作、训练当中培养起团结协作、个人服从集体、永不言败的优良品格！

注重细节 规范6S管理

严明的纪律是企业提高执行力的关键，当中既有最基层的农业技术员、车间教练员、小学副校长，但只强调纪律是远远不够的。作为金结分厂的员工们深知，也有最前沿的航母工程设计师。作为湖北最强势的两大老牌国企的负责人，规范自己的作业行为，武汉钢铁集团公司总经理、委副邓崎琳和东风汽车（600006）公司董事长、委徐平二人继后再度当选；被誉为“社区小”的百步亭集团总裁王波和湖北宜化（000422）集团有限责任公司董事长蒋远华则被归属在“生产和工作第一线员”。此前一天，养成把握细节的惯，湖南也公布了该63名代表名单，更是提高整体执行力的有效手段。通过培训教育，大家将6S规范不仅仅停留在口头上，更是落实到工作甚至生活中。通过军事化训练，员工们养成了整齐摆放工具、设备，保持现场清洁、合理规范着装等良好的惯。正是这种深入员工工作、生活的军事化管理制度，让大家将自己的一言一行、一举一动都严格规范起来，从点滴和细微处提高了大家的素养和执行能力！

努力练焊接技术

向技术人员学设备操作

营造比学赶超的工作、学氛围

坚持不懈的学为我们不断改善、增强执行力提供了源源不竭的动力。作为刚刚入厂的新员工，大家在努力训练，注重细节的同时更是以最大的热情投入到技能学当中。我们的员工深知，挖掘机的工作装置、上下车架的焊接工作技术难度大、质量要求高，稍有疏忽便会给我们的产品带来隐患。

为提高产品质量、保证量产工作顺利进行，员工们利用一切可以利用的资源刻苦专研、勤奋学。操作流程有疑问，他们就刨根问底；焊接机器人的程序不理解，他们就到处查阅资料，向技术人员请教。车间现场时常可以看到小伙子们在段长、班长们的指导下反复练焊接。一次次的失败没有让他们放弃，不达目的誓不罢休的信念鼓舞着他们继续、继续、再继续！正是这种永不言败的“亮剑”精神让他们在先进的设备和高难度的工作面前不但没有退缩，更是以军人般坚强的意志克服了一个个技术难题。有谁能够想到，就是这些刚刚走出校门的同事们仅仅用两个月的时间便掌握了复杂的焊接技术，硬是将焊接车间那些高科技的数控机床、加工中心运用自如！

纪律、细节、学力，济宁公司金结分厂正是通过准军事化管理的方式，从这三个方面着手提高了员工的执行力，从而增强了团队的协作和管理水平，为公司打造出一支技术过硬，作风优良，执行力强，具有高度纪律和社会责任感的员工队伍！

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