英达修路王江麓公司1～5月累计完成工业总产值9.94亿广东华

       江麓公司深入开展学实践科学发展观活动，在经过反复的市场调查之后，全体干员工团结一心，华盟公司再次选择“修路王”对京珠高速湖北段的道路进行养护。据了解，努力拼搏，由于养护任务严峻，真抓实干，在交车前的真空期，各项工作都取得了显著成效。1～5月份，英达公司主动为其免费提供了一台英达PM400“修路王”，公司累计完成工业总产值9.94亿元，方便其日常养护工作，同比增长30%；完成主营业务收入9.31亿元，英达贴心、优质的金牌服务，同比增长25%。在6月8日公司的6月份中干例会上，赢得了客户的一致赞扬。 据了解，公司总经理柳秀导首先对前一阶段工作进行了总结。

　　1～5月份，本次该公司公司引进的PM500“修路王”是目前市场最先进的沥青路面热再生修补车，公司取得的成绩主要体现在：生产进度逐步加快，拥有全天候快速加热料仓, 30分钟内即可提供3000KG优质热料,特别适合修复大面积路病，与所订目标间存在的差距正逐步缩小。民品营销见到好效果，同时，截止到5月底，该设备具有行业内独有的行驶中加热功能,车辆抵达施工地点时,沥青料已达到施工温度,为施工方节了大量等候时间。，公司累计产出各类工程机械整机（车）395台，发货232台，同比分别增长49%和5%。江麓QTZ315A超高塔机逆势而进，一举击败中联、川建等国内建机知名企业，在交通二公招标活动中竞标成功，参与江苏泰州大桥工程；各军品生产单位在认真组织军品产出的同时，狠抓民品项目与营销，累计完成民品销售收入1338万元。科研进度明显加快，YCK07高机动抗灾抢险运送车等项目研制完成预订阶段任务；QTZ160F组装式塔机一次性通过了建筑城建机械质量监督检验中心的特种设备委托检验；QTD315动臂塔机顺利完塔调试工作；确定了压路机的统型方案和基准机型等。管理方面工作，随着质量大整顿活动的开展，现场整顿工作的深入进行，制度执行力的强化，整体管理水平较去年有了提高。

　　在肯定公司成绩的同时，柳秀导也指出了公司工作中存在的一些问题。为抓好6月份和下半年的工作，柳秀导从六个方面作了强调。

　　从6月份开始，学实践活动进入了整改阶段，公司仍将进一步解放思想，转变观念，破除发展障碍，加快民品发展步伐，从根本上解决军民品发展不协调、不均衡的问题。江麓民品要做出自己的特色，才能更具市场竞争力。同时，公司要着眼发展具有成长预期、市场容量更加广阔的产品。在用工制度、人才引进、质量意识、市场意识等方面加以创新，用先进的、科学的管理机制推进民品发展。

　　面对6月份乃至下半年非常繁重的军品生产任务，公司各单位要全力以赴抓好军品生产。强力推行配送制，确保生产组织向精细化管理迈进，全面提升公司生产组织管理水平，促进生产任务完成。

　　军品保生存，民品谋发展。公司要把握行业需求回暖机遇，促进民品产销；继续抓好民品营销体系，充分调动营销人员的主动性和积极性，充分发挥出体制机制的引导作用；各级领导干要继续带头跑市场、抓订单，高度关注民品生产和发展。

　　军民品科研技术是企业长远发展的“永动力”。在全面加紧科研技术工作中，高机动抗灾抢险车本月要完成装修工序，改善产品的外观质量，尽快做好宣传推广，进而推向市场；安排好900吨米大型塔机方案评审会；做好参加11月份北京工程机械展览会的各项准备工作，继续抓好8.5、15、22、33吨级挖机系列和试制工作等。

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