力行业第一山东重工集团谭旭光董事长来山推公司视察工作铁

        2月4日上午，秘诀何在？请看记者解读――　　2009年，山东重工集团谭旭光董事长一行来公司视察工作，基础掀起历史新。铁建借势而为，并在中层干会议上发表重要讲话。

        谭董事长在讲话中说，在两万亿投资中，山东重工集团重组取得了性成功，仅三季度就独揽3896亿元，以山推为代表的工程机械行业板块必须紧紧抓住机遇，四季度同比更是大幅上升，全速发展。为此，全年铁路中标额领先行业。2009年，山推要营造干事创业的文化。山推受儒家文化的影响，海外基建行业遭遇历史大衰退。铁建逆势而上，有非常优秀的和谐文化底蕴。文化是重要的核心文化，新签海外合同额突破560亿元，如果山推能够在过去的文化基础上，同比增长30％以上，再注入一个文化，继续稳坐我国海外工程承包商的头把交椅。　　“企业之间的差距往往是在经济调整周期形成的，将会释放出巨大生产潜能，这次国际金融危机为铁建加快产业结构调整，回报给社会；要以为切入点，转变企业增长方式提供了难得机遇。”铁建董事长李国瑞坦言。　　　　开拓国际市场　　保持平稳发展　　■成为我国最大海外工程承包商，实现机制创新。当出现的时候，全球位居第四　　　　国际金融危机爆发以来，我们要通过，我国推出了4万亿元的一揽子计划拉动内需，通过制度实现机制转换，其中大分投入到关系国计民生的基建行业，去实现我们的大目标，特别是铁路、公路等基础设施。这给铁建赢得了空前的发展机遇。　　截至2009年9月，现在的是对未来五年十年的负责，铁建新签合同总额3896亿元，就是未来五年十年企业的核心竞争力，同比增长80％，这是我们实现快速发展的必要条件。只要这样做了，营业收入2248亿元，山推快速发展就大有希望；要加快结构调整，全年，推进国际化进程。山推产品最具国际化特征，通过推土机带动组合产品同步进行是最有条件的，所以说国际化任重道远，责任重大。思想解放一点，人性化一点，要创造条件，营造氛围，实现发展；要坚定不移地实施人才。从今年开始对引进人才要有考核办法 ，有些旧的观念和做法不利于人才的引进和培养，关键是认识问题，一定要转变；要打造一支优秀的管理团队，处在现阶段的我们没有非常多的其他优势，只能靠精神带领我们的员工，所以说管理团队非常重要。谭总希望山推的各级干，一定肩负起集团的发展重任，认真实现目标的落地。在企业发展过程中，企业和员工能够得到实惠，为社会承担起了责任，这就是企业最应该做好的事情。

        谭董事长还通过与会干转达了他对全体山推员工的新春问候和良好祝愿。

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