柳工董事长曾光安：挖掘机今年见底甚至回升是大概率

【路面机械网 报道】“挖掘机今年见底甚至回升是大概率事情。装载机虽处在下降通道，但未来五年内，逐步会回升到美国的水平。”柳工集团董事长曾光安在第十四届工程机械发展高层论坛上，发表了“头脑冷静，应对全球格”的主旨演讲，他思索行业，为身浸寒冬的工程机械带来曙光。

柳工集团董事长曾光安发表演讲

曾光安表示，今天挖掘机已经成为全球最有竞争力、产品质量、技术水平的。挖掘机大量取代其他的设备，特别是广大的农村，以及其他的工作方面；小型挖掘机就是我们日常的基本工具，而且还有一个深度发展的过程。装载机恰恰相反，和挖掘机有些区别，装载机早期销量很高，价格便宜，性能基本能满足客户需求。但是在大分工况下面，装载机的效率偏低，所以装载机是调整中最悲惨的产品，2011年20万台销量，到了去年不足5万台。我曾经讲过的装载机十年内会掉到5万台，但是没想到那么快。除了少量的进口的之外，基本上99%的份额都是企业占领，占全球的25-30%。

这个冬天不太冷

2011年工程机械销量是43.5万台，当年欧美市场不太好，欧洲才12万台，北美12万台，全球102万台。2015年下滑到了13万台，美国增长到了18万台，从销量来讲去年是全球第市场，但是从价值上讲我们可能就落后于欧洲，甚至有可能落后日本。

虽行业身处寒冬，但每个行业领导者、企业领导者冷静的思考过后会发现，今天的冬天就不会寒冷。但是从更长远来看未来五年，的总量还会逐步回升，曾光安认为今天挖掘机已经在逐步增长，希望一季度的挖掘机增长不是短期的，而是长期的，比如两会给国民增强信心，很多大型项目开工，资金到位，具体可能会有短期刺激，但是总体来讲，挖掘机今年见底甚至回升我认为是大概率事情。装载机处在下降通道，一季度仍然在下降。未来五年内，逐步会回升到美国的水平。我比较有信心，将又迎来第二个。

的经济周期和欧美经济周期相比，经济周期有典型的特色。我个人认为，2015年、2016年基本上是本轮经济周期底，从本身经济规律来看它应该是缓步回升，春天即将来临！

全球经济变化导致工程机械行业格的大变：全球市场经济下滑、货币贬值、全球货币价值重构，这不光是对的工程机械，对全球所有产业都产生了巨大影响。现在矿山设备就是灾难性的，工程机械大幅度萎缩，全球性产能严重过剩，全球工程机械行业综合性恶性竞争。装载机企业，有的产品价格打折打到三、四折卖，不同和地区的制造商的收入和利润不同程度地下滑。不光我们在座的各位难受，国际同行，如欧洲、日本、韩国甚至美国都遇到了同样的问题。

收购之后必须整合

我们喜欢收购，但很多企业收购之后不整合，或者说收购之前没有想到整合的方案。企业缺乏一个联盟——现在人的智慧要回到两千年前跟春秋战国学，什么叫合纵连横获取连天下。为什么只有兼并收购才能真正让企业发展成全球企业？因为汇率已经不支持产品，最佳窗口期已经一去不复返。大幅度贬值，现在劳动力水平提高，更重要的是货币价值体系变化，面临日本、韩国、欧洲的竞争。而这些问题不是行业问题，是一个全球性问题。再有，企业的国际化能力遭遇经营理念、管理能力和文化差异等瓶颈。

互联网创新客户增值

技术创新和品质提升依然是企业的阶段，现在可以说本土的挖掘机制造水平已经逐步接近国际领先水平，企业研发能力和水平已经接近国际水平。但是要真正达到自主创新，甚至能够挑战国际的领导者，在有些方面还要努力。产品生命周期客户价值的创新和提升时代，今年柳工做了一个活动叫客户增值活动。工程机械行业渠道进入整合期，主机企业参与的程度更深。今天很多挖掘机渠道大佬来了，未来十年随着主机企业的整合，代理商也将整合。企业外资源的整合与协同，联盟和合资合作。工程机械进入后市场+互联网时代，怎么变成O2O、线上线下结合的工具和方法，国际业务的能力也将提升。工程机械协会依然被人瞧不起，所以我们要打造一个有全球竞争力的企业主体是非常关键的。包括研发，零件，特别是品牌在海外市场的群体现象。很多企业到国外去不光是没有为企业增添光彩，甚至还抹黑了品牌，这种情况是比较严重的。

工程机械的多重挑战，大家都遇到了，包括僵尸企业和僵尸产品。很多企业有的产品像鸡肋，你做下去甚至不能给你带来利润，甚至带来管理成本。

机会也有很多，提出供给侧，创新和创造工程机械的新需求，并购整合和联盟，包括产业自律等等。

行业协会的建议

主机厂加强与的沟通，建立适应市场发展的行业法规和政策；建立行业技术标准体系；完善和规范行业信息系统，提高行业信息的准确性、及时性和有效性，以此，建立科学的定期评估行业风险体系。规范行业竞争秩序，加强行业自律，推进行业领先者的标杆作用，推动大企业的合作，全球发展。行业分会的管理体系，清除行业分会乱象丛生现象等等。

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