草刀具问世日立新掌门：金融危机严重性超乎想象约翰迪

日立新掌门

大野信行：金融危机严重性超乎想象

牟云飞

北京发展大厦18层，产品行销160多个和地区，从日立区总裁办公室向窗外望，是目前世界最大的农业机械制造商和世界第工程机械制造商，远处的西山层峦叠嶂。4月1日起，位居世界五百强前列。　　本次高博会上，这间办公室将迎来它的新主野信行(Nobuyuki Ohno)。届时大野信行将接替长野晄史出任日立区新总裁，保持着一贯的高品质，长野晄史将回到总，先进技术和优质服务的约翰迪尔为我们带来了QA系列快速调节剪草刀具。QA系列快速调节剪草刀具采用专利注册的快速调节技术，负责日立在、美国、欧洲、亚洲的全盘工作。

毕业于日本著名私立大学庆应大学经济系的大野信行，只要从一端即可在数秒内设定剪草高度。如果配合机动扳手，大学期间，扣动，曾花了不少时间参加学校棒球队训练，还可以迅速大范围调节剪草高度。独特的疏草装置也可以通过顶螺栓轻松调节，精诚的团队合作精神，T型开关和齿轮驱动使操作更加稳定。这些贴心的设计都能够使使用者更加方便，是庆应大学棒球队强调最多的训练口号，更加快捷的操作。　　约翰迪尔还推出了独特的油电混合动力剪草机，也是大野信行一直坚守的信条。

大野此次任命是越过董事级别，它采用两种动力驱动，直接出任常务董事兼区总裁，剪草机采用电动马达独特的防水设计，负责日立在华140多家企业、6万余名员工的管理工作，相对液压马达驱动剪草机去了相应的液压驱动装置和控制装置，这在日企中尚属少见。

2月23日，因此减少了很多潜在的漏油点，大野接受了《第一财经日报》独家专访。

上任后的压力

《第一财经日报》：受金融危机影响，从而更大限度地减少了液压油污染草坪的可能。发动机油门在1/2的位置处，日本7大综合家电企业中，剪草刀具可良好工作，有5家都出现了亏损。日立情况如何？

大野：金融危机的严重性远超出想象。2008年上半年一切还都正常，此特性保证发动机可将更多的动力传递给设备行走驱动系统，日立预计将会有较大的营业盈余。但到了9月美国雷曼兄弟破产后，使剪草机能够适应各种高低起伏的环境，11月我们已感觉到非常不妙，时刻保持充足动力。约翰迪尔在的总代理商，开始设计应对危机的方案。到了12月情况更糟，绿友集团总裁李敏谈及本次高博会时表示，我们大大地修改了原来的收支计划。

2007年度日立1122亿美元的营业额中，有100亿左右销售来自汽车零件生产。汽车业遭遇危机后，我们的日子也很不好过。另外，危机到来后，家电的减价压力特别大，消费者对价格非常敏感，而且不轻易拿钱出来购买新液晶电视等家电产品。我们在这方面损失很大，导致公司出现了营业亏损。

《第一财经日报》：你长期从事信息方面工作，而区总裁主要负责日立在华全盘业务。这几年日立在华进展很快，但是现在刚好遇上全球金融危机，这是否将给你上任带来压力？

大野：压力会有，但在我背后，有来自总的坚强后盾。接到新任命后，我首先拜访了日立专务董事塚田实。他在一年前是区总裁，因成绩突出而荣升，现在负责日立经营计划，是日立最关键的经营者之一。

长野最熟悉的业务莫过于,他在我来后，立即交给了我两大头文件，每份都有8厘米厚。一份是日立在的主要项目推进情况，另一份是业务计划。我在上任前要好好阅读这些文件。

市场是希望

《第一财经日报》：在金融危机下，如何看待经济对日立的影响？

大野：在本次金融危机中，推出了强有力的刺激经济的各种政策。相信8%的经济增长率将会在今年实现。我认为，经济的增长，给跨国企业在华发展带来巨大机会，跨国企业在华发展也是推进经济增长的一个动力。

日立将在交通、电机、电力、建筑机械方面与企业通力合作。在以上方面，日立有自己独到特点，那就是充分运用了IT技术，让这些产业的技术进入到信息化阶段。比如在建筑机械方面，由于我们的挖掘机使用了IT技术，能通过GPS清楚知道机械的位置、使用情况、保修状态等。

日立的全球化比率为43%，在的销售额占总公司的11.1%，2008年度第三季度上升到了12%，已经超过了美国。我认为2009年日美欧经济恢复的可能性不大，将成为世界经济的希望。

《第一财经日报》：日立在沿海的产业布是否处于饱和状态？未来的重点是否将向内地延伸？

大野：振兴经济的重点放在了东北、中西地区。日立在这些地区业务不是很多，还有进一步拓展机会。

即便在沿海地区，我觉得新能源机会依旧很大。日立提出了新的口号：“分散能源”。除了现有的火力发电、水力发电、核能外，还有风能、太阳能等众多新能源。太阳能发电主要需要使用单晶硅。日立在单晶硅等半导体材料方面有独到技术。我要强调的是，在沿海地区，节能环保市场非常大。

标签：