国并购人物华菱崛起改变了马鞍山的形象向文波

  华菱――商用车行业里面的一匹黑马。在“以人为本、科技为先、创新为魂、追求卓越”的这种经营理念的指导下，向文波站在了“2006品牌年度人物”和“2006并购人物”的领奖台上。　　日前，在董事长刘汉如以“引进和自主创新相结合”这种模式的带领下，第三届品牌高峰论坛暨2006品牌年度人物颁奖典礼在北京隆重举行。此次活动由品牌产业联盟、新浪网、《企业家》等机构联合发起举办。向文波当选的理由是：他从经济安全、工业品牌的保护与自主创新等角度探讨徐工并购案，华菱的发展得到了和很多的肯定，引发了一场外资并购的“全民大讨论”，同时也得到了各级的支持，成为品牌的卫士。　　在品牌高峰论坛中，也得到了整个行业的认可。

    马鞍山市市委副鲍寿柏曾任10年马鞍山市主管工业副市长，向文波就保护品牌和品牌国际化的问题进行了演讲。　　同时被评为“2006品牌年度人物”的还有吴敬琏、张维迎、于丹、易中天、曹国伟、徐静蕾、冯军、江南春、高德康。　　与此同时，他对于崛起的重卡明星华菱感慨万千。他说：“今天马鞍山市的经济实力已经是安徽的龙头，由全国工商联、全球并购研究中心举办的“并购”评选活动也将向文波列入了“2006并购人物”。，这与华菱等一批企业的崛起有着密切关系。”在鲍寿柏看来，华菱的崛起改变了马鞍山的历史。“因为没有华菱就没有马鞍山的今天，近两年来，有近20位领导到华菱视察，并给予肯定，华菱是马鞍山的骄傲。”
　　华菱坐落在马鞍山市。马鞍山市是一个年轻的工业城市。有120万人左右，是一个南方名城， 2006年财政收入近80亿元，人均GDP达到4200美元，达到长三角的平均水平，在安徽是第一名。马鞍山钢铁集团和华菱是马鞍山市第一名和第二名的支柱公司，马钢在全国钢铁企业中一直排在前五位，而另一个明星企业就是华菱。
　　远大目标成就事业
　　鲍寿柏回忆道：“华菱在20世纪90年代开始时还是一个不知名的小厂，但在刘汉如的带领下迅速发展成为在重卡企业中有重要地位的企业，并创造了奇迹”。著名数学家华罗庚有句名言：“下棋要找高手。”至今鲍寿柏还清晰地记得，90年代中期刘汉如利用自己学汽车专业的优势虚心向汽车行业的龙头一汽、二汽的同行学，并请相关企业领导到华菱指导，这在当时是很不容易的。
　　2000年鲍寿柏与刘汉如到日本考察，让鲍寿柏吃惊的是：“此前，对国际汽车并不是很清楚。我以前带队去国外想见企业老总都很难，但此次一到日本就被日本的汽车巨头盯上了。三菱、五十铃等老总与我们会谈。最终华菱和三菱在技术合作方面达成协议。”华菱的技术跨越起到了质的飞跃。
　　锲而不舍的追求是成功者必备的品质
　　华菱十年间，在刘汉如团队努力下把一个不知名的改装车厂变成了上市公司，变成了高端重卡生产和研发基地，这其中走过了许多艰辛的路子。鲍寿柏回忆道，当年一位国内大的汽车厂负责人来华菱讲：“发展到目前已经是很不错了，要稳打稳扎不能再往前发展了。”然而刘汉如超越了行规，更是超越了自己，事实证明，此后又往前迈了两大步。2003年上市，刘汉如带领30多个年轻技术人员开始组建了华菱重卡生产线。当时业内多数人都持怀疑态度，他们受到很多的阻力。加之赶上宏观调控，所以华菱走过的2005年是非常艰难的一年。但现在迎来了2006年，华菱重卡取得了令人满意的成绩――年销量超过了6000辆，并与30多个和地区建立了销售和代理关系，实际出口量达到600辆，实现了国内、国际两个市场稳步快速增长的好势头，为2007年市场规模的进一步扩大打下了坚实的基础。
　　华菱崛起的原因是有一个好的掌门人。鲍寿柏认为，安徽最稀缺的资源是企业家，刘汉如是一位不可多得的企业家，可谓“千军易得，一将难求”啊！华菱的发展从理论和实践上都有很多值得总结的地方。刘汉如对汽车工业的认识，对汽车现状和弊端的认识、对汽车将来发展的认识都有很独特的见解，这是企业发展的重要的财富。今天的华菱在刘汉如的带领下已经形成了自己的企业文化。这种企业文化不仅影响了企业，也影响了企业所在的马鞍山市，也在悄然改变着马鞍山市的形象。

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