械监控系统从“包容、沟通、责任”解读―潍柴集团如何用文化融合引领发展日立建

    近年来，传输显示到驾驶座前的显示屏上。系统已完成基本性能测试，谭旭光领导的潍柴集团始终坚持科学发展观，并计划安装在日立建机采矿自卸卡车和超大型液压挖掘机上，秉承“包容、沟通、责任”的文化理念，于2012年春季投入市场。 　　歌乐本着安全、可靠和舒适驾驶的理念，确立“以集团文化为主导，基于车载小型摄像头技术推出了这套监控系统。系统的特点是在建筑机械上安装几个广角摄像头。各个摄像头所拍摄的图像将进行转换与合成，驱动、主动融合、打造特色，因此从驾驶座前的显示屏上看到的是以俯视角度拍摄建筑机械的图像。此外，推进母子公司产业融合，除了查看机器近距离的情况，提升企业软实力”的企业文化总体思路，操作人员还可以切换到“缩放显示”和“宽广显示”模式来查看机器周围更广范围内的情况。有了这项功能，构建企业文化体系，操作人员可以迅速了解机器周围的情况，宣贯企业文化理念，如周围其它建筑机械或服务车辆的位置等。 　　截至目前，打造职业化团队，日立建机一直不断推进加强现场安全的措施。2001年，实现了以文化育人，日立建机领先于其他公司推出了后方监控系统，以文化强企，系统包括一个后视摄像头以及一个显示屏，推动产业整合，作为可选设备安装在液压挖掘机上。2006年，助推企业在转型升级的大道上快速奔跑。

    “公司归根到底是人的组织，日立建机在全世界范围内将此系统作为标准设备，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，配置在所有6.5吨及以上的液压挖掘机上。 　　这个与日立集团合作的监控系统，唯有文化。”谭旭光认为，预计将大大提高包括采矿自卸卡车和超大型液压挖掘机等现场作业的安全性。，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

    目前，潍柴集团的高速大功率发动机产销量稳居世界第一位，公司已成为全国最大的通用动力提供商，并一举成为全国最大的装备制造企业之一。

    回望过去，谭旭光认为，公司一切成绩的取得都根源于集团“包容、沟通、责任”的新文化理念，文化融合引领了企业发展。

包容：有容乃大

    包容，是心态与行为。用包容的心态众长，用包容的行为合作共事。

    近年来，传输显示到驾驶座前的显示屏上。系统已完成基本性能测试，潍柴集团一直处在高速发展时期，企业间的兼并重组就是其中的一个重要手段。国内外实践已经证明，重组最终能否成功，不只取决于资本的力量，重组也不是两个或多个企业简单的叠加。由资本驱动，最终实现1+1>2的多赢模式才是重组成功最重要的标志。

    从1998年执掌潍柴起，十几年来，谭旭光的舞台上逐渐汇聚了重庆长江发动机厂、陕重汽、法士特、汉德车桥、法国博杜安、扬州柴油机厂等国内外知名企业，这些企业就像来自五湖四海的兄弟姐妹，在同一个使命的感召下，携手并进，不仅成就了国内唯一的商用汽车“黄金产业链”，更将公司推向了世界装备制造业的重要一极。

    “如果潍柴集团旗下十几家子公司同床异梦，企业不仅无法实现整合最初预计的资源共享并形成规模经济，更为可怕的是，公司最终将成为一盘散沙。” 2005年初，观察人士曾犀利地指出，融合谈何容易？

    面对外界的质疑，谭旭光没有急于对外证明。他认为，集团内子公司间首先更需要的是理解、包容。在集团主文化框架下，通过开展一系列活动和落实各项措施，子公司结合自身实际，开展了一系列企业文化活动，形成了集团主文化和子公司亚文化的协同发展，实现了各种亚文化的“和而不同”，促进了集团各项工作的开展。

    具体到实施过程中，潍柴集团坚持文化先行，以发挥强大的号召力和凝聚力。在充分掌握企业文化现状的基础上，着眼公司发展目标，对集团文化进行融合提升，系统规划集团今后一个时期企业文化发展纲要，构筑与集团相匹配的文化支持体系。比如确定集团、子公司、门、员工的阶段性工作目标，通过企业文化，一方面，把有利于企业目标实现的优质文化进行提炼、集成并形成制度固化；另一方面，将与企业发展不相适应的文化因子进行修正、剔除，形成统一的思想意志。在发展中包容，不但提高了集团的核心竞争力，更使企业文化服务于组织，顺利高效地实现企业愿景。

    与此同时，谭旭光认为，文化融合不能单靠规定，要让大家自己主动融入集团大家庭。近两年来，潍柴集团内组织了大量文体交流活动、文化理论研讨班、企业文化专题报告会等，使加强沟通、交流、促进集团文化融合成为主题。集团充分理解和尊重各方员工的文化传统和感情因素，注意吸收各自优秀的文化内容纳入新的理念体系。近年来，通过开辟董事长博客，征集员工建议、举办劳动模范事迹报告会、邀请法国博杜安公司工会负责人到潍柴参观等方式，子公司与集团总、一线职工与领导的沟通渠道、沟通效率得到全面提升，集团旗下每个分公司、每个员工都自发参与到企业文化中来，实现了文化再造与融合。

    目前，无论是潍柴的文化还是陕重汽的德文化，在潍柴集团都充分发挥了最大价值。

沟通：理念共鸣

    沟通，是境界和方法。用沟通增进相互理解，用沟通形成统一意志。有效的沟通是集团协同发展的重要保证，这其中包括企业之间、团队之间、员工与员工之间的沟通。

    培育统一语言，提高员工对文化理念的认同度。潍柴集团在进行提炼总结集团文化理念的同时，把推进六西格玛管理理念在全集团的实施，作为实现集团文化融合的总抓手。一方面分层次对集团各类人员进行培训，大力宣传和推进六西格玛理念的认知学；另一方面，将六西格玛作为公司管理工作的统一语言，要求各单位按照统一规范的推进模式和进度，加快导入六西格玛管理工具，使广大员工通过日常工作交流实现文化的融合统一。

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