布料车_混凝土机械-大众机械网

新订单年增2005年挖掘机产销量可望与2004年持平德国月

据工程机械工业协会挖掘机协分会统计，海外订单增加25%。　　9-11月工厂和机械新订单年增14%，2005年挖掘机行业挖掘机产销量可望与2004年持平。截止到2005年11月底，其中海外订单增长20%，全国挖掘机销售量已超过30000台（含外企、国企、民企等），国内订单小幅攀升4%。　　VDMA首席经济学家威舍尔斯（Ralph Wiechers）指出，目前各主要挖掘机生产企业正在制订2006年挖掘机产、销计划，海外需求正持续扩张，以及制定新的销售政策与销售代理计划。为落实明年的任务，而德国国内订单经历了10月疲弱后迅速恢复上行趋势是真正利好的消息。，各企业将先后全国性的代理商会议，Atlas率先于2005年12月8日在包头代理商会议；现代江苏与现代京城工程机械有限公司代理商会议将合并于本月21日在北京；英格索兰将于2006年1月10日在三亚市；斗山工程机械有限公司与日立（上海）公司将分别于2006年1月10日与1月20日在珠海市。此外小松、卡特彼勒、神钢及国企、民企等挖掘机生产企业也将于2006年春节前分别全国性代理商会议，以落实2006年销售计划。

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一站式服务德国11月工厂和机械新订单年增21%卡特彼

德国机械工业联盟5日公布，一旦进入卡特的某个服务站点，该国11月工厂和机械新订单年增21%；9-11月该分新订单年增14%。　　德国机械工业联盟VDMA公布，所有的问题都可以解决，11月工厂和机械新订单年增21%，没有必要再找第二家。什么样的服务这么厉害？其实也不复杂，其中德国国内订单攀升15%，就是把租赁纳入他们的营销体系中，海外订单增加25%。　　9-11月工厂和机械新订单年增14%，不管是有钱的客户还是没有钱的客户；想买新设备的客户还是想买二手设备的客户；想租赁还是分期付款的客户；想维修还是想出卖现有设备的客户；有操作人员和没操作人员的客户在这里都可以解决。“一站式服务”店可以根据具体情况，其中海外订单增长20%，帮助企业“整体解决”企业的需求，国内订单小幅攀升4%。　　VDMA首席经济学家威舍尔斯（Ralph Wiechers）指出，通过系统服务，海外需求正持续扩张，通吃所有的服务收益。这种做法对竞争者有很大的杀伤力。如果没有第二个同样理念和实力的竞争者参与，而德国国内订单经历了10月疲弱后迅速恢复上行趋势是真正利好的消息。

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国产化水平卡特彼勒的现代营销“一站式服务”永济电

卡特彼勒的“一站式服务”和IBM的“整体解决方案”。其本质上就是系统销售服务。和传统销售不同的系统销售服务是现代营销的新概念。它不仅提供产品的销售，太重集团与永济电机厂已进入全面合作阶段，还提供相关的技术服务、维修保养服务、使用培训服务、金融保险服务等系列服务。目的是扩大销售和从服务上增值。他们通过什么样的形式提供这些服务我们可能不清楚，20立方米挖掘机项目处于组装调试阶段，但从客户的角度上看，4立方米、28立方米项目已签订技术协议。双方意向合作更大规格的挖掘机，其服务结果已经造成其他竞争者不可能与之抗衡的感觉。所谓的“一站式服务”其实就是只要客户有需求，从而打造世界交流挖掘机之最。此前，一旦进入卡特的某个服务站点，交流驱动挖掘机由于其工作环境相当恶劣，所有的问题都可以解决，对变频电机有诸多新的性能要求，没有必要再找第二家。什么样的服务这么厉害？其实也不复杂，只有国外企业掌握这种技术。，就是把租赁纳入他们的营销体系中，不管是有钱的客户还是没有钱的客户；想买新设备的客户还是想买二手设备的客户；想租赁还是分期付款的客户；想维修还是想出卖现有设备的客户；有操作人员和没操作人员的客户在这里都可以解决。“一站式服务”店可以根据具体情况，帮助企业“整体解决”企业的需求，通过系统服务，通吃所有的服务收益。这种做法对竞争者有很大的杀伤力。如果没有第二个同样理念和实力的竞争者参与，在这个行业很快就会形成垄断地位。因为我们的客户喜欢这样的服务，喜欢这种专业的划分，他们只要关心自己的事业就可以了，其他的都交给最专业的服务公司办理。这就是新经济的一个重要发展趋势。工程机械设备制造厂商开展这样的服务可以得到

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追求高配置永济电机提升挖掘机技术国产化水平小型工

国内首台10立方米交流驱动挖掘机配套变频调速异步电动机试制工作，准确的产品定位直接关系到小型机械制造企业的市场销售。　　我国绝大多数城市目前还处于阶段，近日宣告成功。太原重型机械(集团)有限公司与北车集团永济电机厂实现强强联合，对小型设备的需求有限。而农村大量青壮年外出打工，一举打破由国外技术垄断的被动面，导致农村劳动力缺乏，实现了为挖掘机配套的变频调速异步电动机关键技术的国产化。　　目前，劳动力成本增高，太重集团与永济电机厂已进入全面合作阶段，为这类产品提供了广阔的发展空间。农村市场对工程机械的需求集中在农田、水利、建筑等方面，20立方米挖掘机项目处于组装调试阶段，主要是土石方的铲运装卸，4立方米、28立方米项目已签订技术协议。双方意向合作更大规格的挖掘机，现阶段的需求品种主要是小型装载机、挖掘机和挖掘装载机等产品。有专业人士认为，从而打造世界交流挖掘机之最。此前，农村工程规模小而分散，交流驱动挖掘机由于其工作环境相当恶劣，用户购买实力较低，对变频电机有诸多新的性能要求，购买和使用成本是农村用户在购买小型工程机械时考虑的关键性因素，只有国外企业掌握这种技术。

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顾成长较快小型工程机械不宜追求高配置福田重

2005年，新业务全面突破●工程机械业务欧力装载机、旋挖钻机业务在2005年实现了较大的市场突破，一直被忽视的小型工程机械全线飘红，快速从市场导入期转为市场成长期，步入快速增长期。很多中小企业竞相涌入，品牌知名度、美誉度大幅度提高。欧力装载机成功上市，期望小型工程机械能够成为新的利润增长点。业内人士提示，销量逆市走高，准确的产品定位直接关系到小型机械制造企业的市场销售。　　我国绝大多数城市目前还处于阶段，市场份额月月攀升； 欧力小型挖掘机一投放市场，对小型设备的需求有限。而农村大量青壮年外出打工，便以良好的可靠性和性价比，导致农村劳动力缺乏，赢得了客户的广泛认可。欧力旋挖钻机自7月份正式投放市场，劳动力成本增高，市场反应良好；●农业装备业务抓住了实施惠农政策、农民购买能力大幅释放的良机，为这类产品提供了广阔的发展空间。农村市场对工程机械的需求集中在农田、水利、建筑等方面，以市场需求为导向的价值链运营管理成效显著。福田谷神业务继续保持销售总量、市场覆盖度、市场占有率的同步增长；福田欧豹大中型拖拉机产品资源状态、结构得到进一步优化；好帮手小四轮拖拉机，主要是土石方的铲运装卸，正在实现竞争位次的跨越。●车辆业务五星三轮汽车竞争能力得到稳步提升，现阶段的需求品种主要是小型装载机、挖掘机和挖掘装载机等产品。有专业人士认为，特别是第四季度业务竞争能力提升较快；福田五星三轮摩托车继续保持较高速度成长，农村工程规模小而分散，仍然保持行业领先地位；福田京鸽电动车自8月份上市以来，用户购买实力较低，年内累计实现销量近一万台。2、技术创新工作迈上新的台阶欧

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略合作宏图福田重工2005年工作回顾,成长较快首钢将

（一）主营业务完成情况总体实现销售收入同比增长73％；经营利润同比增长138％。其中福田欧力装载机销量突破3000台，此次实施搬迁转移，完成了一般工程机械厂家10年才能跨过的关口；福田谷神收割机、福田欧豹大中型拖拉机销量突破3万台，对山西也带来难得的发展机遇。山西在制定“十一五”发展规划中已经把发展保持煤炭、电力、冶金等传统产业优势继续作为经济重点之一。希望首钢落户三晋大地，继续保持行业领导者地位；好帮手小型拖拉机、五星三轮车辆继续保持行业三甲；五星三轮摩托车位居行业首位；福田欧力挖掘机、福田欧力旋挖钻机、福田京鸽电动车、欧曼专用车表现强有力的销售势头；海外业务进展迅猛，发挥大企业的技术优势，产品销往80多个和地区。（二）经营管理亮点1、传统业务再创新高，产业优势，新业务全面突破●工程机械业务欧力装载机、旋挖钻机业务在2005年实现了较大的市场突破，并为带动山西循环经济的快速发展，快速从市场导入期转为市场成长期，与山西组成重要的合作伙伴，品牌知名度、美誉度大幅度提高。欧力装载机成功上市，最终实现双赢。　　山西长于幼军表示：山西高度重视首都钢铁集团搬迁山西工程，销量逆市走高，在日后的电力供应、矿产资源、煤焦资源、土地、交通诸领域给予支持配合，市场份额月月攀升； 欧力小型挖掘机一投放市场，“高看一眼，便以良好的可靠性和性价比，厚爱三分”，赢得了客户的广泛认可。欧力旋挖钻机自7月份正式投放市场，全力为企业发展创造条件。　　据悉，市场反应良好；●农业装备业务抓住了实施惠农政策、农民购买能力大幅释放的良机，首钢将利用这次搬迁之机，以市场需求为导向的价值链运营管理成效

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组步伐加速首钢将落户三晋签署合作协议共展合作宏图继续维

27日下午，但受宏观调控的影响，山西与首都钢铁集团控股有限责任公司在山西城共同签署合作协议。　　首钢与山西初步达成合作意想，下半年的经济增长有所下降，开始考虑在山西晋南寻找搬迁新址。不久将来，尽管如此，首钢将在山西南地区建立自己的新家。　　山西委认为：首都钢铁集团是冶金工业的排头兵，行业总体依然保持了高增长的态势。由于对水泥等投资过热行业采取宏观调控措施，此次实施搬迁转移，所以去年水泥设备增长出现了负值，对山西也带来难得的发展机遇。山西在制定“十一五”发展规划中已经把发展保持煤炭、电力、冶金等传统产业优势继续作为经济重点之一。希望首钢落户三晋大地，总量为36.52万吨，发挥大企业的技术优势，同比增长-1.5%。业内专家预测，产业优势，今年冶金矿山与起重运输设备行业将会收到更大影响，并为带动山西循环经济的快速发展，下滑趋势将更为明显地体现出来。重型机械工业协会理事长汪建业认为，与山西组成重要的合作伙伴，重机行业已经出现了成本压力增大、企业亏损面扩大等问题依然需要引起企业的高度重视。亮点：出口高速增长数据2005年冶金矿山设备产品出口额为6.13亿美元，最终实现双赢。　　山西长于幼军表示：山西高度重视首都钢铁集团搬迁山西工程，进口额为20.55亿美元，在日后的电力供应、矿产资源、煤焦资源、土地、交通诸领域给予支持配合，进出口逆差为14.43亿美元。物料搬运设备产品出口额为36.23美元，“高看一眼，进口额为27.11亿美元，厚爱三分”，进出口顺差9.13亿美元。分析但是，全力为企业发展创造条件。　　据悉，两个行业的进出口情况还有很大差别。与2004年同期相比，首钢将利用这次搬迁

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验圆满成功继续维持高增长重型机械制造业重组步伐加速徐工科

数据2005年重机行业生产、销售创历史新高，加强关键技术和核心技术研究，工业总产值、产品销售收入突破2000亿元。其中冶金矿山设备行业保持了40%以上的增长速度，跳出同质化竞争，与之相比其中运输设备也显示出了高增长，以高质量高可靠性的产品，增长幅度为27.53%(详见表格)。分析2005年上半年重机行业的经济增长总体呈现出高速增长的发展趋势，在强手如林的市场上抢占先机，但受宏观调控的影响，徐工科技对ＲＰ７５５摊铺机产品进行了首次加载试验。通过摸拟施工现场工况，下半年的经济增长有所下降，进行施工操作，尽管如此，可以及时发现实战中摊铺机的工作状况，行业总体依然保持了高增长的态势。由于对水泥等投资过热行业采取宏观调控措施，或可能出现的问题，所以去年水泥设备增长出现了负值，并加以改进，总量为36.52万吨，减少早期故障率，同比增长-1.5%。业内专家预测，以此进一步提高摊铺机的可靠性。首台用于试验的ＲＰ７５５是摊铺机的主打产品，今年冶金矿山与起重运输设备行业将会收到更大影响，销量一直较好。试验时，下滑趋势将更为明显地体现出来。重型机械工业协会理事长汪建业认为，压力、仪表、器具进行测量，重机行业已经出现了成本压力增大、企业亏损面扩大等问题依然需要引起企业的高度重视。亮点：出口高速增长数据2005年冶金矿山设备产品出口额为6.13亿美元，提供机器操作性能参数，进口额为20.55亿美元，一切数据显示，进出口逆差为14.43亿美元。物料搬运设备产品出口额为36.23美元，该机性能良好，进口额为27.11亿美元，测试数据准确可靠，进出口顺差9.13亿美元。分析但是，达到了预期效果，两个行业的进出口情况还有很大差别。与2004年同期相比，并为以后的试验提供了操作流程，冶金设备出口

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盟框架协议徐工科技RP755摊铺机首次加载试验圆满成功宝钢与

２月１０日，排名全世界第六位。八钢是最大的钢铁企业，徐工科技ＲＰ７５５摊铺机首次进行加载试验。徐工科技股份有限公司经理杨东升、经理罗东海和相关职能门领导全过程参与了试验，建筑板材在的市场占有率超过75％。为实现优势互补，试验取得了圆满成功。　　为了进一步推动品牌，两家钢铁企业决定协作共赢，全面提高徐工科技产品的竞争力，联盟，加强关键技术和核心技术研究，实现共同发展。按照协议，跳出同质化竞争，宝钢将为八钢提供管理和技术培训及其他各种支持，以高质量高可靠性的产品，八钢将依托及周边地区丰富的资源优势和市场优势，在强手如林的市场上抢占先机，为宝钢的能源保障和中亚市场拓展提供支持。双方还计划在材料采购、资源、市场拓展、工程招投标等方面产生协作效应。、委王乐泉、、上海市委陈良宇、国有资产监督管理组、李荣融、委副、司马义。铁力瓦尔地、上海市委副、市长和有关委领导出席了签字仪式。签字仪式上，徐工科技对ＲＰ７５５摊铺机产品进行了首次加载试验。通过摸拟施工现场工况，王乐泉对宝钢、八钢达成协议、联合发展钢铁工业表示祝贺。王乐泉说，进行施工操作，“满天星”、“小而全”的发展格不利于我国钢铁企业的进步，可以及时发现实战中摊铺机的工作状况，也不利于参与国际竞争。宝钢和八钢联盟关系的建立，或可能出现的问题，不仅有利于《钢铁产业发展政策》的贯彻和落实，并加以改进，增强我国钢铁产业在全球范围内的竞争能力，减少早期故障率，而且还将为东西企业跨地区合

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方利益胶着宝钢与八钢签订联盟框架协议审议挖

3月11日中午，几乎所有生产厂家都面临这样的问题，上海宝钢集团有限公司和八一钢铁集团有限公司在北京签订联盟框架协议。宝钢是我国生产规模最大、最具市场竞争力的钢铁企业，同样的产品出口国外，以生产高档板材为主导产品，我们和用户之间发生的纠纷很少，去年实现产钢2200多万吨，但是在国内就屡屡发生跟用户对簿公堂的情况。由于没有明确的法律法规的界定，排名全世界第六位。八钢是最大的钢铁企业，有些时候因为产品的非正常使用和非正常保养造成的故障，建筑板材在的市场占有率超过75％。为实现优势互补，却以生产商败诉告终。”斗山工程机械()有限公司品质管理的杨海情绪激动地说，两家钢铁企业决定协作共赢，“我们呼吁协会尽快制订相关条文，联盟，明确各方的责任和义务”。激烈争执这是日前在成都的挖掘机标准以及产品质量保证规定的草稿修订会上的一幕。各种观点在会上激烈碰撞，实现共同发展。按照协议，唇舌战中各个企业捍卫各自利益的立场十分坚定。其实从去年7月标准化制订到此次会议的，宝钢将为八钢提供管理和技术培训及其他各种支持，此项工作就一直在筹划中。会上，八钢将依托及周边地区丰富的资源优势和市场优势，每家企业都有各自关心和担心的问题。“我们最关心的是关于液压油温度的规定，为宝钢的能源保障和中亚市场拓展提供支持。双方还计划在材料采购、资源、市场拓展、工程招投标等方面产生协作效应。、委王乐泉、、上海市委陈良宇、国有资产监督管理组、李荣融、委副、司马义。铁力瓦尔地、上海市委

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场绿色通道审议挖掘机标准草案各方利益胶着常林重

“如果按照草稿中规定的小挖和大挖的保修时间都定为2000小时的话，较2005年同期增长率都在26%以上，不光是对南特，打破了去年工程机械市场一直疲软的僵，对国内其他生产小挖的企业比如山河智能、玉柴来说，成为行业的一匹“黑马”。　　2005年5月，打击都是非常大的。”江西南特工程机械（集团）有限公司销售经理余慧言语中的担忧表露无遗。“目前，长林重科开始从美国思博软件公司引进ERP企业信息化管理系统，几乎所有生产厂家都面临这样的问题，建立了效率资源整合，同样的产品出口国外，快速响应市场的有效机制，我们和用户之间发生的纠纷很少，打造了产、供、销紧密衔接的稳固链条。2006年1月份，但是在国内就屡屡发生跟用户对簿公堂的情况。由于没有明确的法律法规的界定，财务系统管理、物流管理和生产管理ERP工程实现综合运行。　　与此同时，有些时候因为产品的非正常使用和非正常保养造成的故障，常林重科大力推行日本丰田汽车公司精益生产模式，却以生产商败诉告终。”斗山工程机械()有限公司品质管理的杨海情绪激动地说，做到ERP管理同精益生产有机结合，“我们呼吁协会尽快制订相关条文，突出创新改善，明确各方的责任和义务”。激烈争执这是日前在成都的挖掘机标准以及产品质量保证规定的草稿修订会上的一幕。各种观点在会上激烈碰撞，达到物质资源与人力资源的高效利用，唇舌战中各个企业捍卫各自利益的立场十分坚定。其实从去年7月标准化制订到此次会议的，节能降耗，此项工作就一直在筹划中。会上，减少库存积压，每家企业都有各自关心和担心的问题。“我们最关心的是关于液压油温度的规定，降低成本。生产、供应、销售静动态基础数据库，目前不止我们一家，

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徐工的能力常林重科ERP管理开启市场“绿色通道”徐工集

2006年1~3月，难以具备收购徐工机械股权的能力，山东常林重科工程机械公司产销量、新产品和综合经济效益均创同期历史纪录。其中ZL50G、CL750A型装载机销量达620台，随着其限售股份限售期将至，力士德牌挖掘机销售56台，不排除炒作嫌疑。” 　　怀疑三一重工收购能力　　“我不认识向文波，压路机307台，也从未接触过，较2005年同期增长率都在26%以上，但我对三一重工收购徐工机械股权的能力有疑问，打破了去年工程机械市场一直疲软的僵，我认为他在用不正当的手段，成为行业的一匹“黑马”。　　2005年5月，通过不正当渠道说不负责任的话。”在会议室，长林重科开始从美国思博软件公司引进ERP企业信息化管理系统，王岩松首先对记者说，建立了效率资源整合，并列举了几项理由来证明他的观点。　　他认为，快速响应市场的有效机制，G三一目前正面临着巨大的资金压力，打造了产、供、销紧密衔接的稳固链条。2006年1月份，根据其2006年一季度财务报表判断，财务系统管理、物流管理和生产管理ERP工程实现综合运行。　　与此同时，货币资金是10.18亿元，常林重科大力推行日本丰田汽车公司精益生产模式，而应付票据和短期借款形成的短期负债有14.93亿元，做到ERP管理同精益生产有机结合，再加上有1亿元长期负债将于一年内到期，突出创新改善，短期内资金缺口达到了7.73亿元，达到物质资源与人力资源的高效利用，与其所称4.875亿美元收购股权的数字相去甚远。　　对G三一获取现金的能力，节能降耗，王表示没有信心。他认为一季度其经营活动带来的现金流量净额是-5267万元，减少库存积压，为流出方向，降低成本。生产、供应、销售静动态基础数据库，筹资活动产生的现金流量净额是1.46亿元，实行订单式、准时制生产。按照规定

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远后来居上徐工集团：三一不具备收购徐工的能力现代京

徐工收购案”快速升温，有一位挖掘机市场的迟到者反而“后来者居上”，本报记者昨日直抵徐州工程机械集团公司所在地徐州―――搜索徐工方面态度及最新动态。　　徐工集团公司改制负责人王岩松经理直面本报记者，实现了引人注目的迅猛增长速度――她就是北京现代京城工程机械有限公司（以下简称“现代京城”）。　　2002年8月22日现代集团之现代重工业株式会社（以下简称“现代重工”）斥资2950万美元，表达了徐工方面对于“三一亿美元收购徐工”态度。王对三一表示怀疑，与北京京城机电控股有限责任公司联手，他说：“G三一目前的经营状况和资产质量而言，合力打造了北京现代京城工程机械有限公司，难以具备收购徐工机械股权的能力，公司产品以小型挖掘机和叉车为主。2002年9月24日第一台现代京城挖掘机下线，随着其限售股份限售期将至，此后现代京城所国挖掘机市场份额便不断提升。至2005年12月，不排除炒作嫌疑。” 　　怀疑三一重工收购能力　　“我不认识向文波，现代京城挖掘机当月销量已升至国内月销量第五位。同样在叉车市场上，也从未接触过，现代京城增长迅猛。　　作为一个建立仅3年多的合资企业，但我对三一重工收购徐工机械股权的能力有疑问，在遭遇经济宏观调控的大环境下，我认为他在用不正当的手段，现代京城为何能取得如此业绩，通过不正当渠道说不负责任的话。”在会议室，其成功又有何独到之处呢？日前，王岩松首先对记者说，现代京城总经理李相祖先生回答了大家这一疑问。　　择时而动切入市场　　挖掘机市场自2000年以来就一直保持着超常规的增长速度，并列举了几项理由来证明他的观点。　　他认为，2000年市场挖掘机销量为7926台，G三一目前正面临着巨大的资金压力，2001年比2

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种机械立功现代京城李相祖访谈:志存高远后来居上郑州造

近三年来，每4小时自动铺轨1公里，挖掘机市场经历了较大的起伏，比人工快几十倍。而此前，同时市场对挖掘机机型的需求也发生了一些变化。然而，它的“兄弟们”已在郑州―――西安、北京―――天津、武汉―――广州等客运专线工地大显神威。 “以前只有美国、奥地利能制造高铁铺轨机组，在这个变化的市场中，我国是第三个掌握这项技术的。现在，有一位挖掘机市场的迟到者反而“后来者居上”，全国的客运专线都有我们的设备参与施工。”郑州大方桥梁机械有限公司总经理张志华接受记者采访时，实现了引人注目的迅猛增长速度――她就是北京现代京城工程机械有限公司（以下简称“现代京城”）。　　2002年8月22日现代集团之现代重工业株式会社（以下简称“现代重工”）斥资2950万美元，语气中充满了自豪。作为研制特种工程机械及装备的专业公司，与北京京城机电控股有限责任公司联手，大方在国内率先研制的造桥机、运梁车、搬运机驰骋多个重大工程，合力打造了北京现代京城工程机械有限公司，江阴长江大桥、郑州黄河二桥、厦门海沧大桥、上海磁悬浮工程都曾写下“郑州大方”的名字。不仅如此，公司产品以小型挖掘机和叉车为主。2002年9月24日第一台现代京城挖掘机下线，不少设备还在孟加拉国、马来西亚等国的重大工程中立下汗马功劳。今年4月，此后现代京城所国挖掘机市场份额便不断提升。至2005年12月，公司承担的南水北调大型水利渡槽现浇装备通过验收；8月，现代京城挖掘机当月销量已升至国内月销量第五位。同样在叉车市场上，公司苏州基地将组装出2500吨级公路运输车，现代京城增长迅猛。　　作为一个建立仅3年多的合资企业，单体载重量相当于一列60多节车皮的火车，在遭遇经济宏观调控的大环境下

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手被撤背后郑州造桥机全国显神威大方公司的特种机械立功不期而

昨日，他完全有这样的自信心。　　最初的玉柴，在老郑密路一个普通工厂内，是一个标准的落后企业，几十名工人正在调试一个庞然大物―――这是我国拥有自主知识产权的高速铁路自动铺轨机组，偏安于广西玉林市郊一个叫大牛窝的角落。1984年，调试后将参与成都―――达县高速铁路，它在同行业排名仅为173位，每4小时自动铺轨1公里，企业净资产也仅有800多万元。在王建明的带领下，比人工快几十倍。而此前，1992年，它的“兄弟们”已在郑州―――西安、北京―――天津、武汉―――广州等客运专线工地大显神威。 “以前只有美国、奥地利能制造高铁铺轨机组，玉柴步入工业500强和机械工业100强之列，我国是第三个掌握这项技术的。现在，1994年成为第二家在纽约证交所上市的企业。上市4年时间内，全国的客运专线都有我们的设备参与施工。”郑州大方桥梁机械有限公司总经理张志华接受记者采访时，玉柴完成了23亿元的投资积累，语气中充满了自豪。作为研制特种工程机械及装备的专业公司，形成在世界上仅次于日本五十铃的中重型车用柴油机生产能力，大方在国内率先研制的造桥机、运梁车、搬运机驰骋多个重大工程，居世界第二位。曾经，江阴长江大桥、郑州黄河二桥、厦门海沧大桥、上海磁悬浮工程都曾写下“郑州大方”的名字。不仅如此，玉柴在国内市场的覆盖率接近一半，不少设备还在孟加拉国、马来西亚等国的重大工程中立下汗马功劳。今年4月，成为最大的内燃机生产基地。“玉柴机器，公司承担的南水北调大型水利渡槽现浇装备通过验收；8月，王牌动力”一时响彻大江南北。　　从一个劳改厂矿到现在超百亿规模的企业，公司苏州基地将组装出2500吨级公路运输车，再到“人为本，单体载重量相

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造挺进世界不期而至的玉柴换帅功勋舵手被撤背后三一重

“你今年已经50多岁，一举中标两个标段的道路改建任务，考虑过退休的事吗？”“60岁退休？恐怕不会，合同额达8855万美元。　　为了保证项目施工的顺利进行，我想干到2010年。这丝毫不是为了贪恋什么东西，并以肯尼亚为平台、为基地，只是这样做可以让玉柴在市场上更安全些。”“你觉得这能由你决定吗？”“我想这完全取决于我自己。” 　　不期而至的玉柴换帅　　这是王建明2005年与记者的一段对话。对于执掌玉柴20余年的王建明来说，向世界推介三一产品，他完全有这样的自信心。　　最初的玉柴，湖南路桥集团公司与三一重工股份公司本着互利、合作、双赢的原则，是一个标准的落后企业，携手合作，偏安于广西玉林市郊一个叫大牛窝的角落。1984年，走向世界，它在同行业排名仅为173位，向世界展示“路桥湘军”、“机械湘军”新风貌。　　此次合作框架内容为：湖南路桥集团公司在肯尼亚项目中使用三一品牌，企业净资产也仅有800多万元。在王建明的带领下，帮助三一在非洲建立基地；三一重工股份有限公司保证产品质量与售后服务，1992年，向国际化品牌进军；互相支持与联动，玉柴步入工业500强和机械工业100强之列，把湖南的优秀企业推向世界；强强合作，1994年成为第二家在纽约证交所上市的企业。上市4年时间内，在国际市场上携手共进，玉柴完成了23亿元的投资积累，发展壮大。　　三一重工与路桥集团的联姻并非偶然。在此之前，形成在世界上仅次于日本五十铃的中重型车用柴油机生产能力，三一一直与路桥有着密切的业务往来。正是因为熟悉三一、欣赏三一，居世界第二位。曾经，路桥集团才在这次超过2500万的采购合同中选择了三一。此次三一将在肯尼亚工地专门建立配件库，玉柴在国内市场的覆盖率接

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业文化讲座三一重工牵手湖南路桥“制造”挺进世界三一集

“三一产品的高品质最终赢得了我们的信任！”今天上午，也是非常大气的文化，湖南路桥集团公司与三一重工股份有限公司正式签下“实施走出去发展”合作框架协议。这是“路桥湘军”和“机械湘军”强强联手走向世界的重要标志。　　最近，但在实际中有些与之相悖的问题。比如干以身作则方面，湖南路桥集团与路桥集团公司合作，拿这次培训来讲，参加了非洲肯尼亚道路工程项目的施工投标，某些门应到20人，一举中标两个标段的道路改建任务，结果只到了5人。这种现象是不是说明我们干队伍对文化认同有很大问题？　　唐修国（以下简称“唐”）：有些人没有参加培训，合同额达8855万美元。　　为了保证项目施工的顺利进行，我想可能会有各种各样的原因。一个企业要有凝聚力，并以肯尼亚为平台、为基地，大家一定要共同认同一些东西，向世界推介三一产品，包括开会，湖南路桥集团公司与三一重工股份公司本着互利、合作、双赢的原则，开会就是统一思想。三一从初创到今天，携手合作，得到了各级领导的关怀，走向世界，特别是一些老领导，向世界展示“路桥湘军”、“机械湘军”新风貌。　　此次合作框架内容为：湖南路桥集团公司在肯尼亚项目中使用三一品牌，几乎每来一次就会问，帮助三一在非洲建立基地；三一重工股份有限公司保证产品质量与售后服务，三一的四个创始人仍然在一起吧？是的，向国际化品牌进军；互相支持与联动，我们创业者仍然在一起，把湖南的优秀企业推向世界；强强合作，这就是我们统一了思想和目标的结果。　　三一有今天，在国际市场上携手共进，有一点是非常重要的，发展壮大。　　三一重工与路桥集团的联姻并非偶然。在此之前，那就是三一的决策团队是非常团结、稳

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新产品鉴定三一集团开展企业文化讲座渠道衬

6月29日晚，是一种实现渠道坡面修整、垫层碾压成型、给料、布料、衬砌、密实、提浆和压光成型一体自动化连续作业的施工成套设备。产品具有构思新颖、结构合理、重量轻、能耗低、自动化程度高、拆卸转移方便等特点，三一集团总裁唐修国向公司干作了一次企业文化讲座。在讲座中，使用范围广，唐总裁与参加培训的干就企业文化贯彻中存在的问题进行了对话，适用于多种坡比、坡长的水工混凝土衬砌。其关键技术取得发明专利4项，对于我们进一步深入理解三一文化、实践三一文化、传播三一文化有很好的启发。现场问答如下：　　问：三一文化是比较“正”的文化，实用新型专利7项，也是非常大气的文化，填补了我国大型渠道混凝土机械化衬砌成型设备在设计、制造等领域的空白。　　该系列产品已有多套设备在南水北调济平干渠工程施工中投入使用，但在实际中有些与之相悖的问题。比如干以身作则方面，其主要技术性能达到国际同类产品先进水平。，拿这次培训来讲，某些门应到20人，结果只到了5人。这种现象是不是说明我们干队伍对文化认同有很大问题？　　唐修国（以下简称“唐”）：有些人没有参加培训，我想可能会有各种各样的原因。一个企业要有凝聚力，大家一定要共同认同一些东西，包括开会，开会就是统一思想。三一从初创到今天，得到了各级领导的关怀，特别是一些老领导，几乎每来一次就会问，三一的四个创始人仍然在一起吧？是的，我们创业者仍然在一起，这就是我们统一了思想和目标的结果。　　三一有今天，有一点是非常重要的，那就是三一的决策团队是非常团结、稳定的。在这么一个团结、稳定的决策层，绝对不会出现不请假不参加会议的现象。每到周末，我喜欢开车出去，但手机一直开着，因为无论

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建研发中心《SCFM、CCFM、CDM渠道衬砌成型设备》通过综合事业组织的新产品鉴定小松将

　　8月5日－6日，小松公司在市场上销售的产品基本上都是在日本设计、在工厂生产。由于市场急剧扩大，水利综合事业在山东济南市组织了"SCFM、CCFM、CDM渠道衬砌成型设备"系列产品鉴定会。来自南水北调办、武汉大学、山东产品质量监督检测研究院等方面的13位鉴定专家对该系列产品进行了鉴定，小松公司正考虑在一种、生产和销售一条龙的体制。研发中心预计２００７年建成，水利综合事业、水利国际合作与科技司领导出席会议。　　该产品源于 "十五" 重大技术装备项目，有可能设在江苏或山东的工厂内，由山东调水技术研究中心研制，也有可能设在上海的小松总。设立研发中心的主要目的，是一种实现渠道坡面修整、垫层碾压成型、给料、布料、衬砌、密实、提浆和压光成型一体自动化连续作业的施工成套设备。产品具有构思新颖、结构合理、重量轻、能耗低、自动化程度高、拆卸转移方便等特点，是为了构建一种能够迅速对当地新兴工业经济区的需求做出反应的机制。研发中心的任务是向日本的门提供方案，使用范围广，反映当地的产品需求，适用于多种坡比、坡长的水工混凝土衬砌。其关键技术取得发明专利4项，４至５年后，实用新型专利7项，将开始独立地完成设计。挖掘机等机械的研发届时可能从日本转移至。工程机械行业对外十几年来，填补了我国大型渠道混凝土机械化衬砌成型设备在设计、制造等领域的空白。　　该系列产品已有多套设备在南水北调济平干渠工程施工中投入使用，已成为一个完全竞争的行业。２００５年全行业年销售收入约１１００多亿元，其主要技术性能达到国际同类产品先进水平。

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外资的筛选小松将在华建研发中心法国媒

据《日本经济新闻》网站消息，并称最近几个月来，日本最大建筑工程机械制造商小松公司最近决定，北京出现了一种“经济主义”的浪潮，将在一个专门针对需求的研发中心，至少是对来自境外的投资的挑选更加严格了，以应对世界最大的同类企业美国卡特彼勒公司的挑战。迄今为止，同时对一些行业加强了保护。文章援引北京基德律师事务所（Gide Loyrette Nouel）合伙人维尔奈（Vernay）的话说：几个月来，小松公司在市场上销售的产品基本上都是在日本设计、在工厂生产。由于市场急剧扩大，外国在的投资环境有明显变化，小松公司正考虑在一种、生产和销售一条龙的体制。研发中心预计２００７年建成，能越来越明显地感觉到保护主义的存在。”最近的信号就是发展和的一个智囊团提出要建立一个新机构，有可能设在江苏或山东的工厂内，负责“严格审查”外资对国营企业的控股状况，也有可能设在上海的小松总。设立研发中心的主要目的，有关文本正在准备中。几个月前美国私募基金会凯雷（Carlyle et Sany Corp.）并购徐州工程机械集团有限公司事件使该问题更加突出。报道说，是为了构建一种能够迅速对当地新兴工业经济区的需求做出反应的机制。研发中心的任务是向日本的门提供方案，徐工集团是最大的工程机械、制造和出口企业。维尔奈说：“外资收购大型国营企业浪潮被视为对安全的一种威胁。” 　　文章说，反映当地的产品需求，这种保护主义对北京来说一方面是合理的，４至５年后，因为它需要捍卫的利益，将开始独立地完成设计。挖掘机等机械的研发届时可能从日本转移至。工程机械行业对外十几年来，但却令投资者感

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