三一重工:纵论民企“赢”思维
这次中外管理官产学峰会会议的主题很吸引人,叫做企业赢的思维。实事求是地讲,很难说三一已经赢了,不过我们想赢。三一是一家民营企业,我想结合三一的发展,从五个方面就民营企业的赢思维与大家作些探讨。 第一,是以责任为核心内容的创业思维。 实际上,责任是企业的经营动力,是企业发展与社会的一种关系。纵观国内外,有作为的企业家和有作为的企业,都具有强烈的社会责任感,这也是企业经营的内在需求。一个企业要做强做大,要做走得更远,不解决动力问题,是不可能的;如果企业家不能为企业描绘一个很好的发展蓝图,不能很好地确定企业发展与社会的关系,企业也是不可能获得持续发展的。 当企业发展到一定规模以后,企业家掌管的是大量的社会资源,这些社会资源并不为个人所有,而是为全社会所有。这时候,你自觉不自觉,自愿不自愿都必须考虑一个问题,即你的企业与社会的关系。创业之初,三一就提出了“三个一流”的理想,希望创办一块试验田来探索民营企业经营管理的方法。三一发展到今天,其早期创始人在一起合作几十年没有分,这是很少的,并且三一这么多年来能够凝聚批优秀的人才加盟三一,靠的就是社会责任。 第二,是以诚信为核心内容的企业形象思维。 这一点对于民营企业来讲尤为重要,为什么呢?的传统文化中,有浓厚的轻商思想,经商的人常被人看不起;同时,民营企业有资本的含义,而资本在人的传统印象中太残酷。因此,人们会用另外一种眼光看待民营企业的发展。所以,民营企业要树立良好的形象,必须诚信,这是很核心的问题。 首先,是要对社会诚信。三一自创业以来一直按章纳税,依法经营。2003年,三一获得全国纳税第三名,2004年的纳税