备生产基地柳工强化企业管理信息化工作约翰迪
2009年以来,公司计划在未来几年内可生产全系列的建筑设备。 阿斯霍克雷兰德有限公司是印度的第商用车辆制造商,广西柳工为应对世界金融危机,在印度有着广泛的经销网络。 约翰迪尔公司于1837年,积极开展企业管理信息化、质量转折年活动,是农业、林业、建筑、草坪和草坪护理、环境美化和灌溉等领域的世界领先的产品和服务提供商。,取得新的进展,国内外市场产销两旺。柳工用信息技术改造传统产业,制定了“效益驱动,总体规划、分步实施,重点突破”的目标。 一是科研信息化。“八五”期间,柳工投资3000万美元购买近百台套国际先进的数控设备,初步与世界接轨。“九五”期间柳工建成计算机集成制造系统等先进技术,建成企业网络中心,形成企业高速主干网。“十五”和“十一五”期间,柳工建起了企业信息化大网络,网络4C1P产品平台为柳工20多种大型工程机械新产品,变形产品近百种。新产品和变形产品设计从每年1~2种增到30多种。 二是管理信息化。柳工引入精益生产管理系统―――MRPII制造资源计划管理软件,使管理从“粗放”型向“精益”型转变。其生产的工程机械从2002年以前月产不足400台,到2009年月产2000多台。相较2002年,目前柳工产品速度加快40%,能力增大300%;产品制造周期缩短58%,均衡生产能力加大了200%;产品的销售样机周转速度加快了41%;主导产品的可比成本均降19.15%;流动资产的周转速度加快了30%,在2008年世界金融危机的恶劣环境下,企业全年收入103亿元,销售收入行业第一。 三是质量信息化。2007~2008年,柳工运用信息化手段,对卓越绩效进程进行总体策划,明确公司推进卓越绩效的长期目标:建立以卓越绩效模式为核心的管理体系。制定广西柳工卓越绩效评价标准,建