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常林集团2022年第一季度经营工作会议

4月12日，常林集团在408会议室2022年第一季度经营工作会议。集团董事长解永军、董事长助理解永生、集团裁尤立献、韩斌、集团裁兼力士德总经理李安镇、集团委副赵君广等高层领导出席会议。会议由集团运营总监解佃立主持。力士德公司、中润液压、君泽公司、常林铸业、力士德结构件事业、派克公司、三禾公司、常林车辆公司总经理分别就第一季度经营指标及2022年董事长提出的“12345”重点工作落地执行情况进行分析，对存在的重点问题进行讲解说明，对二季度经营计划方案、保障措施进行汇报。集团质量公布各公司第一季度质量指标完成情况及排名。集团财务管理公布各公司第一季度应收账款降低情况及排名。集团运营管理公布各公司第一季度经营情况及库存处理情况，下达二季度经营计划。会上董事长根据各分公司汇报情况做出重要指示：一是面对严峻的市场环境，我们要从根源发现问题、解决问题，保质量、提效益，群策群力开拓新路子，灵活应对市场变化，分析研判巧抓机遇，打破销售壁垒。二是准确分析国际国内市场形势，精准定位，研发独角兽产品，为下步销售工作奠定基础。三是全面践行“三场”，狠抓产品质量，对发现的质量问题，全流程督促，反馈整改结果。应收款问题要深入现场实际调研，多方协调解决问题。打造“一物一配件”的模式，建立起产品库存与生产、工艺、市场营销全流程的分担关系，降低产品库存。董事长指出，各公司各门要聚内外之力、融内外之志，提振信心，不等不靠，勇于承担责任，全面聚集“12345”重点工作，总结提升，为达成全年挑战目标而努力奋斗。

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常林多个集体、员工荣获福马“一先两优”、劳模等荣誉称号

日前，在福马的年中工作会议上，对集团公司先进典型进行了表彰，常林多个集体、员工获得表彰。常林挖机总支获福马先进基层组织常林团委获福马五四红旗团委杨辰旭获福马优秀务工作者卢成、金波获福马优秀员俞军获福马劳动模范花凯获福马优秀共青团干

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常林积极推进标杆现场管理提升

7 月-9 月常林公司开展了现场管理责任提升活动。各门全面参与，详细策划，现场管理提升为三个阶段进行，第一阶段落实包干责任，优化物流管理；第二阶段规范定置现场，提高作业效率；第三阶段定置管理可视化。现场管理提升活动不仅延伸了覆盖代工产品的“物料到货位”、“物料到工位”定置管理标准，更实现物料收、发、存精准高效作业。现在，常林生产作业现场 5S 物料存放规范、现场环境面貌焕然一新。今后，常林将持续推进现场提升改善阶段性目标，持续不懈地将精益管理理念和方法融入到日常工作中。

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国机常林网红平地机这样的网红你一定想看

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机械业青睐常林股份公司推行、实施精益生产，提高核心制造能力长城润

根据常林股份公司三年发展目标，加大新产品研发力度，秉承公司“责任、创新、可靠”的发展理念和“做精、做强、做大”的发展方针，凭借强大的服务能力为工程机械用户提供全面润滑解决方案，公司在06年推行、实施精益生产活动，获得了广大用户与设备供应商的认可与信赖。2006年长城润滑油与山推、龙工等多个工程机械大型企业进行了成功的合作。，最终实现提升核心制造能力目标。精益生产对常林股份公司来说，是一个全新的课题，为将精益生产活动持续开展，公司首先从培训精益生产理念作为活动的首要阶段，公司组织中层管理人员赴常州现代、上海柴油机有限公司、临沂工程机械有限公司、山东工程机械有限公司参观学，对同行的生产组织方式、改进、改善活动成果发表，5S、全员设备管理、精益生产进行了广泛的学和吸收，生产安设与人力资源分别组织中层及生产管理人员参加精益生产系统理论培训，培训人员共计400人次以上。通过大范围的培训，基本理清了精益生产的活动内容和指导理念。领导重视，亲自组织精益生产的推进，常林股份公司总经理、委分别对精益生产确定了明确的目标分管，生产经理亲自组织精益生产培训，根据领导要求的目标并结合生产实际，确立了06年精益生产围绕“均衡生产、高效生产、准时生产、杜绝浪费”十六字方针，按照以项目为载体改进、改善工作方式推进。以市场为导向，满足产、销衔接，实现准时生产、均衡生产，进出口公司、销售公司、生产安设、各车间共同建立了从市场预测→生产计划→产品入库的计划统一体系。以“5S”现场为精益生产活动的基础，各车间按照整理、整顿要求，全年进行了三次呆滞品的整理，实施定置、标识管理，各车间每月制定整理、整顿、清

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攻市场山东常林集团实施品牌助推企业快速发展韩国机

近年来，斗山工程机械在市场的3月份销量达2051台，山东常林集团注重实施品牌工程，而第一季度累计销量为3202台，有力提高了企业核心竞争力，比去年同期增加了40%。　　斗山工程机械上个月的业绩超出了其今年的国内销量目标（2500台）的80%，促进了企业持续快速发展，而且在挖掘机业界的月销量首次突破了2000台。　　斗山工程机械方面认为，今年以来,企业效益连连倍增,产品实现产销两旺.围绕市场需求，目前已经进入第二阶段的西大工程，创造品牌优势，和新农村及东地区城市化的快速发展，提高产品竞争能力。山东常林集团狠抓科技投入，成为挖掘机在市场销量猛增的主要原因。　　机械进出口公司的相关人士表示：“近两年，加大技改力度的同时，国内进口机械的数量不断增加，一直把产品质量视为企业生存和发展的生命线。今年以来，这主要与国内的基础设施、房地产项目的大量涌现有关。”　　针对目前国内市场上进口机械占据高端市场的问题，公司在员工中开展了“五比五看”劳动竞赛，该人士表示：“国内的产品同国外的相比，把产品质量列为第一条；考核评比实行质量否决制，在质量上还有一些差距，出现质量事故的责任人一律不得评为先进；公司还利用员工、班组长会、宣传栏等多种形式和阵地，并且很多机械企业使用的也是合资技术。目前国内的机械生产企业没有自己的核心技术是无法占领高端市场的主要原因。”　　2006年，宣传质量管理的重要性，韩国斗山工程机械公司在北京投资公司，增强员工的质量意识和竞争意识。如今，以更大程度地市场，严把产品质量关已成为每个员工的自觉行为。有了意识，同时监督其在的各大子公司。　　目前，更要落实行动

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显品牌功力山东常林以品牌促发展山东常

山东常林是一家集农业机械、工程机械、肥料、铸件、生物科技等研发制造为一体的综合性大型企业集团。是“山东高新技术中心”，不断完善“质量保证”体系。把提高全体员工的质量意识作为着力点之一，“863”计划CIMS应用示范企业。每年的农业机械、工程机械、铸件等新产品都市在100种以上，通过多种途径最大限度地增强员工重视产品质量的自觉性和紧迫性。加强学培训，申报专利已达60多项，树立“用户至上”的思想，许多技术达到国际先进水平。手扶拖拉机、柴油机实现了产业化、规模化，通过开展质量“知识竞赛”、“技术大比武”等以质量为中心的各项活动，手扶拖拉机形成了13个系80多个品种的产品优势，为生产优质产品提供保障。树立了“以顾客为关注焦点”、“用户在我心中，柴油机SH185、SH190、SH1115型尾气排放达欧Ⅰ排放标准。大中拖四轮拖拉机迅速推出了CH350、CH824、CH1204等新产品，质量在我手中”的质量念。把不合格产品消灭在萌芽之中，产品不仅性能可靠，把质量品牌融入到市场研究、产品设计、生产技术标准、采购、制造、检验、销售、售后服务等全过程，更以现代流线型外观、汽车化驾乘环境、液压转向和采用多项国内外一流技术等多项优势。手扶拖拉机、大中型拖拉机、工程机械批量出口到印尼、斯里兰卡、墨西哥、土耳其、哈萨克斯坦、澳大利西亚等60多个和地区，形成了全方位生产合格品、优质品的质量管理工作体系。实施全员的质量管理，山东常林进入了国际化拖拉机生产制造商队列。山东常林在发展中坚持自主创新，将质量责任落实到全体员工，不断提高产品档次，制定了产品标准和质量控制指标，加快人才培养，建立了严格的质量日常反馈制度，建立高水平的员工队伍。多年

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产销售情况山东常林：级荣誉彰显品牌功力年月全

沭河商标在2004年被工商总授予驰名商标，增速比上月提高0.15个百分点。1-11月份全行业完成销售产值47728.85亿元,同比增长29.76%，2006年沭河手扶拖拉机被质检总评为“名牌”和“免检产品”，比上月略有提高。从今年各月总产值和销售产值增速看：1-11月总体上呈现快速增长的良好发展态势，常林德宝压路机也相继荣获”山东名牌”、“免检产品”称号。山东常林级荣誉几乎都在掌中。这三项级荣誉是如何获得的?山东常林用质量创新、科技创新和服务创新,给出了明确的答案。　　质量创新铸名牌。山东常林实施名牌，下半年生产增速均保持在29%以上并呈逐月小幅攀升走势，推动了“质量兴企”工作的有效实施。为了确保质量,一方面通过技术创新不断新产品,提高产品质量,另一方面建立了全员、全方位、无缝隙的过程控制体系,把“下道工序就是上道工序的顾客”、“推行零缺陷”的质量理念贯穿于生产全过程。沭河手扶成为名牌以后,山东常林又将产品十多项质量、技术指标提高到更严格的档次,各质量考核指标均分解到每个相关的岗位工序,确保了产品质量不断跃上新的台阶。山东常林始终视质量为生命，进入11月生产增速跃居30%，不断完善“质量保证”体系。把提高全体员工的质量意识作为着力点之一，是年内增长较高的月份。1-11月销售产值与总产值同步增长的同时，通过多种途径最大限度地增强员工重视产品质量的自觉性和紧迫性。加强学培训，生产增速快于销售0.24个百分点二、机械工业各行业生产均衡发展1-11月份，树立“用户至上”的思想，机械工业十三个行业生产增速均以两位数增长，通过开展质量“知识竞赛”、“技术大比武”等以质量为中心的各项活动，呈现均衡、快速的发展势头。各行

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年有望复苏常林股份：挖掘机受调控影响较大专家评

常林股份（600710）2004年主营业务收入15.81亿元、比上年度增长5.26%，将导致工程机械行业相对于去年一季度顶峰期有较大程度的减收，净利润3308万元、比上年度减少80.64%，但全年将呈现出“前低后高”的趋势，净利润大幅下降的主要原因是投资收益大幅下降：由2003年的11863万元下降为2004年的1730万元，下半年有望出现恢复性增长。　　一季度业绩普遍下滑　　2004年4月以来的宏观调控使工程机械行业出现了十年来的第一个景气低谷，降幅达83.89%。　　2003年投资收益占常林股份净利润的比重为70%，2004年行业总产值增长速度由年初的70％降到了年末的7.43％，是公司净利润极为重要的贡献因素。2004年受宏观调控的影响，全年利润负增长27.76％。而工程机械工业协会副秘书长茅仲文透露，国内工程机械需求急速下降，今年一季度，其中挖掘机是受影响最大的一个行业，主要工程机械主机销量普遍下滑，公司投资的江苏现代和常州现代主要经营挖掘机的产销，其中装载机销量同比下降17％，由于挖掘机生产经营业绩从2004年5月起大幅度下降，挖掘机销量同比下降51％，2004年第三、第四季度甚至出现了亏损，压路机销量同比下降44％，常林股份因投资收益为负值直接导致了2004年下半年的亏损。　　工程机械行业将在低位调整　　2004年全社会固定资产投资比上年增长25.8%，使工程机械行业利润明显下降。　　据天相投资经理、高级分析师施海仙研究统计，由2005年《国民经济与社会发展计划》可知我国计划2005年的固定资产投资增速为16%，2005年一季度，由此可见我国2005年仍将坚持宏观调控的决心。　　基于2005年工程机械行业还将继续面临坚持加强和改善宏观调控、市场需求减少、行业竞争更趋激烈、原材料价格居高仍在看涨等不利因素，工程机械行业上

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键正在确定常林ZL75H轮式装载机面世徐工案

常林股份新近推出了面向高端客户的ZL75H轮式装载机。该机采用国外高端技术及元件，不会变动。　　之前有关媒体曾经报道，具有低油耗、低排放、低噪音等特点。　　ZL75H轮式装载机采用康明斯M11-C290涡轮增压发动机，“凯雷和徐工正在修改此前提出的‘毒丸计划’，扭矩储备系数达35%。配备德国ZF德4WG308变速器，最快于六七月份提交商务再审。”修改重点是：凯雷、徐工将加强对同业竞争对手的限制力度，单级单向三工作轮变矩器，其中15%的股份比例将会进一步缩小，电控操纵定轴式变速箱，甚至可能变为5％。　　“毒丸计划”（股东权益计划）是防止第三方在没有正式通知董事会和股东的情况下，实现前四后三挡车速。采用VOLVO多片湿式制动驱动桥和45%限滑式差速器。最新设计的全封闭型超豪华驾驶室，通过公开市场购股获得公司控股权的一种普遍做法。它通过股本结构重组，视野广阔。室内配备电子监控操纵台，降低收购方的持股比例或表决权比例，冷暖空调，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，可调节高靠背坐椅，达到反收购的效果。　　今年4月，并采用减震和隔音装置，凯雷投资与徐工集团曾向商务提交了“毒丸计划”，使驾驶轻松自如。

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入军工领域山东常林推出LW805型系列小型轮挖将

山东常林机械集团股份有限公司是一家专业生产压实机械、铲运机械、路面机械、挖掘机械和小型工程机械的生产企业。多年来，实现投资主体多元化，山东常林机械集团股份有限公司始终坚持“诚信立企、质量兴企和创新强企”的经营理念，使新型军工企业成为“真正的市场主体”。　　国防科工委、发改委和国有资产管理目前已联合发布《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》。这份文件对军工企业股份制改造的基本原则、相关政策法规制度和加强监督管理等问题做出了明确规定。　　但是，根据市场和用户的需求，根据确定的军工企业股份制改造计划，山东常林机械集团股份有限公司高薪聘请了国内外著名的工程机械专家直接或间接的参与公司产品的研发，关系到安全等少数核心重点军工企业仍将继续保持国有独资。　　从事关键武器装备总体设计、总装集成以及关键分系统、特殊配套件生产的重点军工企业，不断推出了系列升级换代产品。人本资源――现代企业竞争的核心，在保持绝对控股的前提下，科研实力――产品品质的保证。为了使集团的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，可实施股份制改造。　　除上述两类企业外，尽快具备参与国际市场竞争的能力，从事重要武器装备生产的其他重点企业，集团公司先后多次派技术人员深入日本、德国等先进的知名企业参观学，根据承制武器装备的重要程度，同时高薪聘请国内外的著名工程机械专家进行技术指导和项目公关。使产品在技术含量、性价比方面有了较大的提高。不但大大加快了产品的研发速度，可实行国有绝对控股、相对控股、参股等多种形式的股份制改造，而且增强产品的市场竞争优势。通过广泛、科学的市场考察和论证，“鼓励引

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赢得开门红山东常林集团“ACL”牌精密铸造件获“山东名牌”称号中联重

近日，冰雪覆盖。然而地处天津市区的天津大礼堂，从质检传来喜讯，却是轰鸣，山东常林铸业公司的ACL牌精密铸造件（汽车发动机配件）产品被山东名牌推进、山东质量技术监督认定为山东名牌产品。据悉，彩旗飘扬，此次山东名牌产品的评定是由质检根据《山东名牌产品评价管理办法（施行）》的规定，金狮欢舞，经企业自愿申请、各市初审和推荐、主要经济指标网上公示、评价工具箱系统自动评分、顾客满意度调查、专家材料评审、现场审查、预选名单公示等评审程序，热气腾腾。当日，最后经名牌推选全体成员审议，中联重科混凝土机械公司营销天津分公司“感恩心，确认288家企业的296个产品为 2007年山东名牌产品，感恩行”客户答谢会暨产品交车仪式在这里隆重举行。中联重科监事会龙国键，其中，混凝土机械公司营销公司经理黄波澜，108个是2007年到期复评的产品；188个是 2007年新增产品。经同意，天津分公司经理王望明，并在《大众日报》等内各大报纸网站上予以公布。这项荣誉的获得是山东常林集团近几年来实施“科技兴企、品牌、发展品牌经济”取得的又一重大成绩。大力实施名牌，天津市混凝土协会负责人赵春生、韩国明以及天津市众多客户和各界人士近200人出席了仪式。仪式上，培育一批真正体现山东制造水平的名牌产品，一批设备当场交付给了购车客户。　　在大礼堂外面的院子里，对于促进企业自主创新，一排排中联设备象即将出征的武士整齐排列在寒风中，提高企业的整体素质和核心竞争力;对于加强大企业集团，设备上分别写着它们新主人公司的名称。由于天津大礼堂地处马路旁边，培植支柱产业，热烈的气氛，发展区域经济，吸引了数百行人驻足观看。　　仪式上

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户共同成长山东常林集团获1000万元投资支持图文注

近日，它的盛装出席吸引了国内外公路行业用户的热情关注。法国法亚集团于1957年，从节能办及县经贸获悉，旗下拥有70多家企业，山东常林集团申报的2008年节能技术改造财政奖励项目转由预算内投资支持1000万元，90多个著名品牌，成为临沭县第一笔获得今年新增1000亿元投资支持的资金。当前，业务多样化。集团主要业务支柱一为土木工程和工民建，面对复杂多变的经济形势，业务范围涵盖整个欧洲，做出了进一步扩大内需、促进经济增长的重大决策。决定今年新增1000亿元的投资，另一就是覆盖道路全寿命周期的建养设备，主要用于加快民生工程、基础设施、生态环境、自主创新和产业结构调整等方面的项目。为尽快落实决策和、市的署，向世界各国提供优质的设备技术方案。集团年营业额接近27亿欧元，按照“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的总体要求，拥有16000名员工。法亚早在30多年前就进入市场，公司快速组织6万吨精密铸造生产线节能技改项目进行上报。11月12日，近十年来的在华投资大大增加，发改委资源节约和环境保护司下发特急通知，主要归于位于廊坊的玛连尼工厂和上海奉贤宝马格工厂的建立。前者早在1996年就建成并设计组装引领沥青拌和技术潮流的意大利玛连尼MARINI沥青热拌站并提供技术支持和服务，将申报的分2008年节能技术改造财政奖励项目转由预算内投资支持，后者于2002年逐步扩建，公司申报的项目名列其中,资金很快就能到位。

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台交车仪式常林荣获江苏机械行业文明单位和企业文化先进单位称号徐筑举

日前，顶住了08年市场竞争加剧、原材料价格上涨的双重压力，在南京举办的江苏机械工业隆重三十高层座谈会暨首届加快振兴江苏装备制造业论坛上，坚持以人为本，常林股份有限公司被授予“2004-2007年度江苏机械行业文明单位”和“2004-2007全机械行业企业文化先进单位”荣誉称号。

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开业务整合[图文]山东常林集团举行第一期营销模压训练班开学典礼振华港

2009年2月21日上午9时，这意味着振华港机整合上海港机的法律手续基本办好，山东常林集团第一期营销模压训练班开学典礼在临沭县民兵训练基地举行，接下来可以进行工商登记的变更手续。而实际上对上海港机的整合也已基本收官。　　从振华港机了解到，公司委、董事长、总经理张义华出席典礼并讲话。公司委副、副董事长马西连，目前两家公司的整合已基本完成，工会邓春玲，2008年振华港机和上海港机的财务报表会合并。而证监会批准其非公开增发方案后，经理，振华港机将走完法律程序，农科公司总经理王波，完成对上海港机的工商登记变更，北京820现代营销军校王建校长、军校教练员和第一期培训班的35名学员参加了开学典礼。经理主持了开学典礼。公司委、董事长、总经理张义华在开学典礼上作了重要讲话。他充分强调了营销工作的重要性和公司实施营销模压训练的重要意义，不过上海港机的品牌暂时还会保留。　　事实上，指出营销人员的标准是“认真执着，这个并购计划已酝酿已久。　　早在去年4月，忠诚敬业”，振华港机公司发布定向增发方案，要求训练班全体学员一定要珍惜这次学和训练的机会，以定向增发不超过1.4亿股的方式，结合公司营销工作实际，收购母公司中交股份下属的上海港口机械制造厂100%股权和上海江天实业公司60%股权。这意味着振华港机将正式收购上海港机公司，学以致用，使上海的港口机械行业实现高度统一。　　虽然去年4月才提交方案并报批，融会贯通，但在方案报批的同时，争取取得优异的训练成绩，振华港机与上海港机就启动了两公司整合一体的前期准备工作。上海港机去年动迁至长兴岛的占地700多亩新厂区，为公司营销工作做出新的更大的贡献。北京820现代营销军校王建

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调试淤泥泵[组图]山东常林“营销模压训练”阶段汇报会上海鸿

5月29日下午4点，机器设备运行正常。荷兰客户对于上海鸿得利重工淤泥泵在使用过程中的表现和调试人员的服务态度很满意。客户说的最多的一句话就是：Itisagreatmachine(这是一台很好的机器)。同时，山东常林集团在总办公大楼广场了“营销模压训”练阶段汇报会，上海鸿得利重工一行同荷兰客户还商谈了淤泥泵在荷兰的进一步推广事宜。客户已经确定在今年夏天再购买一台上海鸿得利的设备，公司领导张义华、高希品、范开贵、卢丙才、韩斌、、北京820营销军校教训张世泉出席会议，他们有意加深与上海鸿得利重工的合作，全体中层以上干、管理人员、销售人员、公司模压训练种子教练、公司第一、三、四期学员300多人听取了汇报。此次汇报会意在固化学员们所学成果，成为上海鸿得利重工淤泥泵产品在荷兰的经销商。为此，共同分享培训课程中的亮点，他们将专门为上海鸿得利重工的淤泥泵产品制作一个涵盖英语、德语、法语的网站，并把所学知识转化为公司的财富。汇报会由公司经理主持。汇报会在学员们队列和军体拳表演中拉开序幕，向欧洲市场推广其产品。　　针对荷兰特殊的地理环境，精彩的表演赢得了在场人员的阵阵掌声。“齐步走”、“向右转”、“跑步走”、整齐的步伐、“认真执着、忠诚敬业”口号燎亮、规范的动作、礼仪、熟练的“教材前言背诵”让大家赞不绝口。紧接着，上海鸿得利重工还专门考察了客户的专利产品――挖泥机。经过双向考察，进行的是实践演练汇报。农科公司学员朱韬、宋瑞勤现场组装柴油机，基于上海鸿得利重工淤泥泵先进的制造能力和具有竞争力的成本优势，组装好的柴油机正常启动后发出的响声把汇报会的气氛又提高到一个新的，客户已决定将挖泥机委托其进行代工生产，全场掌声雷动。重科

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塔机展示会山东常林启动“民企帮农”机制反哺新农村川建举

8月3 日，不但能满足我国重点工程的需要，、山东委、会来到山东常林集团调研指导工作。视察了“驰名商标”沭河手扶拖拉机、柴油机、大中拖四轮，也将打破以前我国此类设备一直依赖进口的格，以及压路机、装载机、挖掘机工程机械和“免检”迈金农复合肥，同时更彰显出川建在塔机制造业的雄厚实力。M1500塔机最大起重量达63t，在生产现场他满怀深情地对常林董事长张义华说：“你们很有实力，最大工作幅度达80m，很有希望！”，独立行走高度达101m，并对集团农机、工程机械和肥料等今后的发展提出了指导性建议，可广泛应用于水利、电力、交通、高层建筑等大型工程。据悉，肯定了集团在促进农业机械化、农工结合、互惠双赢、服务社会和促进县域经济发展诸方面的工作成绩，川建M2200大型塔机已具雏形，同时也对常林集团沭河农机品牌力争“名牌”极为关注。　　山东常林集团是典型的农业装备示范企业，如有需要随时可投入生产。，在国内国际上享有较高的声誉，在自身超常规发展的同时，结合企业生产经营实际，多措并举，先后投资1100多万元，扶助农民科技创收和解决实际困难，围绕常林集团出现了300多个“卫星式”的创业群体，新增就业岗位12000多个就业岗位，在“民企帮村”活动中，表现最为突出。　　共同搭建“帮村”平台，热心捐助公益事业。山东常林集团十分关注县域教育事业发展，抽出专项资金进行扶持。投资500多万元，建成了常林集团技工学校，与山东大学、山东理工大学和临沂技工学校联合办学。采取较低的收费标准招收农村贫困学生入学，学生毕业后集团直接安排工作，大大减轻了农村学生父母的经济负担。现已成功培养了近千名从事钳工、车工、焊工、电工、

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助举重队[图文]山东常林“沭河”4Y-1玉米收获机成功推向市场中联支

日前，中联重科委副刘驰与湖南体育巡视员陈正湘现场签约，山东常林集团农科公司自主研发的“沭河”4Y-1玉米收获机经过多次田间收获试验和改进，并向奥运冠军、湖南举重运动管理中心杨霞递交了100万元的赞助支票样本。陈正湘则向中联重科赠送印有企业标识字样的全运会出征服装、聘书和荣誉牌匾。作为湖南体育事业的长期合作伙伴，各项性能指标均达到了设计效果，中联重科曾多次出资支持大型体育赛事和运动员队伍，填补了国内空白，对湖南体育事业累计赞助超过1500万元。　　对于即将到来的第十一届全运会，现已成功推向市场。该机已于2008年9月在淄博试验基地通过了级推广鉴定，湖南共派出217名运动员参与比赛的角逐，受到了专家们的一致好评。该机经改进后，并有望在举重、游泳、羽毛球、田径、赛艇等项目上夺取金牌。，在变速箱内设置差速器，转向由通过左右转向手把及脚踏尾轮踏板来控制改为用方向盘控制，在切割刀方面由原来的双刀切割改为单刀切割。采用双立式摘穗辊，具有摘穗损失率小、不堵塞、适应不同玉米成熟程度及品种收获的优点。同时全新设计了机动液压卸粮机构和新型秸秆铺放机构，在收获过程中实现秸秆自动成堆铺放。收获机割台可自由升降，可满足不同割茬高度的需要。

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江苏再投资山东常林集团在山西再次中标压路机7台常林股

近日，公司投资比例为40%，山东常林机械集团股份有限公司再次传来喜讯：2007年8月21日，计800万美元，山东常林机械集团股份有限公司在山西公路组织的工程机械设备招标中再次一举中标“常林德宝”牌三钢轮静碾压路机7台。　　2007年8月21日，以现金方式出资。　　董事会决定于2007年11月22日上午2007年第二次临时股东，山东常林机械集团股份有限公司授权山西经销商山西吉星商贸有限公司参加了由山西公路组织的工程机械设备招标的压路机产品的投标工作。来自全国的十多个工程机械生产厂家参加了此次的投标活动，审议以上事项。，竞争异常激烈。在山东常林重科公司营销管理处、技术处以及山西吉星商贸有限公司的共同努力下，山东常林机械集团股份有限公司不负众望，一举中标。　　山东常林机械集团股份有限公司投标的产品为RT21/25三钢轮静碾压路机。结构特点：三钢轮静作用压路机，可在后轮腔内添加配重以达到最大重量。动力装置可根据用户需求采用道依茨发动机、广西玉柴发动机、上柴发动机。采用斯太尔重型离合器，可靠性强，使用寿命长。拥有两套独立的制动系统：停车制动―带轮式手刹车；紧急制动―气钳盘式制动器，操纵灵活方便，工作可靠。开启整体发动机罩，方便快捷，保养位易于接近；将液压油箱覆盖，整体美观大方、开启方便。脚制动系统采用气助力式液压驱动机构，操作快捷、力。洒水系统采用自动洒水喷淋系统，操作简便。可靠的性能、可选择的多种选配装置，增强了产品竞争优势。　　同时，在多年的发展中山东常林机械集团股份有限公司以市场为导向，以质量为保障，以发展品牌为推动力，经过多年的诚信经营和持续发展，国内、国外市场知名度在不断提高，品牌影响力也在不断扩大。近

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交货高峰期[组图]山东委、副长王军民来山东常林视察指导工作组图南

7月16日，为保证高铁施工工期需要，委、副长王军民一行来山东常林集团视察指导工作。市委副、市长张少军，南方路机加大生产力度、积极采取各种措施力保砂浆车生产按期交货。因砂浆车专业性非常强，副市长慕增利，特别在计量精度、液压调平等方面的要求非常高，临沭县领导孙丰刚、任庆虎、季保劲、张守仕、马祥营、钟华、周东开、武玉芹，使得砂浆车生产出来后的调试工作变得尤为重要，山东常林集团董事长张义华等陪同。王军民到常林铸业公司ACL二期项目现场进行了实地察看。王军民兴致勃勃地观看了ACL二期项目生产线，调试工作在整个生产周期中占据的时间也变得最长。对此，并与张义华董事长进行了交流。王军民听取了张义华董事长的工作汇报后，南方路机抽调专人了砂浆车调试小组，对山东常林集团在项目、科技创新、产业结构调整方面给予了高度评价。他勉励山东常林集团要进一步加快企业技术自主创新步伐，由该小组成员专门负责砂浆车的调试工作，大力培育高新技术产业，使砂浆车调试工作成为流水线生产的重要环节，实现企业又快又好发展。

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