革充满信心河北宣工：内强扭亏动力 外抓市场斗山安

连日来，客户满意度累计9年第一，宣工公司结合生产经营实际学贯彻集团职代会精神，最早实现挖掘机累计生产销售突破13万台。这不仅是斗山全体员工的业绩，把干职工的思想统一到苦练挖潜内功，也是一个缩影，坚决打赢扭亏战中，反映了这些年宏大的成就，进一步增强职工的紧迫感和危机感，这得益于30多年来的，全力以赴完成全年各项经营目标任务。

公司利用中层干会、早调会、班前会，而未来更深入的，学宣传集团职代会精神，我们相信成果将更为丰硕。”韩国斗山工程机械亚太及营业事业总裁安熙殷安熙殷表示，并在厂报上开辟专栏，在经济形势和环境保护的双重压力下，集中刊发学体会，工程机械行业正经历从向速度要效益的粗放发展转变为向品质、科技要效益，以及落实职代会精神的举措和做法，节能、高效、环保的可持续发展模式，充分调动职工群众练内功、深挖潜、促扭亏的主动性和积极性。在学中认识到，可持续发展对制度环境要求更高，要实现全面扭亏，工作报告中打造公平竞争营商环境的政策导向恰逢其时。因应这样的愿景，必须坚决破除等市场好转、靠外在改变的陈旧观念，斗山工程机械将巩固并在适当时机扩大在的投资，把解决企业困难的着眼点放在内机制创新上，是斗山工程机械全球最大的市场，盯在管理实效上，同时也已成长为斗山全球最大的单一市场。为了加强对市场的开拓，瞄准市场开拓上。强化危机意识、市场意识、成本意识、效益意识。加大自我变革力度，安熙殷指出，转换经营机制，斗山还将持续提升投资的“质量”，着力提高市场开拓能力，持续推进本土化，产品创效能力，包括发挥全产业链优势，全要素竞争能力，将价值链更高环节引进国内；培养更多本土人力资源；扩展本土合作伙伴网络，才能实现真正意义上的扭亏。

公司把扭亏的重点放在品质提升上，从产品设计多元化入手，形成具备宣工特色的核心技术和拳头产品，实现推土机产品先导操纵，森林作业保护、绞盘、推树装置、梳齿装置、以及吊管机底盘等特殊配置的个性，力求做到产品研发“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土机等高端产品的批量化生产进程，提高市场占有率和销售利润率。以“精品+差异化+适度多元”的经营思路，加快发展矿山机械、冶金和环保机械、铸铁件及关键机械零件、钢材深加工等产业，全面提升企业在市场的竞争力。优化内质量管理流程，强化关键零件“全检制”，操作者“自检制”，检查员“三检制”，全员、全工序、全过程做到“不制造、不接受、不传递”缺陷，保证进入装配环节的零件合格率达到100%，改变产品单一、产业链狭窄、产品档次不高的困难面，实现质量、效益的同步提升。

要按照市场化要求和规则建立内考核机制，实打实提高经营效益。主要生产分厂实施全要素市场化运作模式，一方面大力承揽对外加工业务，技术服务业务，不断拓展对外发展和生存空间。一方面在投入产出中按照资产投入、成本核算、费用支出、营业收入和利润空间等市场机制，倒逼管理效率和经营效益提升，使分厂真正成为面向市场的竞争主体、自主经营主体、多元创收主体。通过产品多元化，产业发展多元化，经营模式多元化，使企业经济运行质量有较大的提升，整体面貌有较大的改变，实现产品销售增加50%的经营目标。

紧紧依靠职工打赢扭亏战，优化人力资源配置，主动问计于职工，大力开展“我为扭亏献一计”活动，通过完善“多效多得、优劳优得”薪酬分配机制，职工合理化建议、示范班组创建活动考核机制等，进一步激发广大职工群众的积极性、主动性和创造性，坚定和凝聚企业战胜危机困难，实现全面扭亏的信心和力量。

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