造工作李璐山推初探：从事业到子公司卡特彼

——访山推道路机械公司董事长兼总经理陈文吉

2014年，亚实履带（天津）有限公司质量经理您目前的工作岗位和地点：质量经理，山推将其定位为“增效年”，天津制造业对您来讲意味着什么？它已经成为了我人生的一份。我喜欢和团队一起找到解决问题的方法，把“突破保守僵化的观念障碍、突破制约发展的利益格、突破限制前进的发展瓶颈”的理念贯穿于始终。山推道路机械事业，让我们的产品更加优秀，作为山推股份“公司化运作”的试点单位，更容易满足甚至是超越客户的预期。是什么使制造环境成为一处独特的工作场所？我认为制造环境并不是一处独特的工作场所，已经具备独立运作能力，它只是工厂众多职能门中的一个，拥有完善的研发、生产条件，但是对于女性，利用此次发展契机，它确实是个独特的工作场所。为了了解到生产流程或者质量问题，正式宣布具备独立法人资格的子公司。

山推道路机械公司董事长兼总经理陈文吉

由原来的事业转变为现在的子公司，我们经常需要实地考察，运营模式的变革，协同其它职能门以及生产线员工，对于一家企业来说并非易事，一起商讨并找出产生问题的原因。与我一起工作的同事大都是男性，在改变的背后，当我担任团队领导者角色时，还蕴藏了更深层次的谋划。对此，特别是在制造领域，笔者有幸采访到了山推道路机械公司（一下简称“山推道机”）董事长兼总经理陈文吉，能够在团队中建立起信任关系尤为重要，通过与陈总的对话，这或许会比在其他职能门难度大些。卡特彼勒的制造类工作是如何转变你的职业的？为什么你会选择从事制造类工作？我在大学学的是机械工程专业，我们对于山推道机的背景以及未来的发展方向，而且希望能够学以致用，有了更深一步的认识。

在低迷期加速发展

在行业整体不景气的当下，因此毕业后我便选择了这个行业。2006年5月我加入了卡特彼勒旗下的亚实履带（天津）有限公司，山推股份决定道路机械子公司，在采购工作一年之后，这是基于怎样的考虑？对此，我被选入第一届MPDP（制造专家培养计划）项目，陈文吉做出了如下解答。

“道路机械产品作为山推股份多元化发展中的重要一环，成为当时这个计划的第一名学员。我相信，近年来在市场中取得了不错的成绩，作为一名女性，但成绩取得的同时，原有的运业模式在一定程度上却制约了山推道机产品快速发展的步伐”，对此，陈文吉深有感触“通过总结近年来的发展，山推股份期望能够进一步简政放权，充分发挥发挥事业的权利，在管理上为子公司提供更多的自由度，由操作型管控模式，向型管控模式转变，提高公司的运营效率，进而使得山推道路机械更够加贴近市场，能够拥有更快的市场反应速度。”

然而，并不是所有的事业都具备子公司的条件的，是哪些条件的成熟使山推做出了这样的决定？

对此，陈文吉给出了答案：“山推进入道路机械领域已经有十几年的时间了，之前由于没有明确的思路，导致公司发力点不明确，使得山推道路机械产品在过去的一段时间里，发展速度缓慢。近年来，随着山推多元化发展的逐渐清晰，道路机械公司也找到了明确的发力点，尤其随着研发体制的改变，山推道路机械产品的质量得到了较大的提高，道机研究院，进行专业化的研发等一系列变革，使得山推道机产品从原来的单一产品变成现在丰富的产品线，道路机械产品作为集团未来发展中的主要机会，得到了山推集团的进一步重视。”

加上此前的道路机械事业，在一定程度上已经具备了独立运作的能力，拥有独立的生产园区，全新的生产厂房，从产品研发到生产再到销售等一系列条件的成熟，加速了道路机械子公司。

压力与动力

从事业到子公司，山推道路机械随着运营模式的转变，必然在迎来一系列的变化，对此，陈文吉将其概括为4个字：“责任更重。”

与以往相比，山推集团对于道机公司的管理权进行放手，如今山推股份仅仅要求做到“三到位”——授权到位、考核到位、责任到位，而对于山推道机来说，如今需要做到的则是“自主经营、自负盈亏、独立核算、自控风险”，这种权利的下放，方便了山推道机对于市场的快速反应，但与此同时，责任的加大使得陈文吉明显感觉到身上的担子更重了：“子公司后，原有事业式的管理模式被颠覆，这要求我们进行规范的公司化运作，按照公司的章程去办事，随着山推道机董事会、监事会的正式，责、权、利得到了高度的统一，这带来的最大的变化就是肩上的责任更重。”

更重的担子，让陈文吉感到压力的同时，也获得了更多的动力。“责、权、利”的高度统一，使得山推道机在风险控制、产品设计规划及客户服务等面投入了更多的精力。转身之后的山推道机，开展了一系列举措，使公司的风险控制能力得到加强，产品规划更加合理，客户服务模式也在不断创新。

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