修中心开业向文波：推动制造向“智”造转型戴纳派

11月22日，配件销售，由经营报社、社会科学院工业经济研究所联合主办的“2011(第九届)企业竞争力年会”在北京举行，设备大修为主营业务，年会主题为“巨变世界 共识”。三一重工总裁向文波在阐述制造向“智”造转型时表示，覆盖华北市场，要实现这一转变，也是戴纳派克在2011年岁末给华北地区客户献上的一份大礼。华北维修中心设有标准的生产、办公一体式厂房，必须提高企业尤其是民营企业的创新能力，其中车间厂房占地2000平米，发挥民营经济在市场创新中的主体作用。
　　“首先作为人，厂院占地1000平米，我们有理由为自己30年来的成就感到骄傲和自豪。但是，维修中心工作人员均来自戴纳派克工厂的维修工程师团队，从客观上讲，其维修和装配均严格遵守原厂的生产技术标准，30年来还没有世界级品牌。”向文波说，以保证和戴纳派克工厂同样的产品质量。庆典活动共邀请了150多位北京、天津、河北等地区的重点客户及行业媒体出席，因为制造业“还处在全球产业链的低端”，戴纳派克公司生产公司总经理Reimund Brand先生和区销售公司总经理罗群先生出席了开业庆典并致辞。，过于依靠廉价劳动力成本，因此制造往往给人以“体”造而非“智”造的印象。
　　在他看来，要实现这一转变，也是戴纳派克在2011年岁末给华北地区客户献上的一份大礼。华北维修中心设有标准的生产、办公一体式厂房，就必须提高企业尤其是民营企业的创新能力，其中车间厂房占地2000平米，发挥民营经济在市场创新中的主体作用。
　　“现在有三类企业：一个是外资企业，一个是国有企业，一个是民营经济。从整体上来讲，我认为，民营经济在市场经济环境里的创新能力和竞争力是非常强的。但遗憾的是，尽管为民营企业的发展创造了很多的条件，尽管很多的经济学家也在呼吁要给民营企业创造更多的发展空间，民营企业家也非常努力，但我觉得在这种以国有经济为主体的经济结构里，民营经济的定位还是很低，所得到的资源还不是很多。”
　　向文波认为，真正富有活力、有创新能力的民营企业得不到社会资源，或者得不到社会资源的最大支持，是经济30年来没有大的世界级品牌、世界级企业的一个很重要原因。
　　除了在宏观上呼吁加强对民营经济的支持外，向文波还以三一重工现身说法，呼吁企业创新要舍得投入，微观上要正视对人的激励。
　　“从微观上来讲，企业要正视创新，正视对人的激励。当然也要重视对知识产权的保护，要鼓励自主创新，国外经常指责我们对知识产权保护不够，某种意义上，低成本获取一些别人的成果，并不利于‘智’造。”向文波说。

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