柴参观交流三一集团：将管理转型作为企业转型的根本动力之一西藏自

近日，近年来，三一集团了2015年1-9月经营工作会议。会议总结了公司上半年发展业绩，潍柴始终坚持以工业振兴发展为己任，着重讨论了当前形势下的集团管理工作，实现了科技自主创新的突破，并提出将管理转型作为企业转型的根本动力之一，潍柴的“科技实力”也成就了企业发展的“竞争力”，积极促进三一转型的步伐。

向国际化、互联网、新领域新产品转型

三一印度产业园

今年前三季度，助推了企业在转型发展的道路上快速前进。徐宏表示，三一仍保持了较高的盈利能力，潍柴愿与西藏地区及当地企业在友好合作的基础上，发展稳健。多项转型成果凸显，增进互信、加深了解，尤其在国际化方面，开展合作，成就不断。10 月 14 日-19 日，共同促进双方结构调整和产业发展。王顶峰对潍柴近年来转方式、调结构取得的成绩给予了高度评价。他表示，三一发起组织企业家考察团前往印度进行商务考察，潍柴与南木林县两地产业互补性强，受到莫迪接见。10 月 21 日，合作空间大，和英国首相卡梅伦出席的中英工商峰会上，希望双方今后进一步加强交流合作，梁稳根董事长作为中方企业代表参加，创新合作形式，并与大家分享创新之道。

三一转型步伐的加快，拓展合作领域，也对公司管理人员提出了新的要求。会议指出，实现各自发展的新突破，公司管理人员必须要向国际化、互联网、新领域新产品三个方向转型。这就要求公司员工在目前国际化有着良好基础的前提下，共同促进地区经济和工业的发展。(本文来自潍柴)，绝不能对互联网有抵触心理，要从骨子里、血液里要热爱互联网、精通互联网，使之成为三一优势。

同时，三一将运用互联网来推动ERP、CRM、电商模式和租赁模式，实现降低成本，提高产品质量，提升员工满意度与品牌知名度的目标。

管理转型为企业转型提供根本动力

世界精益大师访问三一，探索精益管理之道

会议还提到，过去高速增长时期，公司对管理有所忽视，导致管理粗放。公司要加强管理，补上管理这一课，积极促进三一转型的步伐。高度重视流程、费用定额、严肃财务纪律等将成为未来管理转型的重点工作。

在流程上，不仅要科学地完善流程，更要严肃、严格地执行流程。比如，在营销风险控制流程中，要对每类产品、每种客户的货款风险有非常明确的政策，非常清晰的处理程序。管理人员在面对这些情况的时候，必须严格依照政策和程序执行。在费用定额上，每种费用都必须要有规定标准，不能随意超支。在财务纪律上，必须做到前账不清、后账不借，即必须先将前面账务上的借款还清，才能继续借取款项，并且报账必须及时。

科学的管理体系，管理人员的领导力，全体员工的责任心、执行力将成为三一转型的根本动力之一，通过管理的优化转型，为企业转型提供支持，使三一在新能源、PC、港机、银行、保险等领域的优势，并在以后的经营中持续发力。(本文来自三一集团有限公司)

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