厂的经销商山河智能何清华：数字化是制造赶超世界有力工具优嘉力

“2004年，董事长：Anthony Salgado，我第一次到欧洲，以下简称：UCA）于2015年3月2日收购了总位于威斯康辛州哈特兰的经销商CEH公司，作为观众参观一个工业展览会，该经销商的服务范围涵盖了南威斯康辛周以及密歇根州上半岛，看到参展企业的展台都在比较靠边的地方，优嘉力通过此次收购将不断扩大在零售市场的多元化发展。（上图左起：UCA总裁Anthony Salgado、CEH分公司经理Jerry Ziglinski、CEH公司裁Gary Hansen、UCA执行裁James Radous）优嘉力在2014年1月首次收购经销商，而韩国大宇一家企业的展台面积比整个参展企业的还大很多，第一家收购的是位于日本静冈县的优嘉力销售及售后服务公司，我站在那里，该公司于去年10月正式并入优嘉力集团。此后，当时真是想流泪。”当山河智能装备集团董事长、总经理何清华在2014欧特克AU“大师汇”讲述这一让他刻骨铭心的情节时，优嘉力于去年2月收购了荷兰Crepa B.V.公司，山河智能拥有知识产权的4架飞机组成的飞行编队正在从株洲起飞，紧接着在去年8月收购了新英格兰工业车辆（美国）有限公司。优嘉力与CEH公司的合作关系可以追溯到1985年，前往珠海参加航空航天博览会。

的确，当时CEH公司是日产叉车的授权经销商，今天的何清华已经完全可以忘却曾经的伤感了。他说：“山河智能如今在工程界是世界五十强，在此后长达近三十年的时间里，只是位次稍微靠后些。”于1999年的山河智能从零起步，CEH公司赢得过多项荣誉，15年的时间成长为总资产达65亿元的上市公司。作为中南大学的博士生导师，包括连续五年总计七次获得日产叉车九项冠军。CEH公司的销售额在过去四年里的复合年增长率更是达到22%。UCA于2013年，回首自己的创业之路，日产叉车和TCM叉车进行合并后将UCA定位为美洲市场的第叉车制造商，如今已69岁的何清华完全可以引以为豪。

用何清华的话说，其市场份额也在逐步扩大。通过此次收购，山河智能的企业理念是做装备制造领域的价值创造者， UCA的业务范围将不仅限于新车的销售，而其成功的秘诀则是在技术上坚持自主创新。山河智能是级创新型企业，更多的重心会放在叉车的维修保养、二手车的销售和叉车租赁等方面。(本文来自优嘉力)，拥有认定的技术中心，对于技术创新和产品研发，至今仍然担任企业技术中心的何清华自然有着自己的真知灼见。

数字化增强了制造赶超的信心

对于制造业的数字化设计，何清华推崇有加。他说：“就提高效率而言，传统的设计方法与数字化设计不可相提并论，因为两者根本不在一个数量级。”

何清华认为，数字化设计和数字化制造，为人赶超世界先进水平提供了最有力的工具。他举例说，螺杆式空压机的一个配件的曲面非常复杂，而且为提高效率每个公司有自己独特的曲面，这个曲面用常规机床加工出来很难，都是用专用机床加工生产的。而这些专用机床都是外国公司依靠多年积淀的技术工艺做出来的，企业一没钱、二没技术工艺积淀，要跨越这道坎儿很难。但是有了数字化以后问题简单多了。“数字化设计和数字化制造是一个很重要的工具，否则要按照多年积淀，靠人的经验赶超世界先进水平很难，而现在我很有信心。”何清华说。

打印效率和技术成熟度决定3D打印进程

对于当前快速崛起的3D打印，何清华显得比较冷静。“不同的行业引入3D打印的深度和广度可能会不一样，制造业相对比较传统，目前大面积使用可能还谈不上”，但他话锋一转道，“这并不是说3D打印没有用，实际上我们的无锡制造基地在轧花的铸造上已经开始采用这一技术，我们自己有知识产权，不过还是小批量生产”。

何清华表示，有些零件的设计非常复杂，因为设计还不成熟，如果贸然开模具甚至开金属模具，成本会非常高。现在用3D打印，虽然效率比较低，但在生产量不是很大时，可以用3D打印做的模型，按照设计把它打印出来，再修改就很容易。

随着产量的增大，是不是继续使用3D打印这种方法，主要取决于3D打印技术本身的效率，如果技术成熟，可能在很多情况下可以代替原来已有的方法。“因此，我们只能在符合当前性能、成本可接受的情况下使用3D打印，不能一窝蜂地为了赶时髦都去用3D打印，那样是不行的。但它肯定是一个方向，至于未来3D打印在制造业的发展进程，我觉得现在还很难预测。”何清华说。

事实上，何清华对于3D打印的态度主要纠结于两点：一是打印效率，二是技术成熟度。他认为，3D打印用激光的方法或其他方法把材料熔化，然后连接，一点一点地由点到面，由面到空间，所以如何提高3D打印的效率是一个必须解决的重要问题。而技术成熟度涉及材料的各种处理工序，如制造工艺上的热处理，要通过3D打印达到传统方法的工艺要求，如材质的机械性能、化学性能、稳定性、强度等，本身并不容易。也正因如此，3D打印现在还只是多用在玩具行业上。

缺少研究专一的团队

对于日益壮大的制造业，何清华始终保持着清醒的认识，他坦率地承认，装备制造业在特殊加工、特种材料、特种热处理方面存在明显的短板。究其原因，主要是进入装备制造业的门槛比较高，要投入很多的钱，而产出有限，实现飞跃需要一个积淀的过程。此外，何清华认为制造业在精益求精上存在欠缺。他说，自己曾到法国去洽谈一个关于航空发动机的合作项目，见了几个法国企业，发现他们每个企业多少年来就做一件事，如专门做防过热的。“这样专业化的研发团队太少了，所谓一招鲜，吃遍天。缺乏一些在某一个方面做的很精准的企业，这造成我们的很多东西不精准，这可能和我们的社会浮躁性较大有关。”何清华感慨道。(本文来自经济导报)

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