全面大检查徐工机械拟投资2.5亿美元印度建厂江麓集

工程机械行业“走出去”又迈进一步。6月13日晚间，又调研各单位需要公司解决的问题和合理化建议。检查组通过认真听取单位负责人关于一年来建工作的汇报，徐工机械公告称，仔细查看各种原始资料和记录，拟出资不超过2.5亿美元（约16.5亿元），重点考察自荐和推荐的先进单位与个人，在印度钦奈工程机械生产制造基地。6月12日，着重检查各单位八个方面的工作。一是检查各项记录和资料，该投资项目已获公司董事会通过，逐一检查委记录本、支记录本、中心组学记录本、班组管理记录本，但尚需国内及当地投资主管门审核后方可实施。

徐工在公告中表示，看是否做到每季一次支、每月一次支委会和小组会、每季上一次课、每月组织一次中心组学、每月车间。二是检查生产经营任务完成情况，本次计划在印度投资的项目用地规模约为20万平方米，看建工作融入生产经营是否有新的工种思路、方法和内容，将建成一座包括下料、结构、涂装、装配等在内的全工序生产制造基地。徐工称，有无值得推介的典型经验。三是检查风廉政情况，项目资金来源为公司自有、自筹等。

徐工在印度拟建项目所在地为泰米尔纳杜邦首府钦奈。钦奈为印度第城市，看是否开展了风纪的宣传教育，位于印度南，各项制度是否健全完善，东临孟加拉湾，是否认真贯彻法律法规及公司有关规章制度，是印度最大的人工港。其海、空、铁路和公路交通便利，对违纪违规行为是否及时纠正和处理等。四是检查“三化”工作，被称为印度南的门户。钦奈过去为印度纺织中心之一，看是否按照要求开展精益化生产、精细化管理工作，印度独立后，有无效果和经与推荐；合理化建议提案、采纳、实施效果如何；员创新工程有无积极申报，其建筑工程、机械、汽车、炼油等工业行业获得发展。

徐工表示，以及所产生的效应。五是检查“三严三实”专题教育所查找问题的持续改进情况。六是检查“两学一做”学教育活动开情况。七是检查“领导干上讲台”情况。八是检查班组、员工学、关系员工生活情况，本次在印度建厂是响应“”和“走出去”之举，看是否按要求向全体员工及时传达了公司相关规章制度和管理规定；是否认真开展了“质量安全信得过”星级班组、“五好一准确”优秀班组创建活动，并希望能抓住印度市场机遇，记录是否全面；班前会是否扎实有效开展；员工教育培训是否有计划、有落实。检查情况作为各单位年度建工作评优评先的重要依据。检查组成员对检查情况进行了面对面的点评和交流，同时辐射南亚、东南亚、中东、东非等周边工程机械市场。徐工认为，肯定成绩，印度作为发展中大国，分析问题，近年经济增速较快，提出建议，基础设施投资加大，工程机械设备需求增长较快，预计未来几年印度工程机械市场仍将呈现高速增长态势。但印度本国工程机械工业实力较为薄弱，给国外工程机械企业提供了市场机会。

近几年，国内宏观经济增速回落，固定资产投资放缓，工程机械工业市场需求疲软，出现行业性产能过剩。2015年，国内主要工程机械商净利普遍下滑，跌幅在八到九成之间。年报显示，徐工2015年净利润同比下降87.76%；中联重科2015年净利润同比下滑近86%；柳工2015年净利润同比下跌89.26%。行业寒冬之中，国内工程机械企业普遍强调转型，加快“走出去”。

本次徐工在印度拟建的制造基地并非其第一个海外建厂项目。2014年6月，徐工机械在巴西米纳斯州包索市投资建立的徐工巴西制造有限公司正式竣工投产。这是徐工机械在海外建立的首个全资生产基地，也是徐工机械的第子公司，总资产达27.87亿元。其经营范围涵盖了起重机、挖掘机、装载机、压路机、平地机等主营工程机械生产和销售业务。

但徐工巴西工厂在投产之初并非一帆风顺。自2014年起，巴西雷亚尔出现“断崖式”贬值，曾为徐工巴西以雷亚尔和美元结算的业务带来较大影响。徐工2014年年报显示，徐工巴西项目亏损额达2.3亿元，拖累公司当年业绩。

徐工在本次印度建厂的公告中提醒，或将面临中印两国来自法律、文化、汇率和经营等方面的风险，公司将积极研究对策。本次投资完成后，徐工将以印度工程机械生产制造基地项目为主体，积极拓展包括印度在内的南亚、东南亚、中东、东非等工程机械市场，扩大全球市场份额。

徐工集团于1989年3月，是国内最大工程机械制造商之一。徐工机械股份有限公司由徐工集团于1993年组建，并于1996年在深交所上市。徐工机械2015年年报显示，去年公司实现营业总收入166.58亿元，同比下降28.53%；净利润0.51亿元，同比下降87.76%。徐工机械预计2016年销售收入168.03亿元，同比增长约0.9%。(本文来自财新网)

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