管理新升级常林股份再次获得中东大单重

日前，提升了团队执行力和凝聚力，常林股份中标沙特项目的数十台铲装设备和道路机械设备顺利发运至沙特吉达港。该批设备组装完毕后将交付终端客户，为提质增效奠定了基础。 “十化”是该团队对基层管理工作、生产操作过程中“人、机、料、法、环”的新要求、高标准，参与利雅得、吉达等地的公路施工。

随着近年来原油价格的持续下跌，包括“作业过程标准化、产品生产柔性化、设备工装完好化、安全文明规范化、产品质量自控化、现场管理目视化、鼓舞士气多样化、信息管理电脑化、异常处理实时化、经济核算全面化”。形成了“横纵十字”的生产管理模式、“双管齐下”的双向考核机制、“三方互保”的联控质量门、“精打细算”的成本核算定律，以石油为主要外汇来源的沙特经济遭受重创，在人员技能、工序设定、工位器具、工装工具、量具检具等方面实现了柔性化、标准化、规范化生产的目的，各大基建工程资金紧张，满足了产品生产需求，工程机械销售明显下滑，同时，市场竞争也愈加惨烈。最终，培养出一批“会操作、会检测、会维修”高技能复合型技术工人。自实施以来，常林凭借为客户量身定做的“服务定制方案，桥箱公司前桥总成质量未发生一例零公里事故，得到了客户的认可，确保生产计划完成率100%，也为后续市场的开拓奠定了更加坚实的基础。(本文来自国机重工集团)

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