实降本增效凌宇汽车：“五统一”卡住危化品车辆，危化品运输企业该如何抉择？中交西

天净沙-发车
高温急雨盛夏，重点做好开源节流、降本增效，青天碧水荷花，切实杜绝“跑冒滴漏”。进入七月份以来，绿树艳阳影下。勇闯天涯，结构车间严格落实公司“开源节流、降本增效，批量罐车再发！

酷暑天，切实杜绝跑冒滴漏”的发展要求，葵榴发，在车间范围内广泛、全面的开展“降本增效”实践工作。降本增效的结构实践1.加强对车间设备的维护保养工作。对重点位、件定时检查、定时加油,避免造成大修,保证设备的最佳性能,从而节约成本。2、按时组织培训。严格要求特种设备操作人员按照岗位操作规程规范操作，喷鼻香十里荷花。

中集凌宇厂区南侧的关林大道上，杜绝生产过程中人为差错造成不必要的损失。3、加强对二氧化碳焊机和气割易耗品的回收和再利用。最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费。4、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象。想方设法改变或改善设备操作和工业气体使用现有状况;同时要求生产操作人员养成良好的开停机工作惯，10台液罐车正准备驶离洛阳，小到开关灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而降低电力消耗。5、降低产品制造材料成本。注重废旧物资再利用，奔赴华北。今年市场淡季不淡，消除库存积压，每天公司发出车辆很多，盘活资金和场地，但这批车的交付却有特殊的意义：这是危化品运输公司转为自购的一个开始。

早在2014年，达到物尽其用。降本增效的结构观点不积跬步，安委办就发文要求各地区、各有关门和各类危险化学品运输企业，无以至千里，坚决禁止任何形式的车辆从事危险化学品道路运输。但是各地区的执行一直有差异。

今年，不积小流，华北某再次发布《道路危化品运输车辆本质经营和运输介质不符整治行动计划》，无以成江海，对危化品车辆的限期整改，不善小事，提出了“五统一”，无以成大器。降本增效，具体如下：

1、统一产权关系：企业所有车辆由企业统一出资购置；有统一的固定资产台账和资产管理科目；《机动车登记证书》由企业统一保管。

2、统一建立劳动关系：企业与所有员工建立劳动关系，就是在创造效益的同时，签订书面劳动合同；员工工资由企业统一支付，最大限度地降低不必要的成本投入。用每一个岗位、每一个门的降本，社会保险由企业统一缴纳；企业建立统一规范的工资支付和社会保险缴纳台账。

3、统一运输生产组织：企业统一组织货源，来实现整个公司的增效。降本增效不是要我们做出什么丰功伟绩，统一签订《运单》；统一调度安排车辆，立足本职，并有《车辆调度日志》。

4、统一财务管理：企业所有车辆必须统一运费结算，扎实敬业，统一成本核算，统一收益分配，统一投保纳税。

5、统一管理责任：企业所有车辆统一技术管理，统一动态监管；统一管理员工，按规定组织驾驶员、押运员等岗位员工进行安全教育、开展安全技能培训和应急预案演练。

该计划出台后，众多以为主的危化品运输企业该何去何从？
该批车辆的主人是华北某地最早的危险品运输公司之一，有各种危化品车辆约150台，可以说是当地危险品运输行业的领导者。当接到地方政策变化的消息后，该客户审时度势，果断决定自购车辆运营。

首批10台车选型时，在凌宇老客户的推荐下，该客户考察了我公司在当地的车辆情况，经过深入了解之后，心中已经笃定，选择就变得简单。与凌宇业务经理一轮的洽谈，就下了10台车的采购合同。

当时，因为客户上户时间紧急，对交货期有特殊要求，中集凌宇液罐车生产车间为满足客户需求，加班加点，最终15天将该批车辆交付，受到客户一致好评！

安全重于泰山，危化品运输行业管理趋于严格是大势所趋，对从业者来讲，需要审时度势，处变不惊，作出最英明的抉择。中集凌宇一直在持续关注行业变化，致力于提供更适合、更安全、更经济的产品，为用户创造更大价值！

（本文来自凌宇汽车）

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