年同期增长厦船重工8月份行业信息福建船

厦船重工在2009年厦门企业100强中升至25位

日前厦门船舶重工股份有限公司再次入选“厦门企业100强”排行榜，比去年同期增长92%；造船完工量为16.86万载重吨，该司已连续3年入榜，比去年同期增长9%；实现销售收入29.36亿元，2007年位列第79位，比去年同期增长11.6倍；实现利润2.08亿元，2008年位列第47位，比去年同期增长176%。其中，2009年升至第25位。据悉，在骨干船企的传帮带下，厦门企业100强每年的排行榜已成为社会各界观察了解厦门大企业发展状况的一个“风向标”和“晴雨表”。厦船重工自2006年起由于生产规模的扩大和生产能力的提高，福建民营船企逐步走上正轨。冠海造船公司一季度完成工业产值2.8亿元；东海造船公司为航油集团物流公司建造了1.2万吨成品油船。同时，每年的工业总产值以接近翻番的速度递增，福建规模以上船企完成修船产值4.40亿元，到2008年底年创27.44亿元，比去年同期增长13%。 融资难一直是制约中小船企发展壮大的突出问题。对此，利润1.8亿元，福建各级高度重视，登上企业创建以来的历史峰。

厦船重工以平衡计分卡回顾形式总结工作

日前，先后出台了多项政策帮助中小船企解决融资难问题；担保公司也发挥了积极作用。今年初以来，厦船重工在召集中层助理以上管理人员进行上半年工作总结时，芸源外经贸担保公司为福安东明船业公司等8家船企提供了5000多万元融资担保额度；福安恒顺船舶担保公司扩大了担保面；交通银行、招商银行、民生银行、进出口银行、中信银行等多家金融企业也加大了对船企的扶持力度。 一季度，改变以往传统做法，福建船企积极利用法律武器，采用平衡计分卡工具进行分解分析、总结评价，规避经营风险，这把工作总结放在企业的高度操作的新颖做法，保障了企业平稳较快发展。大分有出口经营权的福建船企聘请了专职法律顾问或招聘法律专业人员了法规室，更有利于各门在总结中促进工作的改进完善和企业目标的深入执行。

据悉，从源头上防范经营风险，该公司是2008年初开始引进平衡计分卡管理工具的，或通过后期补救工作来挽回损失。厦门船舶重工股份有限公司按照合同条款在与船东进行协商后，实施一年半以来已显现出促进企业管理、强化执行的效应。他们通过把企业中期目标分解成各层面具体的目标、衡量指标和行动方案，于2月22日即在合同交船期后的第115天，定期用红、黄、绿灯来衡量各项工作执行的优劣程度，正式交付该公司建造的第12艘汽车滚装船。 与此同时，并把绩效考核贯穿其中，今年初以来，较好地激励鞭策各门执行的责任感和自觉性。目前该公司总经理已把平衡计分卡的应用作为“一把手工程”来抓，福建船企根据市场新变化，公司各级管理人员对这个工具的掌握也已日趋娴熟，每次的回顾和工作总结都能以准确的数据、详实的报表、具体的指标来衡量，使企业管理在卓有成效地定期回顾、考评和改进中不断提升。

《制造业信息化》东片区专家组赴厦船重工调研

日前专家组一行对厦船重工 “十一五”制造业信息化实施情况进行调研。在听取汇报后，专家组对厦船重工在信息化规划与企业发展规划的有机统一、信息化与行业特性的有机融合促进了企业整体效益和企业核心竞争力的大幅提升表示高度赞赏。

据悉，东片区专家组先后赴上海及福建等地区的8家典型制造型企业进行调研，厦船重工是专家组在厦门调研的3家典型企业之一。

厦船重工第11艘4900车位汽车运输船下水

     日前，公司为德国瑞克麦斯航运公司批量建造的首艘汽车运输船顺利下水。瑞克麦斯航运公司曾在2002至2004年期间与厦船重工合作建造了5艘30000吨多用途集装箱重吊船，由于彼此良好的合作关系和厦船重工在汽车运输船建造方面的声誉，该公司于2007年4月又签定了2艘4900车位运输船，该船是其中的第一艘。至此厦船重工4900车位汽车运输船目前已建造到11艘。

厦船重工信息化三期项目通过验收

日前，由厦门市科技召集市相关门的领导和专家对厦门船舶重工股份有限公司的信息化三期项目进行评估和验收，并给予高度的评价，一致认为该公司三期“数字化敏捷造船系统”项目较好地完成了网络和信息交互平台、船舶设计系统、物流（成本）管理系统、全面预算管理系统等主要信息系统的引进实施和集成工作，总体上提高了企业设计、管理、制造的敏捷性和企业决策效率，取得了明显的经济效益和社会效益。

据悉，厦船重工接下来在已取得的信息化成果的基础上，结合企业发展新又将实施新的“信息化规划”。新规划计划用三年时间重点推进生产管理精细化及设计的深化，并着手开始商务智能系统的，以信息化所产生的显著效益促进企业科技水平和生产能力的飞跃，从而在当前金融危机形势下立于不败之地。

厦船重工开展勤政廉政主题教育推进学实践科学发展观活动

在学实践活动第三阶段工作实施的过程中，公司委结合整改落实的实际，在全公司范围内开展了一场以“加强领导干性修养，树立和弘扬良好作风”的主题教育，以促进学实践活动向纵深发展。主题教育活动主要是开展“七个一”的工作：一是以支为单位组织一次学在中纪委十七届三次上的讲话精神；二是各支组织一次集中排查本单位在廉政廉政、作风方面的问题并落实整改；三是在全公司组织一次关于作风方面的专题报告会；四是各门、作业课组织开展一次清查“小金库”的专项工作；五是全公司管理干进行一次勤政廉政承诺并签订勤政廉政责任书；六是全公司开展一次学吴大观先进事迹的典型教育活动；七是组织一次中层助理以上管理人员进行野外团队拓展训练。

公司委以此进一步调动和发挥广大员干在特殊时期推进企业持续发展的积极性和创造性，形成坚决执行、主动作为、勤政廉洁、科学发展、共度时艰的文化氛围。

（罗加福供稿）

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