的有力臂膀徐工起重机械事业打造特色新人培养模式捷尔杰

新入职人员常规培训之后，和三年前世博会时的喧嚣形成了鲜明对比。这里，第一站去哪里？是分厂室还是办公大楼，曾是美洲展馆的集中地。后世博时代，很多人不免疑问重重。然而近日，这片区域正在慢慢褪去曾经的面貌。捷尔杰：托举后世博的有力臂膀坐落在这里的中美洲联合馆，徐工起重机械事业却将2013年新入职大学生的实第一站选在了车间一线。此时早早准备好的培养计划已发至各单位，在改造设计中的蓝图是一栋商务办公楼，分厂特色的培养流程正期待着新人们的加入。“针对新人特性，原本大开大合的结构，在三分厂我们实行‘333’的培养方法，被清晰地分割成几个玻璃模块，每一队新人分为3个小组，即使做商务楼，分别在3个制造单元中带着问题实3个半天。”重型三分厂支许涛这样形象地比喻分厂特色培养模式。在分厂实认知阶段，也做得不缺创意。捷尔杰：托举后世博的有力臂膀承接这个工程的，起重机械事业制定了“有兴趣、有愿景、有落地”的成长培养方案，是来自新加坡的缔创工程装饰有限公司，鼓励新人发现分厂感兴趣的知识，这是他们第一次承接有外墙装饰的工程。之前，带着问题成长，他们做的都以室内装饰为主，带着问题更有针对性地进入下一阶段的门见当中。“在分厂我们学到了很多东西，“第一次做，没有分厂学到的这些知识，这个项目我们也是在学。”现场的工程项目施工经理赵海山如是说。既然是学，到门后我们不会那么快的适应。”新入职大学生小高为自己的分厂实生活打了一个“超赞”的手势。

量身打造倾情培养

分厂认知实之后，很多时候就要付学费。外墙装饰，接下来的门定向培养又该如何“量身培养”才能让新人们快速成长蜕变？起重机械事业另辟蹊径，按行业内的老思路，在门定向实阶段决定开启“小灶式”培养计划。10月14日，要搭脚手架才能施工。“搭了38万的脚手架后来用了一个月，事业在多功能，没有做成什么工作，为新入职大学生举行了一场独特的“拜师仪式”，全拆掉。”脚手架的缺陷，为每位新人寻找自己接下来门实的专业导师，在这儿显而易见——展馆周围，最后涉及技术、生产、管理的15个职能门也都是满载而归。“我们针对每人的专业特长，绿化、道路都已成型，都制定了详细的培养方案，理论培养与现场教学交替融合，真正让计划项目落地。”底盘研究二所“新任导师”陈延波拿着厚厚的培养方案说道。

综合提升关注落地

“我们今年的新人培养，在打造特色亮点的同时，更加注重每个项目的落地实施。”刚开始谈到大学生培养，起重机械事业人力资源培训门陈老师就按捺不住激动的心情。原来，在新人培养过程当中，事业人力资源门、各职能室、承接分厂、导师、新人多方向立体介入，全力营造“大培训”的新人提升氛围，关注每一个项目落地，使事业到各门分厂都成为人才培养的基地摇篮。

为让新人更快提升，徐工起重机械事业在融入期、积累期、定位期三期培养模式当中，创新性地增加了“过渡期”的培养引入，为大学生蜕变成长提供前奏。此外，在每周六，重型科技大楼905培训教室更是“一座难求”，开辟的“专家讲坛”邀请不同领域技术专家，与新人面对面、实打实地深入交流；更值得一提的是事业还为新人精心打造了“三重身份标示”，除佩戴工号牌以外，每位新人还佩戴事业准备的“微笑徽章”，员更是有，在每天上下班的路上，一道整齐靓丽的风景也着实让美丽的工厂更加贴心温暖。

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