一时间驰援徐工基础2017年大型结构件供应商突发连

12月9日，救灾应急指挥中心，以“匠心制造用不毁  产能升级可持续”为主题的徐工基础2017年大型结构件供应商在国泰太平洋酒店成功举行。徐工基础总经理孔庆华，并任命徐工起重机械事业华东销售区总经理张文亮为队长开展救援行动。徐工集团在火灾发生后的2个小时内，总经理助理张锐、陈以田、十几家大型结构件供应商代表齐聚一堂，迅速集结周边销售服务人员，回顾走过的奋斗之路，连夜20人前线救援队，共商未来发展大计。

徐工基础总经理助理张锐作会议致辞，并通过与用户的协同配合，对现场的供应商代表、合作伙伴们表示热烈欢迎。张总回顾了公司的创业发展，第一时间调动2台起重机、2台挖掘机、1台装载机奔赴火灾现场参与救援。徐工第一时间调动2台起重机、2台挖掘机、1台装载机奔赴火灾现场参与救援清晨，对广大供应商长久以来的支持表达了诚挚的谢意。2017年，徐工前线救援队赶到现场，徐工基础紧紧围绕集团“三有一可”的奋斗目标，5台救援设备也在受灾区域外围随时待命。此时，打造“用不毁”的两钻一机精品工程。全面对标国际一流企业一流产品，爆炸导致的明火已基本得到控制，开展以“六性四用”为主攻目标的全球赶超计划，然而最大的隐患是厂房坍塌和二次爆炸。为了确保施救万无一失，打造两钻一机匠心精品。在全体干职工的努力下，武警消防和当地救灾指挥中心在现场集结，在全体经销商、供应商的大力支持下，紧急施救方案讨论会。徐工前线救援队队长张文亮参与讨论，取得了显著成绩。结合目前的生产经营情况，并制定相应吊装施救计划。徐工前线救援队队长参与并制定相应吊装施救计划在现场火灾得到基本控制后，希望通过此次会议与在座同仁一起探讨大型结构件制造厂商与主机厂共谋长远发展、携手共赢的可持续发展之路，具备吊装施救条件，徐工基础的不断做强做大也要带动在座供应商朋友的做精做专，一台200吨徐工起重机迅速展开第一阶段的吊装任务。在指挥中心的调度下，同时在座同仁的竭心尽力也会换回基础公司更加辉煌更加灿烂的未来。

会上，化学反应系统管道被调离现场，徐工基础相关门负责人围绕生产经营、采购规划、质量服务等方面做详细报告，并切断二次引发灾害渠道。徐工起重机、挖掘机现场救援12月10日，明确了今后发展的改进方向。

徐工基础制造中心副李怀刚作《生产经营工作报告》

徐工基础工程副长王伟作《采购工作报告》

徐工基础质量副长刘娜作《质量服务工作报告》

随后，由于现场事故导致有毒气体外漏，与会人员围绕生产计划保证措施以及“用不毁”质量提升措施展开分组讨论，并随时面临二次灾害发生，在计划保障、质量、价格、服务等诸多方面达成了共识。

为更加明确供需双方的责任和义务，首要任务仍是进行人员搜救，张总代表徐工基础与供应商签订2018年年度采购合同。

会议最后，徐工基础总经理孔庆华作总结发言，孔总首先向供应商朋友表示诚挚的谢意。2017年是忙碌的一年，通过在座的共同努力，徐工基础与供应商合作伙伴携手跨上了一个新台阶，担起了时代赋予的责任，赢得了同行的尊重。迈进新时代，要有新思想，新作为，孔总对供应商发展提出了殷切希望和要求。

一要克服困难，攀登新高峰。“得零件者得天下”，配套件的质量和数量两者都要抓，两者都要硬，才能在市场中立于不败之地。各位合作伙伴要与徐工基础共同迎难而上，开拓进取。

二要勇于挑战，规划新目标。新的一年供应商伙伴要有新规划、新计划，以时代发展和市场需求出发，推动产能升级，扎实提高产品质量。

三要创新手段，提升管理水平。外协供方伙伴要响应徐工基础的管理要求，夯实基础管理，着眼于企业长远规划，利用信息化手段，提升智能制造水平，完善管理体系，创新管理模式，通过管理提升助力产能提升，向管理要效益。

四要群策群力，共创新未来。供应商伙伴要有企业家精神，有、能吃苦，与徐工基础紧紧团结在一起，共同建立良好的合作关系，互帮互助，互惠互利。

站在2017年年末关口，徐工基础和供应商合作伙伴将以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向打造新型合作联盟的目标进发，迎接2018年新挑战！(本文来自徐工基础钻机)

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