过级鉴定三一泵送事业仓库标准化“试验田”组图山

    灰暗的光线，特别是SC230.8、SC330.7、SC360.7进入市场一直供不应求。SC70.7、SC130.7、SC210.8、SC330.7、SC360.7五款新产品经过与会专家鉴定，污旧的墙壁，达到国际先进水平，摆放凌乱的物料……以前的泵送事业中心仓库，SC230.8挖掘机获得了国内领先的鉴定。 公司总经理代永海在会上表示力士德公司自以来就高度重视新产品的研发，在任何方面都符合人们对仓库的传统印象。今年以来，把研发从小型到中大型液压挖掘机作为力士德公司产品发展的核心内容。在资金紧张的条件下，随着精益制造的深入推进，一直抓住研发不放松，三一重工泵送事业中心仓库的面貌焕然一新，近两年研发投入均占到销售收入的3%以上。 　　 与会专家和领导对力士德在新产品、新技术研发和应用等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价。，成为公司的标准库房。

    泵送中心仓库首先从制度着手，先后建立了《物料从业管理制度》、《物料安保管理制度》等4个新制度，形成了一整套较为科学的流程制度体系，使仓储管理有章可循。同时，通过对仓储管理员的培训，规范物料存储作业流程，大幅提升了上架及时率和过账及时率，作业效率提升20%。

    物料的存储方式也被重新梳理。中心仓库通过分析属性，将出入频繁的物料进行归类, 设立快速分拣区。仓库实行“人车分流”，在人行通道的上方安装安全网。仓管人员作业时井然有序，安全系数增加。

    与此同时，对物料出入库管理也提到“现金式”出纳管理的高度。中心仓库实行全封闭式门禁管理，外来人员必须先登记，在仓库人员的带领下，才能进入库房。对于电器、进口刀具等贵重物料，必须放入专门的“保险柜”式的货架，上锁管理。为提升仓储人员的财产安全意识，仓库负责人每周对仓管员进行一次抽盘考察。通过严格管理，仓库盘点帐实相符率提高近7个百分点，以前困扰仓库的物料丢失现象得到根本解决。
在提高软件管理的基础上，中心仓库又对墙壁、地面进行彻底清扫，重新粉刷墙壁、打磨地面，库容顿时亮化了不少。他们还采购一批物料容器，增加存储空间，仓储面积节约1000平方米。

    现在，一走进泵送中心仓库，整齐清晰的物料规划、规范有序的仓储管理，让人眼前一亮。

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