蛋糕有点苦推荐：企业海外扩张之路，“出海日志”问

公司名称

时间

并购事件

后续及影响

TCL

2002年9月

以820万欧元全面收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，如果将增加利润的重点放在这方面，包括旗下“施奈德（Sehneider）”和“DUAL”两个世界知名品牌、生产设备，所带来的问题不仅是出口风险加大，及其研发力量、销售渠道和存货。

TCL这一收购当时被德国媒体评论为“具有历史意义的突破”，更是利润的大幅减少。 　　由于很少有主机企业在中亚建立海外经销体系，但后来李东生都承认失败，所以，后者的产品更落后。

2003年5月

通过资本运作方式收购美国GoVideo公司，活跃在中亚工程机械市场上的主要力量是口岸的外贸公司，尝试进入美国影碟机市场。

收购得手，这是一支非专业的工程机械队伍，但市场未失手。

2003年11月合资，只是围绕利益诉求而进行销售活动。 　　因此，2005年7月全资。

与法国汤姆逊签订协议携手TCL汤姆逊电子公司（英文简称TTE），从很早开始，共同、生产及销售彩电及DVD等多媒体业务。双方合并重组后的总资产规模达4.7亿欧元，这些企业所奠定下的市场格便是平价销售商品，TCL占67%股份，汤姆逊占33%。合资公司将在欧洲、美洲和亚洲拥有十几家生产基地，年销售彩电达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。

我电类企业首次兼并世界500强公司的主流业务，名噪一时，但TCL无力扭转后者的亏损面，国内挣钱国外亏，两年变成ST。

2004年4月

L与法国手机厂商阿尔卡特组建合资公司TCL阿尔卡特移动电话有限公司，TCL出资5500万欧元占股55%，阿尔卡特以4500万欧元占股45%，阿尔卡特向TCL转让其旗下手机业务。

合作不到一年，TCL和阿尔卡特因无法扭亏而决定分道扬镳，解散仅9个月的移动电话合资公司。

联想

2004年12月8日

以总价12.5亿美元（6.5亿美元现金加6亿美元股票）收购IBM包括Think品牌在内的全球PC业务，此次收购使联想成为年收入超过百亿美元的全球第PC制造商。

报表一度尽如人意，整合看似成功，但始终未打开欧美市场，第三之名也于2007年被宏碁超越，2009年出现亏损，灵魂人物柳传志重出江湖。

上汽

2002年10月

上汽集团投资5970万美元，参与通用大宇项目，拥有通用大宇10%的股份。

成功的海外尝试。

2004年10月

与韩国双龙汽车债权方——韩国朝兴银行签订股权转让合同，以约合5亿美元价格收购双龙48.92%股权，成为双龙汽车公司第股东。

4年来，双龙除2007年实现盈利（2.1亿元）外，其余三年累计亏损28.58亿元。2009年1月9日，双龙汽车公司正式向韩国法院申请破产保护，成为美国次贷危机以来第一家申请破产保护的汽车企业。

2004年

以6700万英镑买下罗孚75、25两个系列车型的使用权。

未得生产线，无法生产。

南汽

2005年7月

以5300万英镑价格收购了包括罗孚、MG等两个品牌以及发动机供应商Powertrain在内的罗孚汽车公司全资产。

未有专利，不得生产。不得已于2007年与上汽和解，共享知识产权，出海转变成“窝里斗”。

京东方

2003年1月

以3.8亿美元价格收购韩国现代电子TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务，从而成为我国第一家掌握了TFT-LCD核心技术的电子企业，成功挺进液晶显示器产业。

这也是当时我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。

2003年8月

斥资10.5亿港元，收购冠捷科技26.36％的股份，成为其第股东。

两次并购之后，在TFT行业获得相当的话语权。

海尔

2005年6月

参与收购有上百年历史的美国老牌家电企业美泰（Maytag），除了出价12.8亿美元外，还承诺承担9.7亿美元债务，使得总报价达到22.5亿美元。同惠尔浦、通用电气以及伊莱克斯这样的国际知名品牌平起平坐。

如果成功兼并美泰，海尔在美电市场份额将达到16%，从而一跃成为全球最大的家电厂商之一，但最终惠尔浦胜出。

华为

2007年9月

与美国私人股本公司贝恩资本（Bain Capital）宣布以22亿美元价格联合收购美国网络设备集团3Com，贝恩资本将控制80%以上股权，华为将持有剩余股权。

因美国普遍担忧华为会从3Com获得敏感技术，在经历75天审查之后，被以 “威胁美国信息安全”为由撤出。

万向

1997年7月

收购英国轴承营销公司AS公司60%股份，万向欧洲轴承公司。

由此打开欧洲轴承市场。

2000年4月

联合美国LSB公司收购了于1923年的世界上万向节专利最多的舍勒公司，万向以42万美元的价格获得了舍勒品牌、技术专利、专用设备及市场。
同年，万向还收购了美国BT公司、IPPD公司和麦可公司等

舍勒公司正是第一个购买万向产品的美国公司，成功将客户变成子公司，万向的国际化真正迈开大步。

2001年8月

成功完成对美国纳斯达克上市公司UAI（Universal Automotive Industries）的收购，拥有这家境况不佳的芝加哥零配件厂21%的股份，成为其第股东。

累计在海外建立和收购16家公司，并成功拥有一家美国上市公司。开创了民营企业收购海外上市公司之先河，但2005年该厂还是没能避免破产清算的命运。

2003年9月

成功收购美国百年老店、翼形万向节传动轴发明者和全球最大一级供应商——洛克福特公司（Rockford），万向以33.5%股权成为洛克福特公司第股东。
同年，万向“以股权换市场”，收购了美国历史最悠久的轴承生产企业GBC公司，获得其完整的市场网络。

“万向制造”的技术、品牌、市场都得到有效提升，地方也很欢迎。

2005年6月

收购美国方向连杆企业PS公司，拥有其60%股权

由此万向成为在北美制造并直接供货美国汽车厂的一级供应商。

2006年12月

收购在破产保护的痛苦中煎熬许久的全美最大汽配厂商德尔福（Delphi Corporation）失败。

后者决定委身美国一家私人投资集团。

2007年7月

完成对美国AI公司的投资收购，出资2500万美金取得该公司全优先股，从而以30%的股权成为其第股东。

在北美地区进行的第三桩投资收购，也是迄今万向在海外的最大收购。

量具刃具

2005年3月

出资950万欧元收购德国凯狮公司。除获得凯狮公司的数控机床、加工中心、检测仪器等30多台套世界先进设备外，哈尔滨量具刃具集团还将获得包括两项重大发明在内的21项专利技术，另有凯狮商标（KELCH）在世界范围内的独家使用权和凯狮在全球的营销网络。

华立

2001年10月

最大的电能表制造商――浙江民企华立集团，通过其美国子公司美国华立通信集团公司收购飞利浦半导于加拿大温哥华和美国达拉斯的CDMA手机参考设计相关业务。

率先成为完整掌握IT产业中核心技术的企业。

三一重工

2009年1月

将在德国北威州的科隆市投资1亿欧元研发中心及机械制造基地。
海外的运作还包括2006年11月在印度投资6000万美元工程机械生产基地；以及2007年9月与美国乔治亚州签署投资6000万美元工程机械制造基地的投资备忘录。

这是迄今为止在欧洲最大的一笔投资项目。

南车

2008年11月

下属的株洲南车时代电气股份有限公司斥资1672万加元收购了加拿大多伦多创业板上市公司DynexPower 75%的股权。

是轨道交通装备制造行业首次跨国并购。

中联重科

2008年9月

联合弘毅投资、高盛、曼达林基金以现金收购的方式，完成对意大利混凝土机械装备制造商CIFA股份的全额收购。

一跃成为全球混凝土机械生产的龙头企业。此次收购总金额为5.11亿欧元，是企业迄今为止在欧洲的第收购案。