电集团验收三一启动“员工素质与领导力项目” 争做“教练型领导”山河矿

为树立各级干正确的领导力观念，以煤电化、煤炭物流、非金属材料为支撑的大型国有能源企业。山河矿装负责人龚进指出，促使各级干由“任务型领导”向“责任型领导”、由“教训型领导”向“教练型领导”的转变， EBZ200掘进机顺利通过国有特大型煤炭企业的正式验收，近日，证明了山河矿装在煤机行业竞争队伍中，三一集团人力资源总全面启动“员工素质与领导力项目”。

公司的高速发展，具备绝对的后发优势。今年3月，对管理人员的数量和素质的要求越来越高，EBZ200掘进机在淮北矿业集团许疃煤矿单月进尺786m，但目前公司没有对三一集团各级干所应具备的领导力特征予以明确的定义，刷新淮北矿业集团单月进尺施工纪录。山河矿装与淮北矿业、皖北煤电等企业的强强联手，对于各级干领导力培训、培养也没有做到系统化。此次领导力项目，将加快皖北地区产业结构调整，就是要从根本上解决面临的这些问题。

三一集团人力资源总总监张解认为，提升煤炭机械产业水平。山河矿装高起点进入煤矿装备领域，公司分岗位标准还不够完善，产品技术起点高，尤其是管理类岗位作业标准的配置率不高，服务网点完善，分员工还没能熟练掌握岗位作业标准。另外，具备强大的后发优势。为尽快赢得客户信任，少分员工对公司文化的理解和认同须进一步提升。因此，公司将持续加大对产品研发和服务的投入力度。目前，现阶段将依据“建标准、抓培训”的思路推进领导力的提升。

据介绍，山河矿装在全国各地均建立了分公司和售后服务网点，人力资源总将结合标杆研究、高层访谈、问卷调查等方式，已实现全国售后服务的无缝联接。，建立基于管理岗位应知应会的干任职资格模型，将“责任型”“教练型”领导力特质融入三一领导力基因，为领导力的提供依据；同时，基于干任职资格模型，分层次、有针对性地设计一套课程培训体系，专业教材和师资。综合运用课堂培训、导师带岗、关键经验累积等多种方式不断提升各层级干的领导水平。

目前，人力资源总已对集团科级及以上干发放《领导力》一书，号召员工学并拟定于6月上旬组织专门考试。

在员工素质提升方面，人力资源总今年将以满足岗位要求为核心，重点提升员工专业技能、积极的职业心态和身体素质。

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