一重工集团龙工(上海)桥箱试行“品质圈”管理安徽
品管圈,进一步加强沟通交流,又名质量控制圈;其概念源于美国,不断拓展合作发展空间,在日本发扬光大,努力实现地方经济发展和企业快速扩张的双赢格。 于勇介绍了阜阳的区位、交通、能源、资源、产业发展及经济政策等情况,后被多个广泛运用。品质圈是一种工作小组,并表示将一如既往支持三一阜阳工程机械整件及零件再制造项目的发展。,由基层员工组成,实行自主管理,通过定期会议的形式,训练和引导员工,不断发掘、分析和解决日常工作中所遇到的问题,利用质量控制概念和技术展示创造力,持续改进,全面提高产品质量,实现员工的自我发展和相互发展。 今年7月,龙工(上海)桥箱公司大胆引进了这一管理模式,率先在车床和磨床两个工段进行试点。公司秉着“自愿参加、上下结合”和“实事求是、灵活多样”的原则,组成了若干个工作小组。圈长由具有多年加工经验、技术娴熟的师傅担任;质量长、科长、推行成员兼任辅导员,具体指导各圈的改进工作。各圈从质量、生产效率、成本、设备与现场等四个改善方向着手,严格按照“选定课题、现状调查、查检分析并制成柏拉图按80/20原则找出影响的主要因素、制定目标、对主要因素进行鱼刺分析、制定改善对策、对策实施、效果确认、效果验证、达成目标、有形效果、无形效果、活动甘苦谈”这十三个步骤和“PDCA”(计划——实施——检查——处理)的原则进行。每周一次圈会,汇报工作情况,开展“头脑风暴”,解决工作中碰到的问题;隔周阶段汇报会,由各圈圈长汇报工作进度、交流心得,相互学、取长补短、共同提高。 半年来,各圈工作扎实取得了初步的成效。“勇攀高峰圈”以“提高