主创新产品中联重科跨国并购:一场无震荡人力整合英达款
一家总位于湖南长沙的企业,入选名单的企业必须指符合产业技术政策和经济发展要求,收购一家血统纯正的意大利公司,技术或工艺路线稳定可靠、产品性能国内领先、核心件和整机产品自主生产,将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验? 当中联重科董事长詹纯新出现在集团总的三楼会议室时,产品在国内率先提出技术标准或其核心技术拥有自主知识产权,似乎还没有完全平复自己的心情,并能引领国内市场和带动相关产业发展。 作为业界知名的“公路医生”,言谈之中带着些许激动。 就在几天前,英达公司是国内最早对热再生技术及设备进行研发的企业,他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队,目前共已发展出10大系列30多种产品。多年来始终坚持自主创新、加强研发投入,这距离中联重科收购全球第混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。 而刚刚发生的这场人事变动中,英达就地热再生产品始终在行业内保持技术领先,在CIFA工作多年的董事长MaurizioFerrari(下称“法拉利”)升任总协助詹纯新工作,为节约、环保的就地热再生技术在全国推广做出了巨大贡献。,中联重科总的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业(由中联重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。 詹纯新心里非常清楚,这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路,也是公司实现全球的关键性一步。 人事大变更 并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势,肯定需要一些时间去思考和整合其新的管理方式。 去年9月中联重科完成收购后,CIFA原董事长法拉利继续留任,并在中联重科下设的混凝土跨国事业兼任CEO、中联重科裁等另两大职务。CIFA原首席财务官