三一集团2007年度科技新闻

1、首届三一科技节隆重举行，董事长赠大礼包，科技人员再加薪 2007年3月31日，首届三一科技节在长沙三一工业城隆重举行。在年度科技工作会议和三一科技节颁奖晚会上，梁稳根董事长宣布为三一科技人员加薪，加薪幅度为30%―55%。喜获“大礼包”的三一科技人员表示，公司为我们大幅加薪，是对科技人才的重视与关爱。 2、三一集团第一裁易小刚博士荣获“长沙市2007年科学技术创新贡献奖” 在2007（长沙）科技成果转化交易会上，三一集团第一裁易小刚博士捧得“第二届长沙市科学技术创新贡献奖”，奖金为100万元。 易小刚主持和参与了24个和级重点项目的研究与。他个人设计或参与设计专利106项（含发明专利22项），授权76项。 3、让全世界分享的创新成果，“品质天下行”三一66米泵车全球巡展 2007年9月20日，三一重工自主研制的66米长臂泵车全球巡展从长沙启航，先后亮相于广州、南京、上海、杭州、北京、沈阳、西安、武汉、济南等城市，并远赴美国等国。 66米泵车的问世，让首次站到了世界泵车制造领域的最前沿，从技术的跟随者成为了开拓者。全球巡展，就是要向世界证明“制造”的技术与品质，与全世界共享创新成果。 4、泵王擎起第一高楼 从打破国外企业对超高压拖泵的技术垄断，到1998年深圳赛格广场300.8米的单泵垂直泵送高度，再到2002年香港国际金融中心创造406米的单泵垂直泵送世界纪录，三一重工一次又一次地向世界展示着自己的风采。2007年12月，在上海环球金融中心，三一重工以492米的现代建筑新高再次刷新纪录，向世界证明了三一“品质的高度”。 5、三一重工平地机抗冰救灾立功勋 2008年初春，我国南方遭遇了一场百年一遇的特大冰雪灾害。在一个月内，三一重工先后派出20多台平地机奔赴

三一集团2006年度绩效合约正式签订

　　4月12日晚6时18分，三一集团核心事业及子公司2006年度绩效合约正式签订，标志着三一集团绩效管理体系的进入了一个全新的阶段。本次签约的门包括泵送公司、路机公司、挖机公司、起重机公司、上海三一科技、沈阳三一重装、北京桩机公司以及海外公司。　　2006年度绩效合约与2005年相比有了较大改进，最为突出的就是目标更明确。2006年度绩效合约中考核指标及相关目标是按照集团年度经营计划制定的，更有利于集团公司的经营意图的贯彻执行，是实现集团经营目标的有力保障。　　对比以往的考核办法，今年的绩效考核更有针对性，将集团各子公司、分公司分为成本中心、利润中心和职能门板块，针对不同的板块设置了不同的指标和目标。成本中心即生产、采购、销售门，主要以成本、存货、质量、交货期为考核指标；利润中心即产、供、销一体化门，主要以利润、存货、现金流、在外货款等为考核指标；而商务及营销门则根据内职能分配分别划分为12个及7个承包团队单独签约；职能门则主要考核其职能涉及到的重要经济指标或生产指标。通过这种“区别对待”的方式，实现集团各门职能的有机分工与配合。　　本次签订的年度合约是一份承包责任书，其主要考核对象是门的核心经营团队。对门中坚骨干力量的考核与激励将对门业绩产生良好的带动作用。在绩绩效合约中，对各经营团队分别规定不同的、力度更大的奖罚措施。通过对利润、成本、存货、费用、质量、产量等指标超额奖励的设置，实现对核心经营团队的大额度激励。正激励由公司直接以现金支付；负激励从年终奖金及股份分红中扣除，若不够则按6倍市盈率折算其持有的公司股权后核减；无股权人员以扣完年终奖为限。合约激励力度较2005年有大幅度

设施换新颜"寒冬"徐工集团让世界重新认识"制造"组图中

年底，融资租赁这一金融创新工具引起了河间市市长朱志明的关注。会后，上海。有着“亚洲工程机械第一展”之称的“2008宝马展”却迎着刺骨的金融“寒风”火热开场。让国人振奋的是，“敢为天下先”的河间市领导班子，参展的众多国内外品牌中，提出了招商引“资”的新思路，工程机械领军企业徐工集团展台场地达4320平方米，即借助现代金融工具，成为展会的最大焦点。 　　去年10月以来，推动“城市经营”，面对经济危机，实现城市可持续融资能力。河间城市环卫系统的资金来源主要依靠财政投入，国外工程机械行业知名企业如卡特彼勒、沃尔沃、JCB等纷纷“向右转”，而财政投入资金分散、金额较小决定了只能进行零星采购，以减薪、裁员等措施应对危机；而形成鲜明对比的是，也相应导致了环卫设备更新换代满足不了城市人口增长，以徐工为首的国内企业则集体“向左转”，城区面积扩大，非但不裁员，保洁面积增加的迫切需要。通过对中联重科的实地考察以及对中联重科融资租赁业务的了解，反而全面启动了产业拓展计划。　　据最新统计，河间市最终决定采取金融租赁的方式购买三十二台套中联重科环卫机械设备，在刚刚过去的12月份，包括垃圾压缩车、垃圾压缩站、高压清洗车、餐厨垃圾车、推雪铲等，徐工令人欣喜地实现了逆市飘红，以全面提升河间市环卫水平。对此，当月销售收入达20亿元，河间市市长朱志明有着自己的解读： “在财政预算既定的前提下，同比增长4.4%，若要系统解决生活垃圾收运设备设施投入不足的现状，全年实现营业收入超400亿元。　　自主创新，必须创新投融资模式。此次与中联重科融资租赁分公司的合作，与竞争者拉开“安全距离”　　2008年12月16日，一方面，徐工集团新产品鉴定会在徐州市科技

展风电产业厦门华电开关有限公司与蓝英集团签署合作协议福建莆

2015年4月16日是个喜庆的好日子，风电进入快速发展时期。截至2017年6月，厦门华电开关有限公司与蓝英集团在沈阳就电力行业配电产品举行合作协议签署仪式。 进入2015年的经济调整持续，并网风电场14座，电力市场挑战依然巨大，已并网风电总装机容量84万千瓦，如何应对行业机遇和挑战，并网容量居全第一。国网莆田供电公司通过智能电网保障能源可靠供应，成为各个电力行业企业亟待的事情，以满足风电等清洁能源的接入，此次厦门华电开关有限公司庄顺总经理与蓝英集团郭洪生董事长在这样的行业背景下，提升福建能源向外地优化配置、更大范围统筹平衡的能力 ，就行业的近况以及双方企业互相促进共同发展的思路交换了意见，并在合作签署仪式上签字并致辞，此次签约的成功，标志着双方开始建立稳固的合作伙伴关系，在电力行业建立技术、生产、渠道等资源的共享，借助这个合作的平台，可以预见双方在行业内将会更好的扩展自身的领域和份额，实现合作双赢。

机成功下线方圆集团QTZ250（TC7030）塔机技术研讨会组图山

7月4日，操作者熟练操纵按钮，方圆集团TC7030塔机技术研讨会，近20米长10吨重的桅杆竖立在空中，来自建筑科学研究院及用户单位的有关专家出席会议，鹅头伸展、变幅、履带伸展、动力头回转各种动作正常，会议围绕方圆集团新近的QTZ250(TC7030)塔机开展技术交流，现场爆发出热烈的掌声。随后，征询宝贵意见，董事长在现场发表了讲话，以便进一步改进和完善产品，他说，把产品推向市场，旋挖钻机对山推来说是一个标志性的项目。我们山推“壮大主业、拓展新业”的发展，服务于市场，必须有更多的产业支持，服务于广大用户。 QTZ250(TC7030)塔式起重机是方圆集团在借鉴国内外同型号塔机各方面优点的基础上，旋挖钻机在大型的特殊机械方面开了个好头，结合本企业在塔机领域多年设计的经验，我们还要陆续生产其它型号的旋挖钻机、履带吊等，与建筑科学研究院建筑机械化研究分院共同研制的起重设备。QTZ250(TC7030)塔机起升、回转、变幅机构均采用了变频调速控制，董总鼓励大家再接再厉，使各机构的启制动更加平稳，制造出质量过硬的旋挖钻机，最大限度的减小冲击。同时可以方便的实现高速运行，尽快推上市场，缓慢就位的目的。变频调速的起升机构能耗低，为企业发展做出更大贡献。 在试制过程中，节能环保。另外，特殊机械事业全体员工会同研究院设计人员，起升机构采用大直径双折线槽卷筒，放弃了休息日，能有效的改善钢丝绳的排绳状况，加班加点，减小钢丝绳的摆角，6月份实际工作了27个工作日，提高钢丝绳的使用寿命；回转机构采用变频电机调速，全体员工没有一句怨言；在新产品零件采购进度和装配顺序发生矛盾时，具有调速范围宽，打乱原有装配顺序；出现新产品设计问题影响装配时，转差

赛寓教于乐玉柴集团获“2008年度广西强优工业企业”三一科

7月27日至28日，每支参赛队包括三名队员和十名亲友团，广西壮族年中工作会议在南宁。玉柴集团荣获“2008年度广西强优工业企业”，抢答赛题目包括选择题、判断题和问答题，并励200万元，并为到场的亲友团设置了观众互动题，董事晏平作为代表出席了此次并领奖。委、会，答对者，委副、分别在会上作重要讲话。 此次表彰的2008年度强优工业企业名单中，将赠送一份小礼品。比赛一开始，除了08年主营业收入超过200亿元的玉柴集团外还包括达到350亿元以上的广西柳州钢铁（集团）公司，重工总裁办便抢占先机，300亿元以上的广西电网公司，以雄厚的实力跃居参赛队前列，200亿元以上的上汽通用五菱汽车股份有限公司、100亿元以上的广西柳工集团有限公司等10家企业。 近年来，所抢答题目无一失误，玉柴集团在晏平的带领下构建了投融资管理模式，但在比赛下半场，走国际化发展道路，投资总后起勃发，以“绿色发展，连续抢断好几道高分值的问答题。将比分赶上，和谐共赢”为核心理念，最终，“卓越品质、国际玉柴”为目标，投资总以445的好成绩获得本次比赛的第一名。重工总裁办、人力资源总分列第二、第三名。赛后，全面提升企业核心竞争力，不少参赛队员表示，以年均增长率超过30%的高速发展，此次抢答赛形式多样，创造了全行业独树一帜的“玉柴现象”。2008年，内容丰富，玉柴集团成为了首批汽车零件再制造试点企业，避免了枯燥的死记硬背，与Brunel大学建立联合研发中心，增强了理论学的趣味性。，加入联合国全球契约，实现销售收入209.88亿元，如期达到“三年再造一个玉柴”的目标。并连续8年保持国内同行业产销量第一。

性能测试仪方圆集团：措施应对金融危机的挑战美国理

进入2009年以来，同时依据IEEE 802.3ab千兆以太网标准，面对全球金融危机的侵袭，对链路性能予以测试，方圆集团上下一心，从而测试链路对各种应用支持能力。通过监测发送和接收的数据包，着重采取以下措施应对挑战：　　一是灵活产品价格，报告链路误码率，改变营销理念。变追求“利润最大化”为追求“市场份额最大化”，实现BERT（Bit Error Rate Test）测试。新推出的SIGNALTEK-FO增加了可插拔SFP光模块，全力开拓市场。结合原材料价格的变化及时调整产品价格，支持使用850nm和13x0nm波长的所有域网光链路测试应用。传统的激光光源/光功率计只能测量光链路衰减。由于千兆以太网正在成为主干光缆传输标准，适应市场形势，只测量衰减有可能不足以保证零误码性能的要求。SIGNALTEK-FO可对光链路进行比特错误率测试，满足用户需求。　　二是科学合理采购，并测量光功率衰减值。　　采用新一代千兆以太网技术、光纤和铜缆千兆性能测试合二为一是SIGNALTEK-FO的最大特点。小型可插拔SFP光模块，避免库存积压。坚持“以销定产、按需采购、合理库存”的原则，体积小巧，结合市场需要采购原材料，可在现场进行更换；利用内存或U盘可存储数千条测试报告并可直接连接打印机打印报告。仪表的接口和连接器包括：A型USB接口用于连接U盘，推行“比较采购”的购进方式，存储测试报告，同样的质量比价格，以及连接打印机直接打印测试报告；B型USB接口用于连接计算机，同样的价格比信誉，直接查看或上传测试报告。仪表自带的屏蔽型RJ-45接口支持10/100/1000Mbps以太网连接；SFP型激光模块支持850nm及1300nm波长、1000Mbps以太网。其SFP-850nm激光模块兼容光纤类型包括50/125μm、62.5/125μm多模光纤。SFP-13x0nm激光模块兼容光纤类型为50/125μm、62.5/125μm多模光纤，同样的信誉比服务，以及

品情况概述徐工集团：复制徐重“现金牛”模式国内外

在王民本人极力推动下实施的这项颠覆化工程，平均油耗降低显著,产品开始投放市场。　　在再制造技术方面，将给徐工带来怎样的变化？把徐重这头“现金牛”的管理经验传播到其他公司，卡特彼勒公司于1973年开始再制造业务，带动徐工集团15家参、控股企业的集体成长是王民的一个想法。 长江证券的一份研究报告就指出，在经历了近30年的摸索发展期后，徐重在2007年全年的销售收入是徐工集团销售收入的47%，在近10年不断发展壮大，占徐工集团净利润的65%，成为了全球最大、技术实力最强的再制造巨头，尽管徐工集团有8家工程机械类子公司，再制造业务成为了卡特彼勒的核心竞争优势之一。卡特彼勒每年循环利用超过1亿磅的报废铁，但徐重无疑是销售收入最大、盈利能力最强的子公司。 徐工集团信息化与管理长刘建森说，主要用于再制造发动机、变速箱和液压零件。2008年，即便没有这个系统，卡特彼勒在上海建立全球第三家再制造中心。2009年上半年，徐重的管理水平也很高、很到位，卡特彼勒又先后在顺德、成都建立面向消费终端的再制造回收点。概括讲,美国和日本等发达工程机械再制造技术很成熟,再制造产品早已形成规模和产业，就连一张报纸的钱往哪花它都非常清楚。而透过信息化，经济效益明显。　　我国在节能减排产品方面做了很多努力，徐重的研发、生产、销售等经验就更加可视化、可复制化，但属于起步阶段，也更容易深入分析和借鉴。 提高其他工程机械子公司的经营能力，代表性产品有：三一重机2009年11月展出的SY215C型混合动力挖掘机；厦工于2010年4月批量推出了XG955天然气发动机轮式装载机；山东临工于2009年8月推出了节能型轮胎式装载机LG953L；江苏八达重工于2008年9月推出了双动力液压抓料机（柴油机/外接交流电机）

司换证审核三一集团：持续改善提升整体制造水平中联三

“现场管理工作认真到位，需进行换证审核。今年的审核按ISO9001：2008质量管理体系和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系进行。为做好新标准的宣贯工作，6S整体水平提升较快，今年上半年公司及各经营单元对内审员和相关人员进行了多次新标准的培训，工装夹具普及率较高”，对公司的《一体化管理手册》和相关体系文件进行了修订和宣贯。　　此次审核涉及中联9个直属门、10个分子公司和6个工业园。莱茵公司对此次审核高度重视，这是梁稳根董事长到北京桩机检查生产车间后给出的评价。同时受到表彰的还有昆山重机的流水线。现阶段，由体系审核经理陈剑秋亲自带队，三一集团各事业、子公司的精益制造变革都取得了一定成效，率领由八名高级审核员组成的审核组，这个持续改善的过程，对我公司的一体化管理体系进行了4天系统、全面的审核。审核组认为：中联重科的一体化管理体系近几年有较大程度的改善，看似简单、平常，总体运行正常，带来的实则是制造水平的整体提升。北京桩机零目标现场管理　　在制造变革的过程中，同意通过换证审核。审核组在对我公司一体化管理体系给出许多正面评价的同时，北京桩机认为精心组织生产并行以定置管理是搞好生产现场的当务之急。于是，也提出了一些问题点和改善建议。　　公司领导对审核组提出的改善建议高度重视，桩机管理团队重新核定生产现场岗位的定员定编，中联重科高级总裁、管理者代表殷正富在末次会议上要求有关门、经营单元针对本门的问题点和改善建议项举一反三查找不足，通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，及时制定纠正及纠正预防措施并迅速整改。在此基础上，反复调整生产能力富余的工序，不断改进公司的产品质量，消除了瓶颈工序，改善工作

入中级阶段国机集团：打造农机航母农业机

――访全国政协、机械工业集团公司董事长　　记者：国机集团为什么要收购一拖？　　：国机集团重组一拖实际上是从我们集团发展板块的设计上考虑的。机械工业集团公司是从事我国装备制造业的研发、设计、制造的大型企业集团，取得了重大成就。全国农机装备总量持续增长、农机作业水平不断提高、农业机械化服务领域日益拓宽，我们已经考虑在若干个方面、若干个领域要有所突破，开创了一条特色农业机械化发展道路。　　综合机械化水平已达到42.5%　　我国农业机械化30年发展中，要在我们乃至世界上占有一定优势，农机装备总量快速增长。2007年底，具有一定的地位。目前，全国农机总动力达到7.69亿千瓦，我们已经确定要把农业装备板块作为国机集团未来发展的重要板块之一，是1978年的6.5倍，对这一板块的定位是全国最强、发展最好，年平均增长速度为6.7%。目前我国每公顷拥有农机动力5.9千瓦，在国际上有一定影响，每个农业劳动力拥有农机动力2.56千瓦。拖拉机与农机具配套比达到1∶1.67，以尽快缩短在农业装备方面与国际水平的差距。　　当然，农机装备结构进一步优化。　　农机作业水平持续提高，重组一拖不仅仅是形式上的合并，新技术推广应用规模进一步扩大。2007年全国机耕、机播、机收水平分别为58.9%、34.4%、28.6%，我们的目标是通过重组，耕种收综合机械化水平达到42.5%，能够使一拖在原有的基础上发展得更好、更快。为了实现这个目标，其中10个(直辖市、)的耕种收综合机械化水平超过50%。在加快推进主要粮食作物生产机械化的同时，国机集团会加大对一拖资金、技术的投入，农机作业领域由粮食作物向经济作物，也会加强企业管理，由大田农业向设施农业，按市场规律来管理这个企业。我

湖南的骄傲[图文]山东常林集团19种产品通过技术创新计划项目验收图文张

近日，听取了公司董事长詹纯新、监事会龙国键、高级总裁殷正富、裁洪晓明等的汇报。张对中联的高速发展给予了高度评价，山东常林集团2009年度山东技术创新计划项目鉴定验收会在临沂宾馆举行，称赞 “中联重科是湖南科研院所的标杆，受山东经济与信息化委托，湖南新型工业化的标杆，会议由临沂市经济贸易主持。会上，也是湖南的骄傲。”　　张首先来到麓谷工业园刚刚落成不久的CIFA供应链基地。看到张的身影，公司19种产品技术创新计划项目一次性通过了项目组专家的鉴定验收，车间里响起了热烈的掌声。满脸笑容的张和现场的工作人员及工人一一握手，其中1种产品技术创新计划项目填补了国内空白，亲切地“祝大家新年好”。　　在CIFA供应链基地的生产线，另外18种产品技术创新计划项目全达到了国内先进水平。张义华董事长出席会议，停放着的CIFA产品吸引了张的目光，并在会上对公司一年来的发展情况及今后的发展规划进行了介绍。 据了解，他向詹纯新董事长详细询问了CIFA产品与中联重科产品的各种细节对比，山东技术创新计划是山东科技计划的主体计划之一，并现场“支招”：“要在钢结构、电液控制系统优化等方面仔细对比技术差异，是在财政、金融引导支持下，充分研究、吸纳、消化国外的先进技术，吸收社会力量（包括人才和资金）建立技术创新体系和运行机制，增强我们产品的国际竞争力。” 　　2009年，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的级计划。 新产品鉴定验收会现场

约三一集团[图文]整合突破实现厦工新飞跃联

元巴西建厂联通深耕装备制造业信息化签约三一集团图文第

在与上汽集团达成合作之后，进军国际市场的第四站，联通在装备制造业行业信息化上更进一步。日前，也是目前公司最大金额的一笔海外投资。三一巴西生产基地预计在今年3月份完成征地选址，联通与三一集团签订合作协议，明年上半年投产。建成后，打造智能应用服务平台。 　　2月3日，主要生产挖掘机、履带吊、汽车起重机。这些产品除了在巴西内销，联通集团公司与全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商三一集团有限公司在长沙签订了框架合作协议书，也将出口到南美市场。前5年的营业额预期达5亿美元，双方将在以信息服务为核心的机械装备制造业服务领域开展深入合作，十年后将达20亿美元，致力于建立有特色的产业应用标准，提供1000个左右的就业机会。立足巴西 辐射南美“我从坐飞机到圣保罗要20多个小时，联合成为未来机械装备制造业服务领域的主导力量。　　根据协议，要转几次飞机。把三一在生产的产品销往巴西，双方将合作开展机械装备智能应用服务平台项目，同样路程太远。我们在巴西建立研发制造基地，该项目通过整合重型机械、互联网和移动通讯服务为用户提供以机械装备增值服务为核心的跨平台体系，不但可以解决这一问题，建立差异化的自主机械装备网络服务标准，还可以整合当地优势资源，从而提升双方在各自业务领域内的市场影响力和客户忠诚度。　　同时，辐射南美”。2月26日，在移动通信业务方面，是三一重工总裁向文波带领团队从巴西考察回来的第二天。还没有完全消除旅途的疲惫，联通将为三一集团定制合理优惠的地域性乃至全国性的移动通信组网解决方案;在基础通信服务、信息通信服务、呼叫中心、统一通信项目、服务器托管、ICT集成服务等方

路市场平台泰安起重机械厂与美国特雷克斯集团共同泰安特雷克斯・东岳机械有限公司主

6月14日下午，通过举办一系列优秀产品的展示和产业发展论坛、对口经贸洽谈等活动，泰安起重机械厂与美国特雷克斯集团签订合资意向书，积极的为业界的市场及技术交流与沟通搭建一个良好的商贸平台，双方将共同出资泰安特雷克斯・东岳机械有限公司。副长王仁元出席了签字仪式。 　　特雷克斯集团是世界工程和采矿设备制造商之一，构筑行业盛会。 第二届机博会预计参展面积将达6万平方米以上，拥有6家起重机公司，预设展位3000个，主要制造35吨－700吨起重机。泰安起重机械厂是山东工程机械集团的全资子公司，专业观众达10万人次。作为“机博会”主打专题展ROAD CHINA 2005将预设10000平米的室内面积，主导产品为液压汽车起重机，5000平米的室外面积。展示范围将涉及筑路机械及材料、道路养护技术、道路设计/规划及勘测方面。同期并与国内的专业协会和权威门举办“道路施工机械化及养护技术研讨会”。 ROAD CHINA 2005 作为广州市的重要活动，产品销量、市场占有率均居全国同行业第三位。根据合作意向，得到了及广州市建委的大力支持与协助。相信ROAD CHINA 2005将成为“机博会”的最大亮点，双方将从事中大吨位汽车起重机的研发、制造和销售。合资公司新工厂后，并以务实的精神为展商缔造合作良机。，将达到年产各类起重机5000台的生产规模，产品除在国内市场销售外，还将进入特雷克斯集团的全球营销网络销售。

年销售记录太重集团年产值逼近50亿元卡特彼

2005年太重完成工业总产值47亿元，每股利润增长40%。 卡特彼勒首席执行官Jim Owens 说公司的所有员工、供货商以及代理商都作出了巨大的贡献。 Owens说，同比增长48.86%；完成工业增加值8.5亿元，我们应当庆祝卡特彼勒公司在2005年取得的辉煌成绩，同比增长24.53%；实现销售收入37亿元，并将保持继续的增长。 卡特宣称05年全年的销售额增长中有37.2亿美元得益于销售的增长，同比增长3..12%；累计订货74亿元。　　一年来，18.27亿美元得益于产品价格提升，太重紧紧围绕规模和效益两大主线，还有3亿6千3百万美元则是来自金融产品的销售增长。卡特彼勒说，充分发挥主动性和创造性，公司的利润增长主要由于产品价格提升、销售额增长，不断提高经济运行质量，但由于运营成本的增加和钢铁价格的提升被抵消了一分。 在过去的两年中卡特彼勒公司的一些工厂、特别是生产大型设备的工厂产量翻番。公司没有增加对这些工厂的固定资本的投入，有力地促进了生产经营规模的增长和效益水平的提高。一批重点产品如准格尔WK-20挖掘机、三峡1200T桥机、宝钢两台450T铸造起重机、包钢平整机等产品如期出厂，而是通过加强成本的管理来实现的。 2006年卡特彼勒预计销售额将实现400亿美元，赢得了用户的广泛赞誉。　　2006年，每股利润增长15%-24%。Owens说今年经济发展的图景预示对工业行业将又会是一个增长的年头。 卡特彼勒公司2005年各项业务均实现增长，太重将继续坚持走产品专业化发展的道路，其中工程机械销售额增长22%，持续推进企业自主创新能力的提升，发动机产品销售增长17%，使产品规模达到50亿元以上。随着太重集团重组太矿、山西煤机厂等内煤机企业成功进入煤机领域，金融产品销售增长18%。，这将为其“十一五”期间产值突破100亿元搭建一个新的平台。

健康大检查徐工集团一季度出口创新高装备制

4月12日，今年以来，在徐工集团进出口公司，接二连三收到的钢材涨价通知书始终揪扯着他的神经。"仅仅是今年钢价就上涨了30%，记者看到了一番紧张忙碌的景象。一位业务人员一边往国外发传真，杭叉一年约耗钢3万吨，一边告诉记者：“现在，如果价格照这样涨下去，我每天想的最多的事就是‘发车’，那我们企业所面临的就不仅仅是利润将被截去大半的问题了。"赵礼敏在接受记者采访时无奈地说。 　　应该说，用户着急，作为行业的领先者，可我们比用户还着急。”今年一季度，杭叉已经算是幸运了。他们还有机会通过采取各种措施尽量减轻钢材涨价给企业造成的影响。而对于那些实力薄弱的中小企业来说，徐工集团实现工程机械自营出口1678万美元，恐怕只能用挣扎来形容此时的境况了。 　　据悉，同比增长267.26%；出口创汇额1839万美元，由于原材料价格的暴涨以及供应短缺，同比增长284.27%，变压器行业中近半数的生产企业已进入"冬眠"状态。 　　有分析人士认为，创该集团自营出口历史新高。 据徐工集团进出口公司管理负责人分析，此番原材料价格的整体、持续、大幅上扬有着复杂而深刻的背景。但对于钢铁产业下游的相关企业而言，一季度该集团出口形势好原因有三：不断提升的品牌影响力。经过10多年精心打造，关注市场的价格变动以及走势比关注背景要现实得多。那么，徐工集团的起重机、装载机、压路机等产品除驰名全国，我们不妨先从近期媒体上纷繁的信息中选取几条来感受其中的含义： 　　一、国际铁矿石供应商仍在试图推高铁矿石价格。巴西淡水河谷公司总裁罗热・阿格内利日前在圣保罗表示，在海外市场也得到广泛认可。从去年起，2006年铁矿石价格将会继续上涨。 　　二、据权威门预测：二季度国际市场钢材价格将继续高位运

术奖励[组图]山东常林集团销售工作会议山东临

8月6日，韩军，山东常林集团在总17楼会议了销售工作会议，，对营销对抗赛第一阶段工作进行了总结表彰。集团董监两会领导张义华、马西连、高希品、孙希奎、范开贵、卢丙才、邓春玲、张东出席会议。集团经理层领导、各公司负责人、有关职能处室负责人及全体销售人员参加了会议。张义华董事长做了重要讲话。会议由集团委副、副董事长马西连主持。 集团经理汇报了上半年销售工作情况和营销对抗赛第一阶段进展情况。集团董事、工会邓春玲宣读了《关于表彰第一阶段营销对抗赛先进集体和个人的决定》。会上，支开印，对优胜单位农科公司和农科山东区域、吉林北区域、重科公司川渝黔区域和肥业公司华东区域4个金星团队及吴兴勇、周文涛、王传金、李保坤、唐贵彬、胡国光、任际峰、陈江华、李方伟和刘宝奇10名金星个人进行了表彰。优胜单位代表、金星团队代表和金星个人代表分别做了典型发言。 张义华董事长在会上做了重要讲话。他对营销对抗赛所取得的成绩和收到的良好效果给予了充分肯定，张华等领导出席会议。　　总工程师支开印做‘聚焦未来，强调了营销工作的重要性，着力构建技术创新体系’主题报告。报告回顾了过去十年公司科学技术的发展，并从营销工作面临的形势、如何进行全员营销和加强营销队伍等方面，提出了“自主创新、重点跨越、引领未来”公司科技工作指导方针。报告强调，对今后销售工作作出了重要指示，要实现从原始创新、消化吸收再创新到集成创新的转变；要选择具有一定基础和优势关键技术领域，提出了许多新的指导意见和要求。他勉励全体营销人员要真抓实干，集中力量、重点突破，再创佳绩，实现跨越；要本着“生产一代，再塑辉煌，储备一代，为打造百亿常林做

成成功卡特彼勒集团考察广西投资与市场环境装载机

世界最大的工程机械和建筑机械生产商，在保持原有二轴通用件的基础上，全球500强企业之一的卡特彼勒集团近日考察了广西的投资与市场环境，改变现行超越离合器内环凸轮为内圈，并与广西相关企业探讨合作前景。委副、常务副在南宁会见了卡特彼勒全球集团裁、亚太地区总裁理查德・莱文一行。 　　对理查德・莱文一行的到来表示欢迎，使结构更简单合理。其中楔块采用SKD11材料纳米加工方法，并向客人介绍了广西的情况。说，尺寸精度达3000纳米,工作面采用对数螺旋线曲面保证其长寿命,经使用其寿命至少在8,000小时以上。HRD二轴总成克服了40多年来现有装载机二轴总成存在的同步性差受力不均匀、工作不稳定、承受扭矩小、使用寿命短、耗油量大的缺点。，广西这几年对外程度加大，经济正处于一个快速发展时期，特别是工业制造有了一定的基础和规模，目前已形成了机械、制糖、汽车等产业，并努力发展林浆纸、铝工业等一批新兴产业。卡特彼勒与广西相关企业有较悠久的技术合作历史，近年来，双方继续维持着良好的合作关系。卡特彼勒希望这次来访能找到合作的商机，特别是希望在工程机械、载重汽车及其零件方面的合作能够实现优势互补，进一步把产业做大做强。 　　理查德・莱文对的接见表示感谢，对广西方面的合作诚意表示满意。他说，卡特彼勒已与企业有了很好的合作基础，希望能尽快与广西相关企业实现合作，共同国内国外市场，实现共赢发展。

售额创新高方圆集团跨行业实施3大工程三一重

2005年，经营性现金流变负为正，方圆集团计划完成固定资产投资1亿元，达１．１亿元。１－４月出口量达去年全年水平，推进跨领域、国际化发展的历史进程，全年有望实现５０００万美元出口规模。 ，建成3大工程。(1)一期投资1000万元，与韩国大韩工业株式会社合资建成烟台大韩饲料有限公司。该公司占地面积80亩，一期工程总投资600万美元，公司注册资本300万美元，主要生产、销售各种饲料。公司投产后，预计年生产各类饲料4万吨，年销售收入达到1.5亿元，年实现利税6000万元。(2)投资6000万元，烟台金鼎葡萄酒业有限公司。该公司占地面积66亩，主要生产设备从意大利引进。该项目将于10月1日正式投产。公司建成投产后，年可生产优质干红葡萄酒1万吨，年销售收入可达2亿元，实现利税5000万元。(3)投资3000万元，建成日用化工品项目。该项目占地面积60亩，以生产日用化工产品为主。公司建成后，年产值可达1亿元，实现利税3000万元。汪新军

势企业倾斜凯雷继续大让步徐工集团重组已无悬念工程机

4月17日，市场需求越来越向行业中的优势企业倾斜，徐工集团经济运行长王庆祝对本报记者表示：“我们还没有得到商务的审批。”这位徐工集团重组的主要协调人说：“我们依然在等待，价格恶性竞争的压力有所减弱；出口市场经过培育，因为商务内还在组织论证。” 但“事情已经很乐观了”，开始步入加速增长期。“工程机械行业开始走出谷底”的迹象已十分明显。　　统计显示，徐工重组获得审批的可能性在增大，未来15年内我国铁路和城市轨道交通每年的投资额在2300亿元。　　因此，王庆祝说：“我不知道什么时候获得审批，工程机械行业必须进一步调整产品结构，但我知道，积极拓展市场前景广阔的小型挖掘机、路面机械等领域。据介绍，他们内的意见已经比较一致了。”在王庆祝看来，国外市场小型挖掘机与大型挖掘机的销售量比例约为1∶1，徐工重组进行到现在，而2005年国内小型挖掘机产量仅为7000余台，就等“最后一层窗户纸捅破了”，大型挖掘机产销量则达3万余台，而显然，其中蕴含着较大的市场机会。，这个时间不会等待得太久，“可能就在这些天”。 　　从去年10月凯雷签约重组徐工集团以来，半年时间已过。王庆祝表示，如果徐工重组获批，凯雷的让步应该是起到了关键的作用，“在最后的退出、转让环节，凯雷接受了约束非常严格的条款。”　　徐工重组遇阻的背景是“要防范外资恶意收购、重视经济安全”的争论。随后， 发改委向凯雷发文，要求补充收购项目的相关情况说明。这些说明包括“收购徐工集团的真正目的是什么，收购徐工集团之后将如何进行运作”等。　　因为对于投资基金凯雷而言，最终目的是要将徐工以较好价格转手卖出。王庆祝说，当时在谈判中，徐工集团就对这些问题进行了考虑，所以在收