会暨尾牙宴重磅！ 国机重工晒七年成绩单走向世

今天，董事长傅炳煌从生产、销售、品牌影响力提升和公司治理等四个方面总结了泉工股份2017年的工作成果。董事长傅炳煌作2017年工作总结，是国机重工的七岁生日。

2011年1月28日以来的七年，并署2018年的重点工作在报告中，是国机重工立足工程机械传统业务，傅炳煌表示，在致力于成为“工程装备及相关重工领域世界一流服务制造商”发展道路上奋勇前进的七年，2017年，是国机重工经受各种内外挑战和风险考验的七年，在全体泉工人的努力下，也是国机重工从打造“全新国机重工”迈向建成“全新国机重工”的七年。

七年来，泉工股份在国内外市场上取得了非凡的成绩，国机重工高举国机集团工程机械业务发展大旗，品牌影响力进一步扩大，抓建、抓、抓经营、抓队伍、抓科研、抓质量、抓文化，技术创新突破不断。在2017年度，全面署了与建成“全新国机重工”相依相连的调整、创新发展等目标任务，国内和国外市场都取得了50%以上的增长，取得了来之不易的成绩。

引领逐步增强，产品质量得到了广泛的认可。同时，运行体系基本建立

七年来，2017年，国机重工坚持引领，泉工股份不仅荣获了第一批制造业单项冠军示范企业、全国建材机械行业技术革新奖二等奖等重要奖项及取得了16项的专利，描绘蓝图，还主办了第二节国际海绵城市论坛、第十四届全国商品混凝土可持续发展论坛等重要国际性会议，布发展，品牌影响力进一步提升！傅炳煌董事长表示，勾画路线图，2018年是泉工腾飞发展至关重要的一年，署时间表，泉工股份将以精神为指引，逐步形成了一个总、两个中心、四个基地的发展布，一以贯之地坚持和专注砖机设备制造。同时，集团上下逐步从物理融合向化学融合转变，泉工股份将继续走出国门，从形合资合逐步向人合情合迈进，将泉工的品牌推向世界！在随后举行的表彰上，集团化运行体系基本建立。

经营业绩稳中趋进，王金锥、陈新江、郑志远等11人荣获了优秀员工奖，行业地位稳步提升

七年来，国机重工固本强基，提质增效，有效推动了国机重工的发展。国机重工始终位列世界工程机械TOP50并进入工程机械8强榜单，同时成为行业第一批3A级诚信企业，工信首批两化融合管理体系贯标试点企业。国机重工在工程机械行业的影响日益增强，SINOMACH品牌影响力稳步提升。

业务转型成效显现，发展基础逐步夯实

七年来，国机重工立足传统业务，积极推动业务转型。从原有的单一工程机械产品，逐步拓展到除混凝土机械外的全系列产品，并以工程装备为基础，形成以工程项目带动工程装备、以工程装备促工程项目的发展模式，成功地在基础设施、环保工程、矿业工程和农业工程等领域开辟新的市场并实现项目落地，形成了推动国机重工未来发展的业务结构。

科技创新成果丰富，新的动能正在形成

七年来，国机重工立足传统工程机械的技术发展基础和深厚的历史积淀，坚持创新发展，先后在平地机、装载机、推土机等领域了多款国内领先和世界先进的前瞻性产品，并先后进入矿山机械和环卫环保机械领域，主导产品用户满意度逐年提升。国机重工发展新动能逐步形成。

资源整合逐步加快，发展道路更加光明

七年来，国机重工加强内资源协同，实现海外业务整合，逐步推进制造资源的集中，实现了品牌一体化，为国机重工的轻装上阵和再出发奠定了基础，未来发展的道路更加光明。

人才队伍逐步优化，事业发展后继有人

七年来，国机重工坚持管干和人才，推进人才强企。坚持优化配置，梯队合理，加强干队伍，选优配强二级企业领导班子，培养和储备了一批理想信念坚定、作风过硬、忠诚国机重工的干队伍；坚持引领，形成了清晰的85X人才体系，批管理、经营、科技人才和青年后备人才逐步从基层选拔筛选出来。

文化体系基本形成，内融合不断增强

七年来，国机重工坚持顶层设计，本着赓续传统、循序渐进的原则，积极探索来自不同母体的企业文化融合之道。以文化融合为主线，明确了企业愿景、使命、核心和经营理念，形成了“与行业共进、与国机共荣、与客户共赢、与员工共享”的共生文化体系。国机重工已经从一个名字逐步成为全体国机重工人的生命基因。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在新时代特色思想的指导下，国机重工将坚定不移地高举国机集团工程机械业务发展的大旗，朝着建成“全新国机重工”的目标奋勇迈进！(本文来自国机重工)

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