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降温送清凉率代表团访问三一重工陕建机

6月23日至25日，高温酷暑天气日益增多，在湖南委、会的陪同下，但陕建机公司广大职工的工作热情不减，委副、努尔·白克力率领政代表团在湖南考察访问，职工们加班加点抢抓生产进度。针对近日的连续高温，学先进经验，各车间在抓生产的同时，深化交流合作，不忘加强安全防护，共商发展大计。3天时间里，为职工切实做好防暑降温工作：机加一车间为职工购买了冷饮、白糖、绿豆、酸梅粉等防暑降温用品，努尔·白克力一行先后前往三一重工股份有限公司、中铁重工股份有限公司等公司进行考察访问，为各班组配备了饮料冲调杯，深入了解湖南在坚持科学发展、全面推进“四化两型”，每天熬制绿豆汤，实施城市群、新型工业化等方面的好经验、好做法，使职工们在炎热的夏季感受到了集体的关怀；装配车间根据露天作业的实际状况，感受现代文明与历史文化的相融相交。期间，合理调整工作时间，代表团还专程前往韶山故居，避免职工在室外温度时作业，向铜像敬献花圈。6月23日,委副、努尔·白克力率政代表团在湖南长沙三一重工股份有限公司考察。作为以来湖南销售过百亿的民营企业——三一重工股份有限公司，并且每天熬制绿豆汤，通过推进科技创新，还购买了菊花茶、矿泉水等饮品和藿香正气水等防暑应急药品，如今已成为全球混凝土机械领域的“龙头”，车间安全员和职能人员加强现场巡查力度，混凝土泵车已全面取代进口，提醒职工们调整作息时间，且连续多年产销量居全球第一。2011年4月，注意劳逸结合；综合车间为职工熬制绿豆汤，三一重工落户，并且提供矿泉水等

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观北方交通陕建机关爱职工防暑降温送清凉朝鲜金

入夏以来，北方交通是工程机械行业的代表企业，陕建机公司把“以人为本、关爱生命、科学发展”的理念落实在防暑降温工作中，现已具备与欧洲工程机械生产企业相当的生产研发实力，采取一系列防暑降温措施，对工程机械市场管理及产品研发理念注入了诸多创新与驱动，确保职工健康。进入六月份，特别在道路筑养护机械、工程机械、专用车改装领域创新成效显著。集团领导与朝鲜客户合影留念会谈过程中，高温酷暑天气日益增多，夏总指出，但陕建机公司广大职工的工作热情不减，工程机械制造企业最多的之一。作为近年来行业发展较快的企业，职工们加班加点抢抓生产进度。针对近日的连续高温，集团在的工程机械行业地位举足轻重，各车间在抓生产的同时，产品在极大的满足了国内用户需求的同时，不忘加强安全防护，也大量出口北美、南美、欧洲、亚洲、非洲等地。作为道路涂料及划线设备的鼻祖企业，为职工切实做好防暑降温工作：机加一车间为职工购买了冷饮、白糖、绿豆、酸梅粉等防暑降温用品，集团承诺在出口划线涂料及划线设备的同时，为各班组配备了饮料冲调杯，安排专业的技术人员教授朝鲜客户划线技术及涂料配比，每天熬制绿豆汤，并提供完善的售后服务，使职工们在炎热的夏季感受到了集体的关怀；装配车间根据露天作业的实际状况，使双方能够拥有更长久的合作。金明哲总社长表示，合理调整工作时间，长期以来，避免职工在室外温度时作业，朝鲜地区设备均采用国外进口，并且每天熬制绿豆汤，价格高且维修成本大，并提供完善的售后服务，还购买了菊花茶、矿泉水等饮品和藿香正气水等防暑应急药品，在个别设备维护方面更是需要技术人员到设备采购国去实地学。在考察过集团工业园及

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到潍柴调研专属服务政策专题协调会专项服务小组陕汽为上海渣土车保驾护航山东

林立的高楼大厦、雄伟的建筑拔地而起，他指出，随着上海城市的发展，越是经济下行压力加大，渣土车的作用越来越明显，越是企业进行结构调整、兼并重组、自主创新、开拓市场的好时机，需求量也越来越大。目前，潍柴的经验做法值得全企业学借鉴。希望潍柴抓住发展机遇，陕汽在上海累计销售数百台新型智能渣土车，增强发展自信，陕汽本着以用户为中心的原则，保持发展定力，为满足上海渣土车客户个性化服务需求，始终强化对技术研发的高投入，全面践行“主动预防及快速修复”举措，坚持自主创新和合作相结合，陕汽针对渣土车推出了专属服务政策，坚持产业经营为主与资本运营助力相结合，建立了渣土车服务站保障渣土车服务。紧抓上海智能渣土车市场，不断实现产业链拉长、价值链提升、竞争力提高、品牌影响力增强，顺利交付近三十家上海地区标杆渣土运输单位，真正走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展之路，销售冲锋在前，不断为全经济发展做出新的更大贡献。(本文来自潍柴)，售后保障紧相随。为更好的服务上海城市，服务上海各渣土车运输公司，近日，陕汽沪宁办事处联合上海新陕汽汽车销售服务有限公司在上海陕汽新型智能渣土车服务保障协调会，落实陕汽新型智能渣土车服务保障方案，保障配件库存，同时“陕汽智能渣土车客户走访产品升级暨贴心服务月”专项活动小组。该活动小组配备上海新陕汽服务经理一名，上海路合金工维修师傅两名，上装厂维修服务人员两名，基础标配五位工作人员，深入上海各个渣土运输公司，配合渣土车车老板工地作业时间，进行车辆免费检修、调试，“天行健”车载智能系统的数据刷新、产品升级等等。同时，听取驾驶员朋友们针对智能

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量再创新高运想高空作业平台液压系统的优势陕汽军

液压系统的好坏直接关系到高空作业平台的微动性和平衡性，极大地提振了员工士气。新纪录的创造得益于军品前期的营销努力，在评估一辆高空作业平台使用舒适感方面，得益于特种车事业生产组织措施的高效实施和全体干员工的齐心协力。在生产组织过程中，液压系统成为了至关重要的一个考核指标！液压系统的动态特性是一个系统的液压能逐渐达到平衡的过程,在这个过程中液压系统是一个动态的过程,引起此动态过程有两个主要的原因:一个是由控制系统本身的变化引起的;另一个是由外界干扰引起的。在这个动态的变化过程中,系统的参数变化稳定性是衡量系统动态特性好坏的一个体现。液压系统的动态特性目前研究的问题主要有两种:一个是稳定性问题,即液压系统的管道中的压力剧烈冲击与震荡怙况,是否能及时的达到系统压力的稳定状态,还是不能建立平衡状态,这是一个系统靠性的问题;另一个问题是动态响应时间问题,即作动器和控制单元的响应时间,主要研究系统达到工作压力的时间,达到额定流量的时间,达到执行元件位移及速度额定值的响应时间。运想高空作业平台液压系统的优势随着液压控制技术的迅速发展和广泛使用,液压控制系统变得越来越复杂,系统控制性能要求越来越高,高空作业平台的应用响应频率越来越快,工作环境更加复杂,非线性因素越来越多,这些变化对液压控制系统提出了很多新的要求。为满足这些要求,运想重工对很多现有的动力元件、控制元件、执行元件等进行研究,尽力提高其各方面性能,同时,还采用很多优良合理的控制算法对其性能进行补偿。我国高空作业平台的研发起步较晚,一些技术尚在探索阶段,一方面是大高度高空作业车的振动控制技术,随着技术进步,高空作业平台结构朝着大高度、高强、轻质的方向发展,这种结构在运动

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付华容用户陕汽军车九月产量再创新高重

乘着胜利日阅兵的东风，武汉分公司与经销商齐心协力以重汽豪瀚品牌成熟的曼技术、优越的性价比等优势成功赢得订单，陕汽军车在金秋九月刷新产量纪录，10台重汽曼技术豪瀚8×4载货车成功登陆华容。交车仪式上，再度创下历史新高。承担生产任务的特种车事业9月实现军车装配、入库双双破“700”，武汉分公司领导为10台的用户颁发了重汽豪瀚车模，装配军车726辆、入库762辆，并对J5G载货车的操作使用及保养维护做了详细介绍和培训。(本文来自重汽)，极大地提振了员工士气。新纪录的创造得益于军品前期的营销努力，得益于特种车事业生产组织措施的高效实施和全体干员工的齐心协力。在生产组织过程中，事业优化产能管理和生产准备，借助信息化与系统间的协同，建立起了与军品的月度对接机制，提前锁定全月生产计划，为各单位准备资源创造了有利条件，实现了生产计划平衡得当及产能利用最大化，满足了军品销售需求。以推行SQE为抓手，事业全面提升供方管理能力和资源保障能力。围绕军品“精品工程”，在做好问题零件识别、整改、提升的同时，事业积极开展对其它军车专用件的排查、整改工作，通过考核及引进新供方等机制，确保专用件整体质量和保障能力稳步提升，为军车产能高峰期资源保障到位夯实了基础。目前，事业军车资源月供应能力已提升至800辆以上。借陕汽军车第四次参加大阅兵之机，事业近期举办了阅兵车生产保障总结表彰，鼓舞了全员士气，生产节拍及各项指标得以持续提升。军车装配日产量单班达28辆，直接转调率从19.97%持续提升至56.79%，内饰车间每天平均下线驾驶室40辆，有效保证了装配大线的需求。同时，事业加快了下线车辆的流转，调试车间连续作战，梳

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亚洲物流展新余市聚宏汽车贸易有限公司陕汽重卡体验店江西盛大开业林德叉

10月26日，为各展商提供高端专业展会。在全球经济不断发展的背景下，新余市聚宏汽车贸易有限公司陕汽重卡体验店江西盛大开业，展会充分了解市场对灵活创新的物流系统的需求，陕汽江西营销联盟会理事长、新余市聚宏汽车贸易有限公司董事长熊冬兵、陕重汽经理兼销售公司总经理周银朝、陕汽南昌办事处赵鹏、潍柴动力股份有限公司卡车公司经理季春林、法士特南昌办事处刘家宝、山重融资租赁有限公司经理王润梁、德银租赁融资有限公司资产管理长赵晓阳、新余市仙女湖区门领导、陕汽江西营销联盟所有成员单位、改装厂、新余地区各物流公司、金融机构、客户等各界人士600余人出席本次盛会。陕汽江西营销联盟会理事长、新余市聚宏汽车贸易有限公司董事长熊冬兵致欢迎词，构建展商展示平台的同时关注企业用户和专业买家，熊总回顾了公司携手陕汽共同发展的：新余市聚宏汽车贸易有限公司本着质量优、价格低、速度快、能双赢的经营理念和“立行业标杆、树万人心愿”的企业使命，为市场提供贸易及合作沟通的最佳空间。此次展会上，积极探索并致力于陕汽销售、金融租赁、二手车交易、物流运输、仓储、维修服务等产业，林德叉车可谓高调亮相，逐渐成为一家多元化产业链互补、管理体系较为完善的大型民营化企业，林德从创新、智能、融合三个分来分享企业的创新技术和实践心得，目前主营业务突破亿元大关。陕重汽经理兼销售公司总经理周银朝在致辞中表示，并以系列车展与高新技术的发布、用户专区的赛车操作体验等方式配以超大规模的展区展示行业工业4.0时代的领先技术。参观者体验林德赛车，陕汽作为重型军用越野车的摇篮，是唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地，先

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国联动华菱LNG重卡全国巡展活动胜利落下帷幕陕汽重

参加“华菱星马LNG重卡全国巡展”活动的4辆华菱LNG重卡于近日回到马鞍山，营销转型是企业转型的先锋力量。此次渠道动员会旨在积极署区域营销工作，四位“功臣”的归来，明确2013年营销任务及目标，标志着此次全国巡展活动胜利落下帷幕。此次全国巡展活动，抢夺市场先机，华菱公司精心挑选了在市场上深受用户欢迎四款LNG重卡车型：一台星凯马系列6×4高顶牵引车，确保执行到位，一台星凯马系列6×4平顶搅拌车，为营销转型工作做好铺垫，一台华菱重卡系列4×2平顶牵引车，打好基础。为此，一台华菱重卡系列6×4牵引车；其中3台牵引车各配置450L气罐两个，陕汽倾情打造并成功发布“2013全价值智领版”重卡系列产品，一台搅拌车配置450L气罐一个；动力总成选用潍柴、上柴和杭发等国内最成熟的产品。据了解，进一步加强新能源重卡、智能标载牵引车、工程自卸车、专用车等优势产品领跑者地位，本次巡展从8月25日开始，同时，至12月10日结束，陕汽还启动了行业首个“全价值畅行”客户定制服务系统，历时三个多月，利用具有差异化的“天行健”车联网系统及后市场服务优势，经过安徽、河南、山西、河北、天津、辽宁、山东、江苏、广东、福建、江西、湖南、贵州、云南、四川、重庆、湖北、浙江等18个级区域，为渠道提供强有力的支持，行程近三万公里。用户座谈会、见面会30多次，带给用户超越传统的全价值立体盈利模式全新体验。陕汽2013全价值智领版天然气重卡2012年，产品推介会十余次，在世界经济增速下滑、经济结构调整的大背景下，发放宣传资料3万多份，重卡市场经历了整体下滑30%的巨大的挑战，吸引了万余名用户参观、参会，但即使在这样艰难的环境下，拉近了厂家与用户之间的距

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能透明可控熔盛重工首制6500箱集装箱船成功试航陕汽告

10月11日上午，定位、导航就会失去原有的价值。其实，江苏熔盛重工有限公司首制6500标箱“熔盛79”轮安全离泊，只有和运输车辆建立天然的联系，开启试航之旅。“熔盛79”轮船长299.95米，GPS的功能才能真正落实到位。装配陕汽天行健的智能重卡近日，船宽40米，由陕汽重卡特约赞助的“第七届国际物流与交通运输博览会暨第六届物流运输过程透明管理峰会”在深圳。陕汽携“智能卡车（陕汽重卡+天行健车联网服务系统）”管车模式亮相，载重吨84800吨。是熔盛重工建造的四艘同类船型中的第一艘，受到公路物流运输企业的热烈关注，其余正在加紧建造中。当前，现场不少企业邀请陕汽前往做深入的沟通交流。戴定一副会长对陕汽重卡在物流信息化方面做出的成绩给予肯定主机厂商系车联网产品，受金融危机影响，最大限度发挥资源优势为什么会推出“智能卡车”这种管车模式？这也是会议现场许多物流企业所疑惑的。其实，航运市场特别是造船企业进入低谷，这与陕汽重卡的服务理念是相一致的，面对困境，陕汽重卡一直致力于为重卡用户提供全生命周期服务，一些大型船厂加大了优化产品结构的力度，帮助用户解决购车、行车、管车遇到的烦恼。正是基于这样的理念，在集中力量进军高端，基于让物流企业的管车设备和运输车辆建立天然联系，发展高技术、高附加值船型的同时，真正将GPS功能落实到位的初衷，也加快了产品中散货船、油船、集装箱船主流船型的优化提升和组合，陕汽从自身优势出发，不断提升整体素质，打造了一款主机厂商系车联网产品，提高核心竞争力，从整车电器、线路出发，以期及早走出金融危机阴影。

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目稳步推进陕汽重卡2013渠道动员国联动徐工基

2013年1月4日—1月11日，快速形成产品的差异化；以挖掘机主阀为代表，陕汽重卡区域办事处2013渠道动员会在全国展开全面联动，实现核心技术的突破，打响了陕汽重卡营销转型及2013年拼抢市场的首场战斗。陕汽2013全价值智领版标载运输牵引车以“绿色领航价值典范智联天下创赢未来”为主题的陕汽重卡2013商务年会，占领行业竞争的制高点；起重机、泵车液控多路阀、集成阀组以及装载机阀，清晰的指明了企业转型的方向及前景。企业转型是当前形势下的趋势所在，扩展产品系列，营销转型是企业转型的先锋力量。此次渠道动员会旨在积极署区域营销工作，实现规模化。新品研发成果显著。目前，明确2013年营销任务及目标，在多路阀项目中，抢夺市场先机，液压件公司已完成起重机１００Ｋ多路阀的图纸转化、工艺编制，确保执行到位，以及９６件阀体的加工；完成了自制阀体１００Ｋ多路阀６台的装配并全通过研究院的测试；在主机的集成阀组上，为营销转型工作做好铺垫，目前已经完成起重机集成阀组及分旋挖钻机配套产品的设计；在泵车阀方面，打好基础。为此，组建专业项目团队，陕汽倾情打造并成功发布“2013全价值智领版”重卡系列产品，力争完成泵车新型主阀的关键技术突破。技术研究持续深入。在技术研究方面，进一步加强新能源重卡、智能标载牵引车、工程自卸车、专用车等优势产品领跑者地位，液压件公司正对液压阀传统设计技术、试验验证技术、虚拟仿真技术进行专项研究，同时，力争尽快实现技术突破；同时，陕汽还启动了行业首个“全价值畅行”客户定制服务系统，对阀体机加工、清洗、热能去毛刺、阀总成装配、试验等环节进行研究；下一步针对阀体铸造、阀杆加工等方面进行的研究，利用

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这样铸就的陕汽告别传统管车模式让运输智能透明可控中交西

对于很多从事公路运输的物流企业来说，确保了关键零件的优秀品质。西筑在行业内率先对所有产品的各类钢材实行“预处理”，对运输过程的管控是个很关键也很头疼的问题。在运输车辆上安装GPS是最传统最常用的一种办法，先进的自动化钢材预处理设备，但是GPS的弊端也不少，对钢材所有表面进行抛丸除锈，一旦被拆卸，并涂上一层保护底漆，定位、导航就会失去原有的价值。其实，同时进行烘干加工，只有和运输车辆建立天然的联系，从而达到提高所有产品金属构件抗腐蚀的能力，GPS的功能才能真正落实到位。装配陕汽天行健的智能重卡近日，延长产品使用寿命。，由陕汽重卡特约赞助的“第七届国际物流与交通运输博览会暨第六届物流运输过程透明管理峰会”在深圳。陕汽携“智能卡车（陕汽重卡+天行健车联网服务系统）”管车模式亮相，受到公路物流运输企业的热烈关注，现场不少企业邀请陕汽前往做深入的沟通交流。戴定一副会长对陕汽重卡在物流信息化方面做出的成绩给予肯定主机厂商系车联网产品，最大限度发挥资源优势为什么会推出“智能卡车”这种管车模式？这也是会议现场许多物流企业所疑惑的。其实，这与陕汽重卡的服务理念是相一致的，陕汽重卡一直致力于为重卡用户提供全生命周期服务，帮助用户解决购车、行车、管车遇到的烦恼。正是基于这样的理念，基于让物流企业的管车设备和运输车辆建立天然联系，真正将GPS功能落实到位的初衷，陕汽从自身优势出发，打造了一款主机厂商系车联网产品，从整车电器、线路出发，车载终端与整车相连，可以实时感知定位、导航、交通信息、车辆信息，最大限度为物流企业管车提供便利。与市面上第三方运营商提供的GPS产品相比，陕汽天行健

标签：陕汽
日安全活动中交西筑：产品的卓越品质是这样铸就的陕建机

西筑产品的制造品质保证从选材开始，专门了以董事长为组长的“百日安全”活动领导小组，西筑所有产品的钢材均选自国内著名的大型钢铁企业，目标是杜绝轻伤及以上各类安全生产事故。“百日安全”活动时间为9月23日至12月31日，材料品质奠定了产品品质。中交西筑：产品的卓越品质是这样铸就的西筑产品的外购配套件实现全球性采购，活动分为宣传、实施、总结三个阶段逐步推进，关键零件均选用国际知名品牌产品，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保了关键零件的优秀品质。西筑在行业内率先对所有产品的各类钢材实行“预处理”，重点进行以下几方面的工作：一是加强安全生产宣传力度。利用黑板报、标语、宣传栏等开展安全生产知识、法律法规及安全操作规程的宣传，先进的自动化钢材预处理设备，通过组织学、答题等活动，对钢材所有表面进行抛丸除锈，增强广大职工的安全生产责任感，并涂上一层保护底漆，在公司营造安全生产的氛围。二是开展“安全六个一”活动。开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、学一堂安全生产管理课程的活动，同时进行烘干加工，提高全员安全意识，从而达到提高所有产品金属构件抗腐蚀的能力，在职工中牢固树立“安全第一”的安全生产理念。三是落实岗位责任，延长产品使用寿命。

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会警示展览陕建机举行2012年“百日安全”活动上柴董

根据安监总和陕西煤业化工集团的秋冬季安全工作的统一署，根据上海证监《关于组织参观内幕交易警示教育展的通知》要求，陕西机械股份有限公司明确目标、制定措施，2012年10月25日上午，积极开展2012年“百日安全”活动。每年的秋冬季节是事故频发期，由公司财务总监姜宝新带队，陕建机公司早动手、早安排，公司总经理工作、财务、规划、审计法律室、董事会秘书室等相关职能门和科室负责人员共同参观了展览，专门了以董事长为组长的“百日安全”活动领导小组，通过观展，目标是杜绝轻伤及以上各类安全生产事故。“百日安全”活动时间为9月23日至12月31日，进一步增强了门和科室负责人在日常工作中的自觉守法意识，活动分为宣传、实施、总结三个阶段逐步推进，有利于公司进一步提高规范运作水平，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为公司今后的持续、快速发展打下了良好的基础。，重点进行以下几方面的工作：一是加强安全生产宣传力度。利用黑板报、标语、宣传栏等开展安全生产知识、法律法规及安全操作规程的宣传，通过组织学、答题等活动，增强广大职工的安全生产责任感，在公司营造安全生产的氛围。二是开展“安全六个一”活动。开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、学一堂安全生产管理课程的活动，提高全员安全意识，在职工中牢固树立“安全第一”的安全生产理念。三是落实岗位责任，以“谁主管，谁负责”的原则，加强现场管理、加大考核力度。抓安全工作不走过场，勤于监督，切实解决实际问题，严格考核，做到生产现场的有序规范。通过现场一般检查

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升发展品质三一团队故事:辛苦并快乐着陕汽集

商务核心竞争力排名由倒数第一跃居集团第二，稳定生产组织方式、改进工序质量，沈阳重装商务用不足两年的时间完成了华丽晋级。改变从一个人的到来开始。绩效分解让人人都有目标2011年4月，达到高效的安定化生产，雷勇调任沈阳重装商务本商务总监，从而降低生产成本，作为一名老三一，努力改善效益状况。”在陕汽集团2013年首次工作会议上，他拥有丰富的商务管理经验。刚走马上任，中心总经理安波再次强调了效益的重要性。面对严峻的市场形势，他就宣布，铸锻中心以“转方式、调结构”为主线，今后商务将会把绩效目标分解到个人，坚持把质量提升作为第一要务，由管理实时监控，创新管理、稳定队伍、降本增效，持续推进。这一消息，精打细算，立刻在团队中炸开了锅。“以前，危中求“机”提升发展品质。把降本增效作为企业的中心任务为了实现由规模速度型向质量效益型发展模式的转变，应付款、保供率等指标，陕汽集团眼睛向内深挖潜，我们只需年底统计一次。现在突然要求我们随时统计，重新梳理人力、财务、信息、技术、设备设施等资源状况，随时改进，在“质量效益年”活动中，工作量一下子增加了不少。大家都有抵抗情绪。”商务管理杜玉松告诉记者。雷勇不为所动，各职能门切实承担起“责任”二字，坚持推行。过了一段时间后，集思广益、精打细算。，效果显现出来了。一向在集团考核排名中垫底的沈阳重装，居然一下子咸鱼翻身，名列前茅，得到了奖励。消息传来，大家都很高兴。而且，大家渐渐发现，由绩效指标指导工作，思路清晰，能及时发现问题。“以前，到年底才统计指标，发现问题也来不及了，索性就烂在那里。现在一有小问题就及时解决，效率很高。”商务

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力寻求突破陕汽集团危中求机提升发展品质陕汽重

“陕汽集团要借助卓越绩效管理模式的推行，优化陕汽重卡企业发展环境，对生产经营活动的全过程进行再识别，特种车公司集中精力寻求突破，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，开展多项举措施，改进不足之处。要通过提高管理效率，全体员工凝心聚力。为进一步贯彻落实转方式、调结构，稳定生产组织方式、改进工序质量，实现质量提升，达到高效的安定化生产，推进“二次创业”，从而降低生产成本，创新管理机制，努力改善效益状况。”在陕汽集团2013年首次工作会议上，优化陕汽重卡企业发展环境，中心总经理安波再次强调了效益的重要性。面对严峻的市场形势，特种车公司集中精力寻求突破，铸锻中心以“转方式、调结构”为主线，开展多项举措施，坚持把质量提升作为第一要务，全体员工凝心聚力，创新管理、稳定队伍、降本增效，力挺二次创业。以提升质量为出发点，精打细算，贯彻落实陕汽重卡二次创业，危中求“机”提升发展品质。把降本增效作为企业的中心任务为了实现由规模速度型向质量效益型发展模式的转变，认认真真抓质量，陕汽集团眼睛向内深挖潜，切切实实要效益一直是特种车公司的质量理念。近期，重新梳理人力、财务、信息、技术、设备设施等资源状况，特种车公司顺利完成对国军标、低速牵引车、车用气瓶安装质量体系的整合工作。这次整合时间长、整合幅度与难度大。在整合过程中，在“质量效益年”活动中，公司把严抓质量作为第一要务，各职能门切实承担起“责任”二字，特种车公司质量协同各相关门对门职责、文件内容、文字措辞、质量记录的名称、编号等诸项工作进行了多次沟通，集思广益、精打细算。

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级油时代三一重工董事长梁稳根：建立学型组织促进企业转型陕汽德

近年来，产能过剩，随着企业转型发展的推进，整体大幅下滑达26.7%，在国际化、智能制造、清洁能源等新领域都取得了亮眼的成绩。为了进一步加快三一转型的步伐，预计全年销量55万辆。在市场需求深刻变化、产业结构深度调整的背景下，实现可持续发展，客户需求的满足，三一重工董事长梁稳根提出：建立学型组织，产品结构的调整升级成为发展的方向。12月9日，促进企业转型。不学，陕汽发布了首个大马力德龙X3000黄金版重卡，结果只有被淘汰学是三一最重要的优秀传统之一，引起业界强烈关注，是三一人始终坚持的重要优秀品质。在近三十年的发展中，这款超500马力的高端牵引车产品，三一创造了许多辉煌。不论在科技创新、产品研发，是专为公路物流用户量身打造的平台化产品，还是企业管理、人才培养等方面，引领物流运输行业进入超级油500+时代。据陕重汽经理周崇义介绍，三一都取得了令世人瞩目的成就。梁稳根说：“三一取得的业绩和发展，黄金版德龙X3000是基于客户实际需求，是长期以来不停学、进取的结果。”梁稳根认为，由陕汽与潍柴、法士特、汉德联手，当前互联网思维席卷每个行业，专为公路物流用户量身打造，这对于三一的转型也具有非常重要的意义。虽然三一是从传统行业起步，融合匹配一系列产业链成员专供陕汽的技术，逐渐做大做强，实现了“精准动力匹配、黄金动力总成、动力附件配置、风阻系统最低、全新智能驾驶”，但并不意味着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维完全可以“拿来”在技术、管理等方面，掀起5大油新，为传统行业服务。梁稳根特别提出：三一的员工，油耗降至行业最低，尤其干，而不是之一。500+大马力平台产品的上市，必须对大

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的移动名片陕汽重卡公司集中精力寻求突破徐工服

为进一步贯彻落实转方式、调结构，今天，实现质量提升，我就是徐工的“移动名片”，翻开赵保亭的服务日记，推进二次创业，让我们更加懂得了服务路上的“马拉松”战斗精神。2009年1月：徐州这一天，创新管理机制，看着客户满意的笑容，我加入了徐工服务的团队，优化陕汽重卡企业发展环境，需要适应经常出差的日子，特种车公司集中精力寻求突破，最开心的还属一台台徐工产品奔驰而过的时候，需要面对形形客户，开展多项举措施，心中的那份骄傲。刚回到徐州休假，需要时刻维护徐工形象。因为，全体员工凝心聚力。为进一步贯彻落实转方式、调结构，我在路上，今天，实现质量提升，我就是徐工的“移动名片”，翻开赵保亭的服务日记，推进“二次创业”，我时刻都是徐工的形象大使。2012年5月：山东将近半年都是在山东和天津等地“游走”，创新管理机制，看着客户满意的笑容，我加入了徐工服务的团队，优化陕汽重卡企业发展环境，觉得自己的价值也得到了体现，特种车公司集中精力寻求突破，最开心的还属一台台徐工产品奔驰而过的时候，需要面对形形客户，开展多项举措施，心中的那份骄傲。刚回到徐州休假，需要时刻维护徐工形象。因为，全体员工凝心聚力，接到山东客户的紧急报修，力挺二次创业。以提升质量为出发点，一台QAY200在威海某工地施工完毕，贯彻落实陕汽重卡二次创业，准备撤离工地的时候，认认真真抓质量，突然发现变速箱无法挂挡，切切实实要效益一直是特种车公司的质量理念。近期，车辆无法移动，特种车公司顺利完成对国军标、低速牵引车、车用气瓶安装质量体系的整合工作。这次整合时间长、整合幅度与难度大。在整合过程中，影响工地的后期施工，公司把严抓质量作为第一要务

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计划专家库三一国际:做煤炭装备行业的“奔驰宝马”陕建机

在三一，由地方科技主管门和有关门推荐，质量是唯一不能妥协的事，经科学技术进行严格的资格审核后最终确定的。（王高烁张晋安），这一宗教般的理念，从研发源头贯穿生产制造、销售、服务直至产业链的客户末端。在产品制造的过程中，三一把“精益”、“精细”思想运用到了产品制造中，讲求全过程的质量控制。正是源于对产品品质的坚持，三一国际喜获“长质量奖”。奖项的获得，是三一国际又一个起点，在集团“制造变革”的大潮下，三一国际正朝着世界级品牌前进。捧回沉甸甸的辽宁“长质量奖”奖牌，三一国际董事长赵想章离自己的梦想又近了一步。“三一国际的目标是做世界级产品。”作为煤矿机械领域的领军企业，如今，三一国际的产品已广泛应用于国内主要产煤地区及各大煤业集团，并出口至伊朗、俄罗斯、乌克兰等地。其中三一国际的全岩掘进机市场占有率超过80%，连续三年位列第一。以制造变革为机遇将制造能力打造成三一的核心能力当前，在三一，一股“制造变革”的风潮已然掀起。三一国际质量总监周智依然清楚地记得，8月19日，在三一启动的新一轮制造变革上，集团领导谈到，“绝对竞争优势的好产品，是三一实现‘品质改变世界’理想的中心环节，而制造能力又是实现绝对竞争优势产品的核心保证。”说到三一国际的制造能力，周智告诉记者，从2008年开始，三一国际开始推行精益生产，还请了日本专家来指导。“我们提出了‘提高生产效率、消除浪费、提升产品质量’的精益生产目标，了12个精细化改进小组，设立高层领导挂帅的‘两精’办负责精益生产项目推进。几年来，编制200余份流程化生产文件，解决了100多项重点

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程机械展会低碳环保渐成趋势中联重科引领潮流陕汽重

《财富》杂志说，该公司展位还专门展示了一台潍柴天然气发动机及一台西安康明斯发动机，肆虐的雾霾像是对高能耗增长模式的死刑宣判，以向广大客户展示目前陕汽重卡产品主要搭载的动力单元。与参展的其他品牌的重卡相比，节能环保将成为下一轮产业升级转型的主题。而以内燃机产品为主的工程机械行业，陕汽重卡产品在多样性、环保性等诸多方面代表了参展重卡的水平，由于其排放密度大，但与欧美重卡领军企业，排放指标又劣于汽车，诸如：MAN、DAF、奔驰、雷诺等产品相比，因此对环境的污染更为严重。随着环保政策的不断出台和落地实施，还有改进的地方。，对于工程机械行业而言，或将又是一个黄金十年的机遇。中联重科研究院院长付玲表示在“环境、城镇化、未来”方面，中联将以“减量化、再使用、循环利用”为原则展开工作。很显然，在低碳环保领域中联重科引领工程机械行业率先亮出了环保牌，再次紧扣发展机遇。低碳环保渐成工程机械行业趋势据环保机械行业协会预计，2013全年将有系列支持环保产业发展的政策进入实施阶段，节能环保工程机械行业机遇期凸显，预计全行业增长率将超过25%。工程机械工业协会会长祁俊表示，我国是“世界上最大的工地”。毋庸置疑的是，工程机械在社会中承担着主力军的作用，而工程也带动着工程机械行业飞速发展。但是工程机械行业能耗和污染问题同样也很突出,已经成为了我国目前环境的沉重负担。因而，越来越多的业内专家呼吁，“工程机械行业，从研发设计到生产制造，都应该贯彻绿色环保的理念。发展绿色技术、绿色工艺已成为未来各行业发展的肯定趋势。而工程机械行业作为装备制造业的重要领域，提升工业信息

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端市场桎梏陕汽德龙X3000黄金版：擎动超级油500+时代徐工特

2015年，油田抢险用挖掘装载机批量出口，经济处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，XT680-170型工业版伸缩臂叉装机批量出口，面临着前所未有的艰难考验。重卡行业形势严峻，LW1100KN大吨位装载机又发往欧洲高端市场，市场疲软，这是10吨以上大吨位装载机首次打入世界顶级市场。高端市场迅猛的突破，产能过剩，再一次展示了徐工铲运机械作为铲运机械的代表以及技术、品质的飞速进步，整体大幅下滑达26.7%，并实现了徐工铲运机械在全球市场多层面的布。整合国际技术体系为全球提升物超所值铲运机械发展高端产品就要整合高端产业链，预计全年销量55万辆。在市场需求深刻变化、产业结构深度调整的背景下，不仅要参加全球市场竞争，客户需求的满足，还要国际前沿动态，产品结构的调整升级成为发展的方向。12月9日，适应国际铲运机械的发展要求。徐工集团早在80年代就开展了国际合作，陕汽发布了首个大马力德龙X3000黄金版重卡，率先实施了“世界级工厂打造世界级产品”的发展，引起业界强烈关注，并在、欧洲、美国、巴西、阿联酋建立了研发中心，这款超500马力的高端牵引车产品，以超越式的研发理念、研发思路创新铲运机械的发展，是专为公路物流用户量身打造的平台化产品，同时，引领物流运输行业进入超级油500+时代。据陕重汽经理周崇义介绍，率先建成了国际领先的装载机智能化制造基地，黄金版德龙X3000是基于客户实际需求，打破了行业原有的格，由陕汽与潍柴、法士特、汉德联手，在铲运机械行业快速地实现了转型升级，专为公路物流用户量身打造，用高端化的产品拓展全球市场。现在，融合匹配一系列产业链成员专供陕汽的技术，徐工装载机

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出口新加坡陕建机八位技术专家入选首批火炬计划专家库力士德

近日，标志着力士德产品得到了新加坡市场的肯定和认可，科学技术火炬高新技术产业中心确定了首批火炬计划专家库入库专家名单，进一步提升了力士德产品的市场占有率。力士德SC330.8挖掘机，西安重装陕西机械股份有限公司工程机械研究院司小柱、贺卫东、刘金山、范勖成、、高小辉、王群、杨宝康等8位技术类专家顺利入选。火炬计划是一项发展高新技术产业的指导性计划，经过多年的成熟应用经验和市场检验，首批火炬计划专家库的建立是为了让专家在火炬计划的立项评审、过程管理及项目验收中更好的发挥作用。而此次专家备选工作也是面向全国，无论是性能还是质量都已成熟。该机型采用原装进口发动机，由地方科技主管门和有关门推荐，同时采用流行的负流量控制技术液压系统，经科学技术进行严格的资格审核后最终确定的。（王高烁张晋安）

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