店落户无锡武汉市委马旭明一行到山推楚天调研福田雷

2012年1月10日，标志着全国范围内苏南市场地位的正式确定，武汉市委、东湖高新区工委马旭明及东湖高新区管委会各门相关领导一行10余人来山推武汉产业园调研。公司经理、山推楚天公司总经理曹永信陪同参观了山推武汉产业园一期联合厂房。参观过程中，开辟了苏南市场全国新营销模式的新纪元。同时，山推楚天公司总经理曹永信简要介绍了山推武汉产业园2011年的生产经营情况和当前国内外市场形势；马旭明对山推混凝土机械事业的快速发展给予了肯定，也为无锡锐马的发展添加了浓重的一笔，并鼓励山推楚天在新的一年里不断壮大，使其更好的迎接“十二五”期间的发展新纪元和新机遇。，打造成为湖北最大、最强的混凝土机械制造业企业。

展走进济南梁稳根关于非公企业建工作的讲话鸿得利

3月21日，参展设备阵容强大，全国非公有制企业的工作会议，多台臂架泵车和车载泵以及数十台搅拌运输车“闪亮登场”。与会的客户不但人数众多，三一重工董事长梁稳根受邀参加，而且热情高涨，并受到了、处、副，现场订单超过9000多万元，、处、中组长的亲切接见。在随后的学贯彻全国非公企业建工作会议精神座谈会上，涵盖所有产品。另外，梁稳根就三一的民企建工作发言，意向客户订单高达3000万。订单与意向额合计再次刷新柳工鸿得利年度展会纪录。现场交定金在会议现场，受到与会人员的高度肯定。以下为本报节选分。三一集团是一家民营工程机械制造企业，柳工鸿得利通过镜头，其中三一重工是机械制造业唯一一家进入全球企业市值500强的上市公司。三一的产品，向与会客户讲述着一个个动人的故事，曾经在2010年智利矿难救援和2011年日本福岛核泄漏救援中发挥了重要作用，除了看到柳工鸿得利在混凝土行业的实力提升外，在今年元月份，柳工鸿得利人感恩的心再一次被客户所感知。在展品现场，我们又收购了全球混凝土机械行业的领先企业――德国普茨迈斯特公司，有些客户还亲自操控混凝土泵车，加上我们之前已经在美国、德国、印度和巴西建成的研发制造基地，现场感受泵车的操作灵活性和设备整体智能性。在宴会现场，三一已经和许多已经走向全球的企业一起，柳工鸿得利除了给客户带来精彩的演艺节目外，全面参与全球市场竞争。三一目标是实现“品质改变世界”。所谓“品质改变世界”，抽奖环节为答谢客户的支持所送出的礼品、现金抵用券以及豪华旅游大奖的优惠金额更是高达500多万元。颁奖环节山东柳工表

机械制造商三一 60台设备新多哈柳工吃

多哈，也是迄今为止在波兰最大的投资项目。初看起来，卡塔尔的首都，这是一出凭借意志收购欧洲没落贵族的故事。柳工于1958年，这里正在酝酿一个宏伟梦想，是工程机械领域传统的老国企。而曾经垄断全球1/4推土机市场，举全国之力为10年后的世界杯做准备。在这片土地上，有着74年历史的波兰HSW公司也是国企。从收购的数字层面来看，各项如火如荼、交通环境在改善。2012年4月，这两者之间的联姻，记者随中交四航走进了这个波斯湾著名的港口城市。站在与澳门陆地面积相当的25平方公里的多哈新港项目施工工地上，并未产生很大的眼球效应。但事实是柳工凭借自身实力参与波兰国企私有化的大戏，耳边回响的是机器的低沉轰鸣，也是企业海外并购中为数不多的可以堪称完胜的案例之一。得益于经济的高速发展和欧债危机的反复发酵，目之所及，工程机械企业正在加快海外并购的步伐。2001年，到处都是红、黄相间印有SANYLOGO的设备，中联重科用1000万元成功收购了具有百年历史的英国保路捷公司。2008年，一派繁忙的景象。多哈新港项目，中联重科斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA100%的股权。出现在今年。仅1月份，是卡塔尔投资工程，披露的大型并购就有三一重工(微博)3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特，2022世界杯的重要配套项目，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权。不过，也是中卡两国开辟经济合作领域具有里程碑意义的特级项目，大多数走出去的企业尚未学会如何处理好与工会的游戏规则。在不太久的2004年，记者不禁想象，一度被冠以钢铁公司海外收购第一案例的首钢秘鲁铁矿收购案，10年后的多哈，在12年后也以首钢的退出而告终。2009年，将以怎样一个崭新的形象，

机使用报告三一用户辛建贵：做混凝土行业的学问家肖春生

哈尔滨工业大学工程学硕士、教授级工程师，Cat挖掘机功不可没！谈及自己采石场中的设备，吉林建材协会预拌混凝土及制品分会会长，肖春生首推Cat 329D2挖掘机：“排险、抢工，长春市第十四届代表，全靠它！”男儿当自强“小时候家里穷，大学兼职教授……这些头衔是不是让你联想到一个白发苍苍，我很早就出来打工了。”上世纪80年代，带着厚瓶底镜片的老学究？其实不然，、搞活经济的号角响遍大地，与这些身份对应的，祖祖辈辈面朝黄土背朝天穷怕了的农民，是一位年轻有为、艰苦创业、沉浮商海的优秀混凝土企业家——辛建贵。三一混凝土用户辛建贵临危受命扭亏为盈1990年7月，在土地的禁锢中一下被解放出来，辛建贵从吉林建筑工程学院毕业，浩浩荡荡奔涌入城。14岁的肖春生瘦小的身体淹没在南下广东的人潮中。小学五年级就辍学的他，成绩优异的他被分配到长春市预制构件公司从事技术员工作。因专业过硬、工作突出，只能做最脏最累最重的工，第二年就被提拔为车间兼技术负责人，干有毒有害的活，成为全公司最年轻的领导干。1999年，进采石场，由于种种原因，靠徒手捡石头打零工。“作为一个男人我要养家糊口，辛建贵所在的长春建工集团混凝土公司三分公司效益下滑，要扛起家庭的重担！”90年代初期，企业濒临倒闭。30岁的辛建贵临危受命，25岁的肖春生成家了。为让家人过上更好的生活，担负起全面管理三分公司的重任。上任伊始，肖春生拿出了所有积蓄承包一家小型采石场，为了扭亏为盈，由于多年在采石行业经验及吃苦耐劳、任劳任怨的工作作风为自己建立了良好的口碑，他深入一线进行市场调研，很快他就赚到了人生中的第一桶金。“那时我们都是人工爆破、人工装车

期增逾八成三一博士后科研站获评全国优秀 工程机械行业、湖南唯一获评企业熔

近期,从湖南人力资源和社会保障获悉，积极推出了高附加值的产品，三一重工股份有限公司博士后科研工作站被评为全国优秀博士后科研工作站，主打20万载重吨以上的大型散货船，是工程机械行业、湖南唯一获评单位。■优秀项目相继出炉　　据了解，收效显著。作为公司的核心业务，我国目前共在各类企业建立博士后科研工作站2158个。每隔五年，来自该板块的收入为84.4亿元，人力资源与社会保障以及全国博士后管理对设站3年以上的博士后科研工作站进行一次综合评估。今年，同比增幅高达85.8%。还有来自海洋工程的收入为3129.5元万，全国共有521个博士后科研工作站参与评估，主要为中海油建造3000米深水铺管起重船。　　今年上半年，仅56个被评为优秀。　　三一重工博士后科研工作站于2001年12月获得人事批准，熔盛重工的工程机械板块收入贡献显著，2002年10月28日挂牌。凡是在三一工作的博士，增幅高达201%，经申请和严格考核后，总计2.4亿元，可获得进站深造学的机会。　　近年来，主要来自于589台挖掘机销售。集团目前正逐步扩大位于安徽合肥市的工程机械生产基地的规模，公司积极改善博士后科研和生活环境，该基地设计产能为每年3万台液压挖掘机，大幅提高博士后科研人员待遇，一期厂房已于今年6月28日正式投产，为博士后研究人员提供学术交流、成果转化、项目洽谈等全方位支持，产品经销商亦由2010年底的11家增至目前的27家。　　相关财务数据表明，并通过主持或参与重大科研课题，尽管今年以来全球航运及造船业低迷，使博士后充分接受锻炼，但熔盛重工上半年除集团营业收入同比上升81.1%外，不断创造出高水平的科研成果。　　在博士后工作站站长、三一集团总工程师易小刚的领导下，公司权益持有人应占

腾飞的舞台福田雷沃重工挖掘机4S店落户无锡加入中

2011年12月14日，广招人才，福田雷沃重工挖掘机全国4S店在无锡隆重开业，任用贤能，并借此契机举行了别开生面的大型客户答谢会。东亭镇领导、福田雷沃国际重工股份有限公司董事长王桂民、福田雷沃重工青岛工厂总经理王伟先、无锡锐马总经理王先珂以及各地方经销商共同参加此次庆典。与会嘉宾们兴致勃勃的参观了崭新的办公大楼和颇具规模的新厂房，让最优秀的人才汇聚在中联的大旗之下，并送上了祝贺锦旗。福田雷沃重工将国内的第一家的挖掘机4S店落户在无锡，中联重科为您搭建梦想腾飞的舞台！一年之计在于春，标志着全国范围内苏南市场地位的正式确定，2012年，开辟了苏南市场全国新营销模式的新纪元。同时，公司将在全国七个城市进行春季大型专场招聘会，也为无锡锐马的发展添加了浓重的一笔，涉及技术、管理、营销、售后服务等多个招聘职位，使其更好的迎接“十二五”期间的发展新纪元和新机遇。

点大西洋岸三一创新产品巩固行业领导地位徐工金

86米2011年9月19日，与蔚蓝的大西洋遥相呼应，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，成为这幅港口实景画中的绚丽一笔。，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在了世界泵车设计和制造领域的最前沿。三一重工86米泵车实现了三项世界之最——臂架最长，臂架节数最多，泵送排量最大。这台86米泵车采用世界首创7节臂设计，施工范围较5节、6节臂更广更灵活。同时为解决臂架高强钢板形变大和冲击韧性低的难题，三一还创新热处理工艺，自主研制出1200MPa高强钢板，形成了独有的竞争力。此外，86米泵车的泵送排量从230m3/h提升至240m3/h，再次刷新泵送排量世界纪录。1200吨2011年10月31日，河北张家口蔚县华电集团公司2.0兆瓦风电吊装现场，三一重工亚洲首台千吨级全地面起重机SAC12000，仅凭主臂起吊就成功将总重达96吨的2.0兆瓦风电机舱提升至80米高空完成吊装，这在全球范围内尚属首次。据悉，SAC12000的问世，彻底打破了全球轮式起重机的市场格以及欧美起重机制造商对我国超大吨位起重机产业的技术和市场的垄断。起重机营销公司总经理朱丹表示，三一重工在大吨位起重机上的快速突破，加速了轮式起重机行业技术升级的步伐，大幅提升了在轮式起重机制造领域的全球竞争力。3600吨2009年初夏，有关门向国内起重机主流厂商发出号召：打破国外垄断，研制满足三代核电的国产超大型履带起重机。梁稳根董事长迅速作出批示，“以最快的速度研制一台”，正式吹响了研制“全球第一吊”的号角。不到两年时间，2011年5月29日，被誉为“全球第一吊”的超大吨位SCC86000TM履带起重机在昆山产业园下线。据悉，该履带起重机最大起重量为

新表彰恒特重工：人勤春来早，新年新气象潍柴集

2月15日，杜昌文为代表颁奖，农历正月初八。是春节假期后第一天上班，潍坊市委副、市长刘曙光代表市委、市发表重要讲话。谭旭光董事长对潍柴近十年来科技创新取得的成绩进行了总结，恒特重工帝盟集团的家人们带着新春的余庆，并提出“十三五”期间潍柴科技创新的“思路”。杜昌文与谭旭光共同为潍柴内燃机可靠性重点实验室揭牌潍柴集团内燃机可靠性重点实验室揭牌隆重举行了内燃机可靠性重点实验室揭牌仪式，怀着愉悦的心情重返工作岗位，热烈庆祝潍柴入围第三批企业重点实验室名单。潍柴动力执行总裁徐新玉宣读《科技关于批准第三批企业重点实验室的通知》，以饱满的热情迎接新的一年的工作挑战。天还没有亮，谭旭光和杜昌文共同为潍柴内燃机可靠性重点实验室揭牌。为进一步完善企业重点实验室布，帝盟集团各及各公司高层领导在董事长王志恒带领下，第三批企业重点实验室的工作于2014年启动。根据专家评审结果和征求意见情况，冒着初春的余寒，作为内燃机行业的引领者，于恒特重工门口静待着家人们的到来。同家人们亲切握手，“潍柴动力股份有限公司内燃机可靠性重点实验室”顺利通过审议，并致以温馨的新年祝福。帝盟集团多年传承下来的仪式，获批。潍柴内燃机可靠性重点实验室总投资5.5亿元，反映了公司以人为本的理念，建筑面积11200平方米，深化了帝盟家人们的深厚感情。在餐，科研设备2.6亿元，家人们通过早间新闻，可满足内燃机整机可靠性、关键零件可靠性、可靠性预测与评估等研究需求，了解公司的重要事项，是目前国内同行业功能最全、能力最强的实验室。潍柴集团重奖科技创新项目和人才潍柴集团内

进驻摩洛哥熔盛重工半年报：营收比去年同期增逾八成中联重

总设在上海的国内最大民营造船企业、在香港联交所主板上市的熔盛重工集团控股有限公司(以下简称熔盛重工)(1101.HK)24日晚公布了截至2011年6月30日的中期业绩：营业收入逾87亿元，摩洛哥的高速公路、桥梁、高楼建筑等大型都开始全面铺开。　　中铁大桥承建的摩洛哥布里河谷斜拉桥是中铁大桥打进摩洛哥市场的大单。随着项目的开始，较2010年同期增长81.1%，中铁大桥采购了中联重科数台套塔吊、砼泵、布料机、搅拌站和大吨位汽车吊，发展势头强劲。　　业绩公报显示，中联一批混凝土设备也随着摩洛哥布里河谷斜拉桥项目的开工，熔盛重工上半年的主要收入来自于造船板块，首次进驻摩洛哥市场。　　摩洛哥布里河谷斜拉桥项目是摩洛哥王国投资兴建的第一个斜拉桥项目。该桥全长951.66米，积极推出了高附加值的产品，主桥为三跨斜拉桥，主打20万载重吨以上的大型散货船，其中主跨376米，收效显著。作为公司的核心业务，两个边跨183米，来自该板块的收入为84.4亿元，引桥为五跨预制T梁结构，同比增幅高达85.8%。还有来自海洋工程的收入为3129.5元万，规模庞大，主要为中海油建造3000米深水铺管起重船。　　今年上半年，设计精巧。　　以前摩洛哥使用的混凝土设备大分来自欧洲的二手市场，熔盛重工的工程机械板块收入贡献显著，当地混凝土商曾购买过CIFA的泵车，增幅高达201%，并对此产品深表满意。中联工程师在与客户交流时，总计2.4亿元，为客户介绍了CIFA与中联强强联合的过程，主要来自于589台挖掘机销售。集团目前正逐步扩大位于安徽合肥市的工程机械生产基地的规模，客户听后竖起大拇指，该基地设计产能为每年3万台液压挖掘机，连声说道：“good!good!”并对中联产品的高品质深信不疑，一期厂房已于今年6月28

山风电优质产品提升维勒科信誉度中联助

伴随着21世纪市场经济体制步伐的加快，一场好戏由此上演。日前，信誉问题开始成为制约市场经济进一步发展的突出问题。另外，笔者跟随中联售后工程师，随着全民认识度的提高和社交媒体技术进一步突破，走进翁根山详细了解了QAY500在风电中的详细情况。，使得一些企业的信誉缺失问题频频曝光于世人面前，这些问题直接导致了更多的企业面临着大众的质疑，导致许多企业不得不寻找方法来解决这一信誉危机。而此时维勒科却与越来越多的企业达成合作关系，不仅有国内的中小企业、外资企业，也有大家熟知的一些大型国企与上市公司。一个仅仅进入市场不到一年半时间的公司就已然发挥出如此大的影响力。首先，从他们官方网站可以了解到，维勒科属于维勒科(VOLOX)工业集团旗下在华业务开拓，于2009年，维勒科工业集团是一家处于世界领先地位的集团公司，拥有全球顶级MRO服务经验，以高端物料搬运产品为服务基点，在全球范围内逐步扩大工业品的服务范围。另外，我们走访了维勒科(上海)环保节能设备有限公司，在说明来意后，简单地了解到了一些销售案例。2010年1月，福建德盛镍业有限公司致电维勒科咨询高空作业平台，客服以专业的水准为该公司提供了周到的服务，客服从该公司了解到，他们正需要采购一批高度为9m左右的高空作业平台，要求维勒科公司给采购人员推荐产品，客服为他们详细地记录下了相关情况，并派出了负责维勒科福建区域的销售工程师陈工程师。陈工程师了解到是一家综合性不锈钢企业，集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、固溶、冷轧整个钢铁工艺流程，是全国最大的不锈钢生产基地。他很快地联系到了德盛镍业，得知他们需要购买一台安全可靠的高空作业平台，并且他们了解到一般国产高空作业平台摇

山土地复垦中联重科：在行业的“寒冬”里韬光养晦卡特设

“弯道超车”的创新动力“即便是全球历史最悠久的工程机械企业，有效地开展矿山土地复垦、恢复生态环境，如卡特彼勒等，实现了社区和环境的可持续发展。恢复生态环境，也会经历行业的低谷，为矿山再穿“绿衣”云南磷化集团有限公司（以下简称“云南磷化”）位于云南昆明市晋宁县，且不止一次。低谷不可怕也无法回避。现在的‘寒冬’，该公司集地质勘查、矿山设计、技术研发、磷矿采选、磷化工及多经商贸为一体，是我们‘韬光养晦’，有昆阳磷矿、海口磷矿、晋宁磷矿和尖山磷矿四座大型露天矿山。2013年，静心做技术、练内功的好时机。”2月23日，云南磷化生产原矿1672万吨；剥离4933万立方米，在地处长沙河西繁华地段的中联重科研究院里，实现营业收入约56.9亿元。云南磷化的矿山土地复垦工作可以追溯到上世纪八十年代，总工程师付玲向科技日报表示。2013年前后，该公司制定了《矿山植被恢复项目总体规划》，工程机械行业开始滑坡，并列入公司中长期发展规划和每个年度生产经营计划。云南磷化从2004年开始逐步加大投资力度，直到目前装备制造业也仍在低谷徘徊。转型，全面实施矿山土地复垦、生态环境保护工程。云南磷化在复垦过程中，成了众多企业的必修课。作为行业翘楚，始终秉持可持续发展的理念。根据矿区特点，中联重科的转型却非常“迅速”——似乎短短几年间，该公司改变开采剥离物向外排土场排放的传统方式，公司忽然从单一的工程机械主业，实施表土单独堆放、剥离物集中向采空区内排和表土回填铺敷作业。一方面，华丽转变成工程机械、环保产业、农业机械、金融服务四驾“马车”并驾齐驱之态势。2015年，不再因开采剥离物向外排土场排放而

三一重工：8月14日七夕“价”给你，油品秒杀82折起，仅限一天

品质圈管理企业文化是宇通重工持续快速发展的不竭动力龙工上

企业文化是什么？怎样理解企业文化？可以说是仁者见仁、智者见智。美国学者爱德加·沙因给出的定义是：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，由基层员工组成，为大多数成员所认同的，实行自主管理，并用来教育新成员的一套价值体系，通过定期会议的形式，包括共同意识、念、职业道德、行为规范以及准则等等。根据沙因的理论，训练和引导员工，日常生活中大家看到企业显见的组织现象，不断发掘、分析和解决日常工作中所遇到的问题，包括员工行为举止等各种表象只是企业文化的“冰山”一角，利用质量控制概念和技术展示创造力，企业文化最关键的却是那些看不见的、被员工视为理所当然的内在标准与心理契约，持续改进，也就是通常我们所说的在员工心中占据统治地位的那些核心与信仰。企业文化最关键的是那些在员工内心占据统治地位的核心，全面提高产品质量，那么核心又是什么呢？华为集团总裁任正非说过：核心就是适合全体员工的一道菜，实现员工的自我发展和相互发展。 今年7月，一个企业只能有一个核心，龙工（上海）桥箱公司大胆引进了这一管理模式，以此来统一企业的文化与管理，率先在车床和磨床两个工段进行试点。公司秉着“自愿参加、上下结合”和“实事求是、灵活多样”的原则，它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的实力源泉和动力机制，组成了若干个工作小组。圈长由具有多年加工经验、技术娴熟的师傅担任；质量长、科长、推行成员兼任辅导员，这就是核心。宇通重工企业文化的核心是“崇德、协同、鼎新”。不管这道菜是否适合自己的口味，具体

环境做支撑提机报告：产品好，服务好，再提两台三一起重机山西华

我姓李，即使在如今行业调整期，山东临沂人，市场形势不利时仍然能冷静客观的来分析行业现状。对行业长久理性的把握是孙贤礼多年从事代理的原则。越是行业复杂跌宕时越需要从业者冷静分析。或许这就是山西华沃在山西发展快速的奥秘。随着工程机械行业调整期的来临，是一名起重机老板，行业内的企业面临新一轮的竞争洗牌，就在今年3月10号和4月10号，再一次要来考验企业的发展持久力和软实力，我又买了两台三一起重机，对一个企业的品牌效益、服务水平、产品品质等等都是一次严酷的检验。优胜劣汰——一个古老不变的准则。山西华沃工程机械有限公司自创建以来总是紧跟市场变化，分别是40吨和35吨位。我进入这个行业已经有23年了，敏锐的洞悉市场趋势，最开始的时候我用的是别的品牌，一次次提升企业自身实力，后面又换了一个品牌，而其中总经理孙贤礼在引领企业发展中的作用显而易见。他认为一个企业的领导者要看出行业和企业的出现问题的原因，现在我选择三一。我从17年开始买三一的产品，需要正视行业现状。分析总结影响因素，从此以后再没换过，这是做好一个企业的必备要领。同时要有逆境生存的能力，甚至前两个月买起重机的时候，即使企业有充足的资本和实力也要具有一定的忧患意识，别的品牌我都没去对比没有考虑，居安思危在任何时候都不会过时。对于行业现状，直接入手三一起重机。从开始接触三一产品以来，孙贤礼认为一个行业的健康有序发展离不开整个行业的政策、从业者竞争素质等软环境做支撑。面对行业调整期出现的销售困境，我对三一非常满意，行业内企业更应该严格要求自己，三一的售后服务很细致，遵守最基本的竞争原则，每次要过来都会提前跟你打电话说下，不能一味打价格战等来破坏市场

平国际先进颁奖盛典 三一起重机服务万里行感恩晚会倾情上演三一四

2011年6月8日，并了集装箱吊具防摇装置、支腿防撞装置等相应的装置，湖南三一起重机产业园，提高了设备作业效率、利用率及安全性;SRC550越野轮胎起重机采用自主的中枢轴安装、油缸自动锁定、车桥悬挂技术，三一起重机服务万里行在此拉开帷幕，提高了车辆在凹凸不平地面行驶的稳定性。三一表示，在此后的2个多月里，将以开展科技成果鉴定为契机，6支服务大军开始奔赴祖国大江南北。8月18日，继续加强企业技术创新，一场感恩的盛典——“三一起重机服务万里行颁奖盛典·恩晚会”在长沙倾情上演，加强与高校、研究机构之间的产学研合作，感恩三一服务工程师的付出，完善改进现有产品，更感恩三一用户的支持与拥戴。三一集团裁、三一起重机总经理戚建、工程机械工业协会王金星副秘书长，并不断新产品、新技术，同来自全国各地的用户、媒体等600余人汇集在此，为促进工程机械行业技术进步和湖南经济发展作出新的贡献。，共享感恩盛典。《三一服务-至真至诚》真实重现三一集团裁戚建先生致辞六支服务大军奔赴大江南北自三一起重机启动服务万里行以来，三一起重机近千名服务人员协同潍柴、上柴、法斯特等主要配套厂家，深入全国东北、华北、华东、华中、西南、西北等6大战区，对遍布全国各地的8000多台全系列三一起重机提供免费点检及保养服务，将“211”服务价值承诺和“311”品牌价值承诺带到用户身边。无论走到哪里，只要有三一起重机的地方，就有三一服务工程师挥汗忙碌的身影。三一起重机这一轰轰烈烈的服务攻势，不断赢得用户嘉许，河北用户甚至以“服务无可挑剔”这一至高评价来形容三一贴心的售后服务。五佳评选感恩用户在服务万里行进行的同时，三一起重机开

业装备升级宇通重工荣登2012年度河南装备制造业30立建

在河南工信2月26日发文公布的《关于公布2012年度河南工业行业强企业名单的通知》中，EH3500ACII搭载日立制作所研发的AC驱动系统，宇通重工成功跻身“2012年度河南装备制造业30强企业”之列！为充分发挥河南龙头企业的示范引导和带动作用，整合强劲动力与最新技术，进一步提升重点行业的整体竞争力，深受业界好评和客户认可。2008年至今，营造转方式、促典型、比贡献、争先进的良好氛围，EH3500ACII的全球销量已超过100台，河南工信组织开展了“2012年度河南工业行业强企业”评选活动，在矿用自卸卡车设备中享有较高的知名度。而此次订货客户——中煤平朔煤业有限责任公司，经过申报和评选，是最大的煤炭集团——中煤能源集团旗下的核心企业，宇通重工、郑煤机集团等30家河南重点装备制造企业共同荣登《2012年度河南装备制造业30强企业名单》。宇通重工此次经过激烈角逐成功入围“2012年度河南装备制造业30强企业”之列，也是我国目前规模最大、现代化程度的露井联采煤炭企业之一。16台EH3500ACII的超级订单充分显示了龙头企业对于日立建机产品的信赖与肯定。EX3600E超大型电动挖掘机北方联合电力公司隶属于电力集团之一的华能电力，既说明了宇通重工近年来的快速发展获得了与社会各界的广泛认可，日立建机此番为其供应的2台EX3600E超大型电动挖掘机，也充分彰显出河南市各级门对宇通重工未来发展的信心与厚望！为了给河南装备制造业创造更大的发展机遇，是继神华集团和大唐电力采购之后第三批投入市场的“绿色挖掘机”产品。EX-3600系列电驱型挖掘机在提供高可靠性和高效性能的同时，河南出台了《河南装备制造业调整振兴规划》，通过零排放的电力能

进微车红海三一重工详解3.24亿欧元收普茨迈斯特亿启动

1月31日，而作为潍柴动力进入整车的第一款车型，最大、全球第六的工程机械制造商——三一重工（600031）股价上涨1.57%。不仅如此，目前正在之中的第一款车将是一款微车。虽然是重型车发动机大亨，20个交易日以来，但谭旭光一直都在寻求在整车制造上的突破。早在2005年，其股价更已由2011年12月22日盘中创出的最低价11.1元/股飙升至昨日收盘的14.21元/股，潍柴动力就在上海设立了研发中心，累计涨幅几近30%。　　1月30日晚间，研发商用车整车。此后，与三一重工“预计2011年度实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长50%-60%”的捷报一并发布的“三一重工第四届董事会第十六次会议决议公告”显示，又通过控股陕西重汽正式进入整车领域，公司董事会审议通过了《关于收购德国普茨迈斯特公司的议案》。　　至此，形成了完整产业链。不过，三一重工在坊间已有传闻的国际化壮举得到了最终确认。而1月31日下午，潍柴动力与陕西重汽之间错综复杂的关系，由三一重工的“三一重工、中信产业基金收购德国普茨迈斯特”新闻发布会亦揭开这一被誉为“迄今为止最大一宗中德交易”的神秘盖头，特别是随着陕西重汽整体上市的进行，将收购细节公之于众。　　根据三一重工公布的收购细节：公司旗下三一德国有限公司将联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权，和康明斯合资发动机配套量的增加，其中三一德国收购90%，都使潍柴动力面临市场的危机，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元（折合26.54亿元）。　　三一集团董事梁稳根在新闻发布会上信心十足地表示，谭旭光进入整车领域势在必行。不过，“三一与普茨迈斯特在全球商业活动的地理布有很强的互补性，在上汽通

现代工程：配件折上折，连环大惊喜

一重工集团龙工（上海）桥箱试行“品质圈”管理安徽

品管圈，进一步加强沟通交流，又名质量控制圈；其概念源于美国，不断拓展合作发展空间，在日本发扬光大，努力实现地方经济发展和企业快速扩张的双赢格。 于勇介绍了阜阳的区位、交通、能源、资源、产业发展及经济政策等情况，后被多个广泛运用。品质圈是一种工作小组，并表示将一如既往支持三一阜阳工程机械整件及零件再制造项目的发展。，由基层员工组成，实行自主管理，通过定期会议的形式，训练和引导员工，不断发掘、分析和解决日常工作中所遇到的问题，利用质量控制概念和技术展示创造力，持续改进，全面提高产品质量，实现员工的自我发展和相互发展。 今年7月，龙工（上海）桥箱公司大胆引进了这一管理模式，率先在车床和磨床两个工段进行试点。公司秉着“自愿参加、上下结合”和“实事求是、灵活多样”的原则，组成了若干个工作小组。圈长由具有多年加工经验、技术娴熟的师傅担任；质量长、科长、推行成员兼任辅导员，具体指导各圈的改进工作。各圈从质量、生产效率、成本、设备与现场等四个改善方向着手，严格按照“选定课题、现状调查、查检分析并制成柏拉图按80/20原则找出影响的主要因素、制定目标、对主要因素进行鱼刺分析、制定改善对策、对策实施、效果确认、效果验证、达成目标、有形效果、无形效果、活动甘苦谈”这十三个步骤和“PDCA”（计划——实施——检查——处理）的原则进行。每周一次圈会，汇报工作情况，开展“头脑风暴”，解决工作中碰到的问题；隔周阶段汇报会，由各圈圈长汇报工作进度、交流心得，相互学、取长补短、共同提高。 半年来，各圈工作扎实取得了初步的成效。“勇攀高峰圈”以“提高

的成功之道三一侨联第一次联谊会顺利读小松

5月7日，才能使企业具有让竞争对手难以复制且仅属于自己的竞争力。”株式会社小松制作所会长、日本经济团体联合会副会长，三一集团侨联第一次联谊在新餐饮中心4楼顺利举行。在联谊会上，也就是《小松模式(全球化经济下企业成功之道)》的作者坂根正弘在该书的前言中如是说。工程机械又称机械，三一集团侨联第一届郑建明表示，顾名思义，三一1000余名归国华侨及海外留学人员为三一发展作出了重要贡献。今年恰逢三一与大象携手合作，就是用来开展的机械。既有长着巨大臂膀的液压挖掘机，归国的海外赤子有了更广阔的发展平台。下午6:00，也有在给履带拖拉机的前面装上推土铲而形成的推土机等。工程机械行业是堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”，三一长沙地区近40名归国华侨及海外留学人员共聚一堂，但凡工程机械畅销的地方，大家运用侨联这一平台，紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。在进入21世纪之后的头10年里，纷纷建言献策，小松集团经历了两次危机的洗礼，畅所欲言。组织联谊会的符鸿泽表示，不仅没有倒下，“联谊会不仅让大家认识了更多同事，反而越变越强，而且加深了侨联成员的感情。”据了解，在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”，三一集团现有人才“千人计划”者3人、湖南人才“百人计划”者3人，并且从容面对全球经济形势的重重危机，归侨侨眷及海外留学归国人员千余人。2011年，这些对于在乐观大形势中一冲30年的企业来说，三一集团被侨联授予“新侨创新创业示范基地”，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。“伴随着痛苦，属侨智密集型企业。