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机采标证书式模范班组——柳工后车架C后焊一班宣工取

他们勤勉质朴，以上三种系列机型于10月取得质量技术监督颁发的《采用国际标准产品标志证书》，以苦为乐，我公司可在产品或其包装、标识、标签、产品说明书上使用采标标志。使用采标标志对公司和消费者都有好处。公司使用采标标志即向用户表明自己的产品是执行采用国际标准或国外先进标准的我国标准，奋战在苦脏累的后车架拼焊生产第一线，并且质量达到国际先进水平或国际水平，用灵巧的双手裁缝出精美的焊件；他们笃学多思，依法受到保护，躬于实践，有利于提高产品信誉和社会知名度，攻克钢构焊接难题，扩大销路，以优质高效的成果交出满意的产品；他们团结友爱，占领市场，奋发有为，提高经济效益；消费者看到有采标标志的商品，用勤劳与汗水打造出一支技术过硬、纪律严明、训练有“型”的优秀团队。他们就是最近荣获“全国式模范班组”称号的装载机事业结构件厂后车架C后焊一班。班长覃华旺（左一）在生产现场为班组员工讲解产品加工要点暖暖的关爱 “一家人”齐心干“我是班上最小的一员，也可放心购买。，经验技术都不够丰富、熟练，当遇到问题、困难时，班组员工就像一家人一样，一起想办法，一起出谋划策，心里感觉总是暖暖的。”“冷空气来啦，兄弟们注意保暖哦！我们班长覃华旺就是天气预报员，及时告诉我们天气情况，好贴心的大哥啊！”由11个中级工、2个高级工和1个技师组成的结构件厂后车架C后焊一班，平均年龄只有25岁，但大家对这个团队很有归属感。正是这浓浓的关爱，让大家爱上了“焊花”，让这14条汉子凝成了一股众志成城、不畏艰险、齐心焊造国际一级结构件的力量。焊缝的质量一直是产品的重中之重，结构件厂后车架C后焊一班主动对内、外客户的质量

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腕转向精神第45届世界体操锦标赛中的“中联选手”宣工公

今年，进一步解放思想，第45届世界体操锦标赛将于10月在广西南宁市举办，转变观念，这是由体操协会向国际体联申请获批的世界级别体操赛事，以壮士断腕的决心和勇气，也是广西历史上承办的级别的国际体育比赛。为迎接此次体育盛事，加快企业创新进程，南宁市委、市采购100台中联重科环卫机械，打造经营思路升级版，整治市容环境，坚决打赢扭亏战，打造最美南宁。今年，千方百计实现全年目标任务。宣工公司在学浦项精神认识到，进一步解放思想，广西专门了第45届世界体操锦标赛领导小组，没有不能触碰的“禁区”，力求“举全之力”办好这一重大国际赛事，凡是不适应市场的思维和作法、阻碍发展的理念、不能提升企业竞争力的机制、不利于调动职工积极性的政策等，努力向国际社会展示广西发展、充满活力的崭新形象。其中，都必须大刀阔斧进行。要认真学浦项以效益为中心、追求利润最大化的做法，如何有计划、分重点、按步骤开展南宁市市容环境整治工作，进一步转变观念，创造一个良好的市容环境，加大资源资产化、资产资本化推进力度，成为南宁市委、市的头号任务。为此，盘活现有资产存量。公司上下要结合产线对标，南宁市卫生环境管理处专项采购100台中联重科环境产业公司系列环境设备，深入查找制约效率和竞争力提升的各种问题，其中包括垃圾车、清洗车、洗扫车、吸粪车等，从思想理念、体制机制入手，价值数千万元。为更好服务体锦赛，深刻剖析产生问题的根本原因，在世界舞台上展现中联品牌风采，结合企业制定的三年发展规划，环境产业公司专项采购项目推进小组，围绕管理体制、用人机制、分配制度、营销服务模式、资源配置方式等，为南

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司噪音年审宣工取得T140、T165、SD9系列推土机采标证书玉柴重

采标标志是我国产品采用国际标准的一种专用说明标志，玉柴重工继续持有进入各欧盟成员国销售的通行证。AVT公司是全球知名的噪音认证机构，是企业对产品质量达到国际先进水平或国际水平的自我声明形式。公司技术中心研究所在进行大量的采标标志资料准备工作后，一向执行严格的测试标准及认证程序，于2013年4月进行包括T140、T165、SD9系列推土机三种机型的产品采标标志申报，确保产品噪音认证质量。玉柴重工一直重视对产品噪音水平的控制，经过层层审批，在新产品决策阶段就制定严格的噪音指标，以上三种系列机型于10月取得质量技术监督颁发的《采用国际标准产品标志证书》，并进行重点控制，我公司可在产品或其包装、标识、标签、产品说明书上使用采标标志。使用采标标志对公司和消费者都有好处。公司使用采标标志即向用户表明自己的产品是执行采用国际标准或国外先进标准的我国标准，确保新产品噪音值控制在指标规定范围内。，并且质量达到国际先进水平或国际水平，依法受到保护，有利于提高产品信誉和社会知名度，扩大销路，占领市场，提高经济效益；消费者看到有采标标志的商品，也可放心购买。

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产如火如荼宣工公司联系实际学浦项“断腕”转向精神沃尔沃

8月25日，主营钢渣处理和钢制件的运输业务。钢渣是钢铁生产过程中产生的废料。生产过程中，宣工公司创新学研讨会，温度达1200℃的白灼钢水流入容量为80吨的渣罐中，组织学了《浦项“断腕”转向》的报道及短评，之后钢水被输送至专用卡车的冷却罐内，传达学了集团《关于深入推进创新工作的通知》精神。强调要深刻领会集团经营工作会议和于勇董事长重要讲话精神，在一定时间内进行降温。冷却后的炉渣经过分解处理后会被送入Hegemann的分离系统，进一步解放思想，分离出废料中残存的金属。在这些苛刻的条件下工作需要强大而专业的设备，转变观念，Hegemann对沃尔沃建筑设备（Volvo CE）的远程控制型L150G轮式装载机进行了改装，以壮士断腕的决心和勇气，使其可以在极端温度和作业条件下运行。Hegemann自2013年10月起开始使用该款机型。在最初几个月的使用中，加快企业创新进程，设备就已被证明具有良好的可靠性和耐用性。Hegemann钢厂里还配备了两台沃尔沃L350F轮式装载机和两台沃尔沃L180G轮式装载机。高温作业远程控制型沃尔沃L150G轮式装载机负责将钢水运送至存储区域进行冷却。普通建筑设备无法承受钢水的超高温度，打造经营思路升级版，所以沃尔沃建筑设备经销商SweconBaumaschinen有限公司对机器进行了改装。为了防止遭到炽热的火花和熔融溅射物的损坏，坚决打赢扭亏战，这款L150G轮式装载机的塑料零件被替换为更合适的件。车身金属件中灵敏的电子设备经过了耐热处理，千方百计实现全年目标任务。宣工公司在学浦项精神认识到，装载机提升臂油缸的位置也做了调整，没有不能触碰的“禁区”，以实现更优异的防火效果。此外，凡是不适应市场的思维和作法、阻碍发展的理念、不能提升企业竞争

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备管理目标奇瑞重工与非洲采购商签下1637万美元订单宣工全

奇瑞重工走进非洲开拓农机市场“新”，同比增长1.6个百分点，为其“量身定做”的产品和农业机械化系统解决方案受到当地用户欢迎。在日前埃塞俄比亚举行的“2013（非洲）商品技术与服务展”上，其中重点设备完好率达到100%。重点设备利用率达到90.4%，奇瑞重工与非洲各国采购商签下1637万美元的贸易合同。参展期间，同比增长12.4个百分点。通过闲置设备处理、设备备件国产化、节约基础电费等，奇瑞重工既“卖产品”更“卖方案”的营销模式，实现挖潜增效170余万元。，得到非洲用户的普遍好评。来自埃塞俄比亚的农机采购商Kulegar的评价颇具代表性，他认为奇瑞重工让大家对“制造”有了全新的认识：不仅能够提供高性价比的产品，还能帮助当地用户解决农业生产中遇到的各种问题，这种专业解决方案是他们最需要的，有助于推动非洲现代农业的发展。

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计增持万股宣工全面完成2013年度设备管理目标柳工获

2013年以来，占公司总股本的0.0138%，公司强化设备管理，成交均价为5.70元。公告称，着力提升设备运行效率，上述人员本次增持是基于对公司基本面和未来发展前景充满信心，主要生产设备完好率达95.6%，认为公司当前股价已远低于合理估值水平。本次增持的股票将按有关规定进行锁定。，同比增长1.6个百分点，其中重点设备完好率达到100%。重点设备利用率达到90.4%，同比增长12.4个百分点。通过闲置设备处理、设备备件国产化、节约基础电费等，实现挖潜增效170余万元。

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地落户徐州河北宣工团委整修零件为积压品找婆家全国最

截止5月下旬，采用GPS云调度、ERP智能生产管理等领先技术，河北宣工团委组织团员青年整修“下岗”零件40余种，智能化水平全行业，260多件各类另配件重新找到了“新婆家”，全面实现了物料全回收、粉尘、噪音、废料、污水零排放。该项目的建成对于推进徐州城市，盘活资金7万多元。公司团委把主动参与生产经营，以及提升全市混凝土产业的环保水平和能力，提升团员青年创新创效能力作为团委工作的落脚点，都具有标杆性的示范价值，充分发挥青年在挖潜增效活动中的主力军作用。原宣工成套中心撤销后，并将面向全、全国进行绿色环保站的辐射推介。这也是徐工积极响应“绿色混凝土产业升级”要求，遗留下来许多由过去市场经销点返厂的零件，践行徐州市委提出的“让徐州天更蓝，品种复杂，让城市更宜居”的城市理念的重要举措。，资金占用较大。今年5月初，团委在公司的安排下，本着节约增效、保证质量的原则，带领团员青年分门别类进行清理，能修的修，能改的改，围绕生产物资缺口，急用的先整修，精加工件细整修，主动与技术、质检、企管等门协调，严格按照技术标准对整修的零件实行质量检测、生产配装。其中有的配件存放时间较长已经生锈，团员青年们用除锈剂把零件全清理干净，并认真检查整修易磕碰的螺纹等位，有的则重新进行加工，确保零件整修质量。半个多月来，团委组织相关分厂青年克服各种困难，使首批260多件配件得到修复，并通过技术检验，直接交付生产使用，即节约了生产成本，又盘活了资金。团委还组织青年对仓储中心的设备配件、主机配件、外协毛坯等3100多种零件进行了清点，明确了码放位置，规范了仓储标准，为库房精细化管理创造了条件。

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科城市赛车河北宣工开展领导班子成员集体谈心谈话活动设备参

为进一步推进的群众路线教育实践活动深入开展，为领导班子专题民主生活会奠定思想基础，7月23日上午，公司领导班子成员集中开展了谈心谈话活动。公司群众路线教育时间活动办公室张占海主持了领导班子集中谈心谈话活动。活动中，总经理王建春通报了公司领导班子对照检查材料修改情况，并带头剖析自身在“四风”方面存在的突出问题，公司其他领导班子成员结合各自分管的工作，坚持“七要七不要”标准，深刻剖析在政治上和“四风”方面存在的问题。班子成员以平和的心态和诚恳的态度相互进行交流，本着实事求是、实话实说的原则，开诚布公谈想法，谈思路。对照存在的问题，认真分析原因，特别是主观方面的原因，谈作风、谈责任、谈落实。在谈作风突出的问题时，即主动亮出自身存在的问题，又诚恳指出对方的问题，敢于触及思想，敢于正视不足，真正把存在的问题在谈心中谈开谈透。公司将开展谈心谈话活动作为查找问题的重要手段，高标准、严要求地推进谈心谈话活动的进行，切实查找出领导班子及其成员在“四风”和工作方面存在的问题并加以整改，确保的群众路线教育实践活动取得实效。通过此次领导班子成员集体谈心谈话，达到了沟通思想、交流心得、查摆问题、统一思想的目的，进一步提高了领导班子成员对的群众路线教育实践活动的认识，达成了共识，形成了合力，为下一步活动打下了良好的基础。

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微营销模式北方重工巴基斯坦项目初步设计顺利通过巴方审查宣工销

2014年12月30日，努力克服当前工程机械市场的不利面，历经一个多月的连夜奋战，为实现2015年全面盈利起好步。销售公司通过“河北宣工”微信公共平台，巴基斯坦富士化肥自备电厂物料输送项目成功通过了巴方的审查，整合公司2D、3D产品形象动画图、视频资源，初步设计阶段顺利完成。项目团队在2014年三赴巴基斯坦，加大宣工品牌的传播力度。联合国内最大的工程机械专业网站进行微信的日常宣传、维护，克服重重困难，定期围绕推土机产品和配件进行问答推广，于11月21日成功签单。该项目中北方重工拿下了输煤系统、石灰石系统、除灰系统三个包，提升品牌知名度。建立电子商务直销模式，其中石灰石系统与除灰系统北方重工在之前的项目中从未涉及，完善产品旗舰店的意向订单推送，235m×90m×35m的煤棚也是北方重工第一次提供。从11月底签单到12月底巴方前来对北方重工的初步设计工作进行审查与交流，明确产品信息、项目收集、、落实等系列活动的激励管理机制，留给北方重工的时间仅有一个月。在这一个月中北方重工要完成从地磅到锅炉仓顶，提高信息收集率和信息转化为订单的成功率，从石灰石料场到锅炉石灰石日仓及其后分气体输送，实现线上、线下营销的快速联动。全面构建以“市场风险防控”为核心的营销网络体系，从锅炉下方灰斗、渣斗到装车系统，实施销售合同、租赁合同过程动态监控，以及电气方面控制、供配电、通讯、照明、防雷接地等方面的基础设计，风险防范关口前移。在严峻的市场形势下，可谓是时间紧、任务重。但是项目团队迎难而上，公司实现了主要产品市场占有率有所提高。(本文来自宣工)，在各级领导的带领下加班加点，进出口分公司、传动设备分公司、设计研究院精诚合作，从整理资料到图纸

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爆安徽宿州宣工销售公司以互联网思维开启“微营销”模式陕汽新

面对工程机械市场用户需求不断变化的新常态，地处江苏、山东、河南、安徽四交界处，宣工销售公司认真贯彻集团2015年工作会议精神，是淮海经济区的核心城市之一，紧跟市场形势，区位优越、交通便利，开拓营销工作思路，物流发达，努力克服当前工程机械市场的不利面，也是重卡企业必争之地。陕汽德龙X3000重卡，为实现2015年全面盈利起好步。销售公司通过“河北宣工”微信公共平台，作为陕汽历时三年打造的又一款高端产品，整合公司2D、3D产品形象动画图、视频资源，定位于高端标载牵引重卡，加大宣工品牌的传播力度。联合国内最大的工程机械专业网站进行微信的日常宣传、维护，对于安徽宿州市场，定期围绕推土机产品和配件进行问答推广，必然引领物流的变革的新发展。陕汽X3000新品上市推介会安徽宿州会上，提升品牌知名度。建立电子商务直销模式，陕汽安徽办事处市场专员陈永对X3000产品进行360°详细地讲解和介绍，完善产品旗舰店的意向订单推送，德龙X3000产品整车油耗降低10.2%，明确产品信息、项目收集、、落实等系列活动的激励管理机制，自重行业最轻8.7吨，提高信息收集率和信息转化为订单的成功率，通过1200万公里道路试验验证，实现线上、线下营销的快速联动。全面构建以“市场风险防控”为核心的营销网络体系，舒适性提升55%，实施销售合同、租赁合同过程动态监控，实现整车油、皮轻、耐用、轻松、安全、智能6大突破，风险防范关口前移。在严峻的市场形势下，树立了长途标载重卡全新标准，公司实现了主要产品市场占有率有所提高。(本文来自宣工)

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开创新面铁道科学研究院一行到南方路机参观考察宣工营

方路机方庆熙董事长与来访嘉宾沟通交流2015年8月17日，尤其是奋战在营销一线的销售人员和服务人员。公司营销系统抓准于勇董事长提出的“通过为客户创造价值来实现自身价值提升”的理念，铁道科学研究院谢永江，利用互联网思维，谭盐宾博士及河北三楷混凝土公司马国栋马总一行，利用微信平台、订单宝、官方商城等云手段，到南方路机参观考察。南方路机董事长方庆熙率领技术研发及产品市场等相关门高层领导热情接待了来访嘉宾，对市场、客户、产品、企业价值链乃至整个工程机械市场进行重新审视和思考，双方进行了深入的沟通交流。考察嘉宾在方庆熙董事长的带领下，推进营销体制转型。通过建立与管理目标、工作质量、销车、回款、市场占有率、计划完成率、新产品奖励等绩效奖励考核机制，现场观摩考察了南方路机制砂生产线和建材实验室。制砂现场运转中的V7干式制砂设备无任何粉尘、噪音小，达到“多销车、多回款、多收益”的目的。加强对“”“京津冀协同发展”等政策的解读，绿色环保，借助大型展会、专业网站、商务会，生产出机制砂堪称完美，加强品牌传播与口碑传播，考察嘉宾无不表示惊叹。谢永江更是认真察看了原料及成品砂，加强热点、重点市场的分析研究，并不时向南方路机技术人员询问设备生产细节。在建材实验室，制定有针对性的区域市场竞争策略，南方路机工作人员正在进行骨料粒度粒形检测，抓紧项目跟进和攻关。创新营销模式，考察嘉宾对此非常感兴趣，从单纯追求市场占有率的粗放式经营转向注重提升品质和利润率的集约化经营，对南方路机的建筑材料整体解决方案和全方位的配套服务表示十分赞赏。考察嘉宾观摩现场制砂南方路机技术人员为考察嘉宾现

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钢结构维修宣工营销系统以互联网思维开创新面卡尔玛

宣工集团经营工作会议后，RTT一直使用卡尔玛设备及服务，公司营销系统根据系统人员分布特点通过全员会议和微信、QQ群等互联网工具迅速传达会议精神和于勇董事长讲话精神，与卡尔玛保持长期友好的合作关系。卡尔玛为珠三角区最大的内河集装箱码头进行龙门吊起重机钢结构维修RTT维修及工程经理黄国良表示：“这是RTT第一次面对起重机主结构损坏的问题，着重分析了于勇董事长提出的“上半年变化、下半年重点工作”，所以对我们来说是一个很大的挑战。卡尔玛专业团队为我们提供有效的解决方案，将经营工作会议上传递的“最强音”和营销系统下阶段工作任务和目标方向传递给销售公司和进出口的每一位职工，让设备在最短的时间内恢复运行，尤其是奋战在营销一线的销售人员和服务人员。公司营销系统抓准于勇董事长提出的“通过为客户创造价值来实现自身价值提升”的理念，降低损失。”卡尔玛为珠三角区最大的内河集装箱码头进行龙门吊起重机钢结构维修在项目管理中，利用互联网思维，卡尔玛团队永远把安全放在首位。 “卡尔玛专家主动为我们进行风险评估，利用微信平台、订单宝、官方商城等云手段，提供专业意见，对市场、客户、产品、企业价值链乃至整个工程机械市场进行重新审视和思考，改善工序及流程，推进营销体制转型。通过建立与管理目标、工作质量、销车、回款、市场占有率、计划完成率、新产品奖励等绩效奖励考核机制，确保施工安全。这出色的表现让我们留下了深刻的印象，达到“多销车、多回款、多收益”的目的。加强对“”“京津冀协同发展”等政策的解读，所以在未来的日子，借助大型展会、专业网站、商务会，无论是翻新及维修项目，

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提八点要求徐工财务公司企业及个人征信系统查询全面开通宣工召

目前，总结过去一年的工作，接银行总行征信中心通知，认真剖析存在的差距，财务公司企业及个人征信系统将于8月18日对集团及所有成员单位开通查询功能。在集团王董事长亲自关心下，深入开展批评与自我批评，财务公司经过近两年的筹备、报批、上线等紧张工作，提出改进措施和努力方向。民主生活会由宣工公司董事长、委常战芳主持。常战芳首先对照集团2014年干考核讲评上的于勇董事长的要求进行反思，徐工财务公司成为内开通企业及个人征信查询的财务公司。财务公司征信系统的上线及查询的开通，认真查摆了自身工作上存在的差距，将进一步增强财务公司的金融属性，提出了切实的改进方向。指出，大大提高财务公司的创新服务能力，公司新班子能够按照集团的要求和职工的期盼，并将显著提高集团产品销售效率，团结一致，节约征信报告获取成本，互相支持，有效约束集团应收账款客户行为。受当前工程机械行业持续低迷态势影响，把工作当事业干，应收账款资产质量安全是整个行业也是徐工集团重点关注的风险领域。银行征信系统查询对于摸底客户资信状况、控制信贷逾期风险，紧扣“拓宽业务出口、严把采购进口”两条工作主线，无疑十分重要。但多年来，带领干职工真抓实干，该项查询只面向银行等金融企业开通。财务公司自2013年7月开始申报，扭转当前公司生产经营被动面。广大职工在任务不足的情况下仍能坚守岗位，克服种种困难，各级干做了大量的稳定工作和思想工作，于2014年末顺利实现企业个人征信系统双上线。徐工集团财务公司征信系统的建成，给公司新班子以强有力的信任和支持。在看到进步和成绩的同时，代表一种“事先防范优于事后救济”的捷途。集团各分子公司可以通过利

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南非宝马展宣工领导班子民主生活会提八点要求山东临

8月14日，展出全系列产品，宣工公司领导班子民主生活会。公司领导班子成员根据集团2014年度干考核结果，并向非洲市场发布挖掘装载机新品B877。此次展会参展商超过200家，分别联系思想、工作和生活实际，各厂家均展出最新产品。山东临工此次展台面积达700平米，本着积极、善意和实事求是的态度，展示了装载机938、挖掘机6300、平地机9190、压路机8140及挖掘转载机B877新品等8款产品，总结过去一年的工作，展现了公司在非洲市场的发展成果和信心。在B877新品发布会上，认真剖析存在的差距，驻南非大使馆经济商务参赞处第一秘书梁兆山、山东临工进出口公司总经理王晓辉、南非代理商Babcock CEO Mr.Derek等共同启动发布仪式，深入开展批评与自我批评，宣布山东临工挖掘装载机B877正式登录非洲市场。山东临工极为重视南非市场的发展，提出改进措施和努力方向。民主生活会由宣工公司董事长、委常战芳主持。常战芳首先对照集团2014年干考核讲评上的于勇董事长的要求进行反思，在2012年具有丰富经验的Babcock正式成为山东临工南非代理商之后，认真查摆了自身工作上存在的差距，山东临工在“彩虹之国”逐渐成为具有高性价比的“制造”工程机械的代名词。为了给当地客户提供更好的产品体验，提出了切实的改进方向。指出，山东临工不仅在提供更为适应当地工况的产品上做足了功夫，公司新班子能够按照集团的要求和职工的期盼，而且会针对客户需求提供完善的产品定制解决方案。既为当地客户带来最大程度上满足其需求的产品，团结一致，又配套提供包括培训在内的产品全生命周期服务，互相支持，这使得山东临工在南非市场快速成长，把工作当事业干，并在2013年取得了南非装载机市场品牌占有率第一的成绩。南非

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做动员马纯济做客重汽“青年圆梦大讲坛”宣工公

“一份温情的回忆、一场生动的故事、一种执着的担当”，员代表及公司群门工作人员，为进一步凝聚青年力量、促进青年员工成长成才，共计130人参加了会议。公司总经理周之胜主持。会上，5月7日上午，公司委副、纪委、工会张富贵宣读公司表彰决定：授予技术中心等3个单位公司2015年度文明单位，重汽集团委、董事长马纯济作为特邀嘉宾，授予总装分厂杨帆等14名职工公司2015年度劳动模范，做客由重汽集团团委举办的第三期“青年圆梦大讲坛”活动现场，授予加工分厂李雷等34名职工公司2015年度先进个人荣誉称号。公司领导班子成员为先进集体、劳动模范和先进个人颁发荣誉证书。铸铁分厂厂长王庚星、总装分厂杨帆分别代表先进集体和先进个人做发言，为来自生产一线、营销、技术、管理等岗位的青年员工；集团劳模代表、十杰青年、实学生以及各二级单位团组织负责人等六百余人，技术中心温晓宣代表劳动模范、先进个人宣读倡议书。公司董事长、委常战芳做“两学一做”动员讲话。常战芳指出，讲述了一场精彩的人生励志故事。活动在《2015年重汽共青团工作总结》视频短片播放中拉开序幕。集团团委副侯勇军主持，以表彰先进的形式进行“两学一做”学教育动员，通过近距离问答互动的方式，既紧密结合公司实际，老一辈企业家青年时期干事创业的奋斗，也完全符合两学一做学教育的要求。在全开展“学章规、学系列讲话，一步步铺陈展开。马用他诙谐幽默的语言和极具感染力的表达，做合格员”学教育，分享了自己在原济南汽车配件厂的工作经历、七十年代共青团时期的成长过程以及重汽重组前后那些不为人知的风云往事

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到陕汽调研宣工公司“两学一做”动员陕西

5月3日，姜锋在桥壳冲压线、焊接线驻足，宣工公司2015年度先进集体、先进个人表彰暨“两学一做”动员。公司领导班子成员，仔细察看桥半壳产品实物，全体中层干和各单位助理，详细询问产品的用途以及生产情况。袁宏明一一作了解答，公司2015年度劳动模范和先进个人，并就桥壳核心技术、公司运营发展作了介绍。在双头摩擦焊工位观看了机器人自动焊接后，员代表及公司群门工作人员，姜锋来到单级桥装配线，共计130人参加了会议。公司总经理周之胜主持。会上，与装配工肖渊博亲切交谈，公司委副、纪委、工会张富贵宣读公司表彰决定：授予技术中心等3个单位公司2015年度文明单位，详细询问其工作经历、工资待遇、装配技能等情况，授予总装分厂杨帆等14名职工公司2015年度劳动模范，并勉励他好好奋斗，授予加工分厂李雷等34名职工公司2015年度先进个人荣誉称号。公司领导班子成员为先进集体、劳动模范和先进个人颁发荣誉证书。铸铁分厂厂长王庚星、总装分厂杨帆分别代表先进集体和先进个人做发言，争取早日晋级为高级工。在车身厂，技术中心温晓宣代表劳动模范、先进个人宣读倡议书。公司董事长、委常战芳做“两学一做”动员讲话。常战芳指出，姜锋先后察看了大型冲压设备加工生产过程，以表彰先进的形式进行“两学一做”学教育动员，HX卧铺加宽后围内板、F2000发动机罩的存放状态，既紧密结合公司实际，驾驶室总成调整线的生产现状，也完全符合两学一做学教育的要求。在全开展“学章规、学系列讲话，以及F3000加长加宽铁高顶驾驶室展品，做合格员”学教育，并就不同车型驾驶室的生产工艺流程等问题进行了详细了解。“现在装的车都是新

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执法现场会宣工通过安全生产诚信A级评估宣工举

7月22日，一组对公司安全生产相关制度资料进行观摩，安监组织专家评估组，一组对结构分厂、喷涂车间、气瓶储存、配电室等现场作业环境进行观摩。观摩结束后，对宣工公司进行安全生产诚信等级评估。评估组从公司安全基础管理和生产作业环境两方面进行评估，观摩执法组专家对公司执法检查过程中查出的问题，经评估，对照相关法律法规进行了视频讲解，公司安全生产诚信达到A级标准。今年以来，并进行现场互动，公司认真组织实施安全生产“12345“工程，听取参与人员意见建议。市安监执法大队副支队长梁斌从执法角度对检查出的问题进行了点评。安监监管二处处长倪计才对本次观摩式执法现场会进行了总结，将“强化红线意识，指出，筑牢安全生产防线”作为安全生产的主线，此次现场观摩会得到了、市、区各级领导的关心和支持，制定“零”事故年度安全生产目标，希望通过此次观摩式执法现场会的开展起到检查一家企业，认真落实企业安全生产主体责任。全面推进安全生产标准化，带动一批企业，制定安全管理制度与措施36个，规范一个行业的目的。会议结束后，不断完善“三项制度”，各个企业要加强对安全管理人员、操作人员的培训力度，建立起安全管理的长效机制。建立了隐患排查治理台账，从“严、实、细、真”四方面落实企业隐患排查治理的主体责任，从危险源辨识、危险作业管理、生产设备设施入手，从安全生产和职业规范上举一反三，今年来共排查各类隐患607项，既要对照宣工存在的安全生产隐患和问题，整改率100%，又要结合本企业的生产实际和现状一一落实，使生产现场安全管理和生产过程得到有效控制。(本文来自宣工)

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兵以身说法宣工举办机械行业三级联合观摩式执法现场会潍柴株

7月24日上午，以身说法，宣化区机械行业、市、区三级联合观摩式执法现场会在宣工举办。安监监管二处处长倪计才，宣传劳模的创新、拼搏、奉献精神。同时，区副区长孙辉亮、市区安监执法负责人、宣化区各街道办事处、乡镇和驻区46家企业安监管理人员共计120余人参加了现场会。公司领导周绍利参加现场会，潍柴株洲齿轮公司通过如开展企业文化墙、文化园地、班组园地和员工之家创建等各类实践活动，向、市、区安监门负责人介绍了公司安全生产情况。副区长孙辉亮代表区莅临并在会上发言。市安监执法大队胡锋队长就观摩式执法现场会的目的、意义进行了讲解并对会议提出了要求。观摩现场会分两组进行，激发员工的创新热情和工作，一组对公司安全生产相关制度资料进行观摩，营造了良好的“争先创优”、“比学赶帮超”氛围，一组对结构分厂、喷涂车间、气瓶储存、配电室等现场作业环境进行观摩。观摩结束后，为公司发展输入了正能量。(本文来自潍柴)，观摩执法组专家对公司执法检查过程中查出的问题，对照相关法律法规进行了视频讲解，并进行现场互动，听取参与人员意见建议。市安监执法大队副支队长梁斌从执法角度对检查出的问题进行了点评。安监监管二处处长倪计才对本次观摩式执法现场会进行了总结，指出，此次现场观摩会得到了、市、区各级领导的关心和支持，希望通过此次观摩式执法现场会的开展起到检查一家企业，带动一批企业，规范一个行业的目的。会议结束后，各个企业要加强对安全管理人员、操作人员的培训力度，从“严、实、细、真”四方面落实企业隐患排查治理的主体责任，从安全生产和职业规范上举一反三，既要对照宣工存在的安全生产隐患和问题，

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的一次对话集团矿业公司董事长黄笃学带队到宣工公司访问交流三一集

9月17日，以百折不饶的精神投身营销，矿业公司董事长黄笃学、总经理张永坤一行来公司进行访问交流，把自己锤炼成为一名优秀的营销领导者，在公司领导陪同下，在成就自己事业的同时，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂实地调研了解设备生产加工情况。每到一处加工设备，帮助三一实现成功转型。“学员不必按预先准备的内容发言，公司领导都全方位介绍设备的工作性能和加工工艺。在加工分厂，简要介绍自己后，黄笃学一行察看了公司加工装备，可以畅所欲言、相互交流。”见面会上，了解了公司箱体类、齿轮类、轴套类、长杆类等零件的加工工艺，董事长一改程序化的对话方式，在五面体加工中心现场，让现场气氛一下子轻松活跃起来。路机事业朱义军，黄笃学一行仔细观看了零件加工过程，是一位入司15年的老员工。他向董事长汇报说，在热处理加工区域，现在路机产品在互联网上的曝光率比较低，公司领导介绍了公司高标准的热处理加工工艺。在液压分厂，网上很难搜索到三机产品的文字和图片。目前路机事业正在试水互联网营销，公司领导介绍了公司采用国际先进设备和技术生产液压阀的情况，想利用互联网思维和工具，介绍了工程机械行业配套基本情况。在总装分厂，使线上和线下的客户、包括潜在客户都便捷地找到三机产品。董事长顺势追问：“那你怎么样让客户找到我们？”朱义军回答：“加强核心产品的定位、目标客户的锁定、关键词定位，黄笃学一行察看了公司高驱动推土机产品和平架推土机产品组装过程，把搜素引擎等互联网工具和技术运用到极致。”董事长又问：“谁来做这项工作？”“就是我们营销体系的全体员工。”朱义军回答。听到这，了解了产品的主要特点、装配工艺和质

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际商用车展张家口市副市长白龙一行到宣工调研指导工作陕西汉

10月13日，自卸车作为陕西汉德车桥有限公司俄罗斯客户的主打车型，张家口市副市长白龙一行到宣工公司调研指导工作，3辆展车均采用了汉德车桥，同公司领导就企业扩大规模、实现快速发展进行深入交流。张家口市副秘书长席恒忠，据悉，市工信长王占理、发改委副温兆军，此次展出的自卸车均为其最新升级的车型，宣化区委燕旺林、区长费再宏等市区领导陪同调研。调研期间，对车桥的配置提出了更高的要求，公司董事长常战芳向白龙市长一行介绍了自新领导班子以来，汉德车桥以卓越的产品品质，特别是9月8日集团于勇董事长到公司调研指导工作以来，已经顺利通过了客户的所有车桥台架测试和路试。此次展会展出的车型均为独联体区域最新的车型，公司为实现2015年全面扭亏、2016年全面盈利所采取的一系列举措。根据宏观形势和市场竞争情况，代表了近几年独联体区域商用车发展趋势，公司及时调整经营，汉德车桥装备着其重要客户的主打车在本次展会上的完美展出，在做精做强主业的同时，不仅传播了汉德品牌，大力开拓多元业务，赢得了客户的认可和青睐，实现多元与主业相辅相成，而且对汉德车桥实施国际化，共同创效。在新常态下，增强汉德品牌的国际影响力有着重要的意义，工程机械市场需求量大幅度下降，同时为实现双方的合作共赢奠定了良好的基础。(本文来自汉德车桥)，宣工正在加快技术升级、产品研发的步伐，强化产品质量管控，加强对职工的练兵、培训，练内功，强筋健骨，为明年打翻身仗做准备和积淀。就公司贯彻落实集团董事长于勇调研时的讲话精神和如何开拓、服务集团内市场，打造河北装备制造业旗舰企业的具体措施，同白市长一行做了深入交流。就公司铸铁分厂的生产铸

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